领导谋略 用当其时，用当其位
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篇首语：人凭志气，虎凭威势。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 用当其时，用当其位相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 用当其时，用当其位
用当其时，用当其位
提升优秀的下属，太快了固然会不好，太慢了也能使优秀的人才感到失望而走掉。按照职务循环原则，下属的才能达到成熟阶段，即业绩最佳的时候，就是提升的合适时机，这就叫“用当其时”。
人才学认为，从人的生理成长属性上来把握使用时机，干事业的最佳年龄区在25至55岁，峰值为37岁。其中化学家、物理学家、数学家比较靠前，生物学家、人类学家比较靠后。
人才无论从心理和生理来看，都不是均衡发展的，一般都要经历一个萌芽—发展—鼎盛—衰减—暮落这样一种过程，其心理年龄也是从低到高再到老，这些都是不可抗拒的自然规律。如果人才在各方面很成熟却不能被启用，就会造成浪费。相反，一个人在心境处在低潮或老化的状态下，人的记忆力、思考力、判断力都不是很高，还能指望他干什么呢？“有花堪折直须折，莫待无花空折枝”，领导用才千万不要走进这种困境。
从人的才能增长规律上来看，人才在岗工作的时间以三至四年为宜，因为前三年是优点相加，后三年则是缺点相加。适时调整优秀人才的岗位和职位，对团队和个人都有好处。那种完全靠论资排辈提升使用人才，容易使人的锐气消退，人才的进取心得不到激发，即便是使用，也很难起到积极的作用。
而实现人才“在其位，谋其政”的良好局面，不单要求用当其时，还有一个用当其位的问题。比如性格气质这方面，就要有所考虑。一般来说，精力旺盛、思维敏捷、性情急躁的胆汁质人，适合从事开拓性强、技术性的工作；性情活泼、善于交际、反应灵敏的多血质人，合适在行政或多样化的岗位上工作；深沉稳重、克制性强、动作迟缓的黏液质人，比较适合干一些条理性强和持久性要求高的工作；而性情孤僻、心细敏感、优柔寡断的抑郁质人，更适合连续性不强，但严谨细致的工作。而现实中的人大多是四种气质的混合体，领导用才应该有所侧重，这样做的好处很多：
激发工作热情。人都愿意干自己比较擅长和顺手的工作，这个叫“乐业”，也就是人才对工作的态度。俗话说，态度决定一切，有好的态度，没有事情是干不成的。
降低用人成本。人的才能由于受不同性格、阅历、教育程度的影响，犹如人的五个手指一样，总是有所长短。如果用其所长、才尽其用，就能节约人力资源，降低用人成本，有的人才甚至不经培训即可上岗工作。
人才易于容群。根据人才业务专长选用相应的岗位，容易被业内接受，也能使其尽快熟悉岗位，进入角色，这样的人才给人以专业内行的感觉，也便于今后的提拔使用和管理协调。
讲究门当户对。为岗位选择合适的人才，一般不要跨度太大，在管理上外行领导内行虽然是可以实现的，但是对人的要求很高，特别是业务性很强的单位，不到万不得已，非特殊性人才，一般不要跨行业选才。
对于看准的人才要及时使用，不要等到时过境迁，人的才能慢慢消逝掉再去问：“冯唐老矣，廉颇饭否？”
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高其位高其位，字宜之，一字韫园。他的祖辈居住铁岭，其祖父高尚义曾随清军征讨松山、杏山及太原等地，并屡立战功，赐官轻车都尉。到了高其位的父亲高天爵也是很少读书，但善长骑射，慷慨重义。顺治四年(1647)
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