商战谋略 江南春：嫁入新浪
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商战谋略 江南春：嫁入新浪
江南春：嫁入新浪
此前，江南春一直对收购新浪情有独钟。
他说有三个人影响了他的创业，一个是IDG的创始人麦戈文，另一个是IDG中国的熊晓鸽，剩下一个人则是盛大网络的董事长陈天桥。前两个人帮助他对媒体有了更深刻的认识，陈天桥则是刺激他发掘蓝海市场的人。
2001年的一天，陈天桥用一个晚上向他讲解了网络游戏的商业模式。当时，还在从事传统广告代理业务的江南春深受刺激。之后，他开辟了分众的蓝海。
2005年，已经成为中国首富的陈天桥向新浪发起偷袭，暗中吸纳了新浪20%股份，企图入主新浪董事会。结果，新浪董事会随即启动毒丸计划，陈天桥被击溃。
与陈天桥一样，虽然连电脑打字也不熟悉，但江南春早就看到了互联网媒体的价值。在他看来，互联网是一个集文字、图片、声音、视频等多媒体于一体的平台，为未来的媒体提供了巨大的想象力。
从2006年开始，江南春就与新浪首席执行官曹国伟探讨收购新浪的可能。曹国伟曾经担任分众的独立董事。不仅如此，两人私交甚好，在上海住在同一小区，经常一起喝茶。不过，当时分众的市值远高于新浪。
到2008年12月初，分众的市值已经跌至10亿美元左右，与新浪市值接近。两人再次谈到合并，这一次，交易被提交到董事会讨论。其间虽然一度出现反复，但仅仅两个星期之后双方达成了合并协议。江南春拥有分众10. 53%股权，交易完成后相当于新浪总股份的4. 8%，他也将因此成为新浪的第一大个人股东。
“为什么我们双方来来回回，都有这样（并购）的想法？”江南春解释，“因为二者合在一起肯定是一个很有意思的而且很有价值的媒体平台，这个组合将充分覆盖中国的主流消费群。”
合并完成后，江南春的“生活圈媒体”构想仍旧继续，只不过实现的平台由分众变成了新浪。他说自己的工作并不会因此改变，“还是和以前一样，每天该做什么就做什么。结构还是以客户为中心。我最擅长的是广告，去思考广告的发展和战略”。
据说，他有一套崭新的模式将在未来的新浪平台上运行。至于具体内容，他说无可奉告。他已经领教过被媒体过分曝光商业模式所带来的负面效应，所以不希望在新浪重复当年分众被过度研究而出现大量拷贝的惨剧。虽然这个愿望看起来很难实现。
显然，现在远还没有到给江南春盖棺定论的时候。虽然分众急转直下的2008年一度让他很受伤，甚至萌生退意。
新浪能否让江南春焕发第二春？无人可知。不过这个身材魁梧的上海人对广告的热情却全然未变。即使是在公司做大以后，他仍然会为了一个仅有万元的广告单亲自出马；有时误了飞机，他会兴致不减地挤火车硬座。
如今，江南春仍然保持了对广告业务的热情。在2008年12月22日夜里与新浪高层出席投资者电话会议后的第二天，江南春在北京拜访了三位重要客户。第三天一大早，他又出现在机场前往南京谈下一个广告客户的订单。
见客户时，江南春“一方面向客户推广我们的价值，更主要是倾听客户的想法”。
回头看2008年的风雨，江南春显得很豁达：“一切都很正常。经济周期不可避免。其中，公司的发展会遇到很多挑战，也有一些失误，这是成为一个好公司必须经历的过程。”他说他把这当作一个过程，“有些方向因为种种原因没成功都是可能的，我觉得这是体验的过程”。
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