领导谋略 领导的机警
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领导谋略 领导的机警
6.领导的机警
精明的领导，只有对现实的事务运行过程经常地分析和研究，找出其中规律性的东西，找到问题的关键所在，才能永远立于不败之地；
精明的领导，要敢于正视权力和荣誉的光环笼罩下的真实自我，善于从别人点头哈腰的恭维中看出虚伪和自私的成分，时刻以清晰的思维应对八面来风；
精明的领导，要时刻牢记领导的责任不在自己能干多少，关键在于指挥协调众人干更多的事；
精明的领导，要时刻提防心术不正之人的惑言、谗言、恶言、狂言。
春秋时代，魏国与赵国结成联盟。按照盟约，魏王要把太子送到赵国当人质，他想让亲信庞葱同太子前往。庞葱是魏将庞涓的侄子，与他小心眼的叔父不同，他是一位有远见卓识的大臣。庞葱心想：太子和自己在国内固然受到大王的信赖，但嫉妒、怨恨的人一定也不少，自己和太子离开魏王后，一定会有人在魏王面前说三道四，而魏王平时有点耳根软，一旦听信，对太子和自己都不利。
于是，在临行前，庞葱对魏王说：“如果有人向您禀报，街道上有一只老虎在游荡，大王相信吗？”魏王十分肯定地说：“哪会有这等事情？寡人不相信！”庞葱紧接又问：“如果有第二个人跑来向您禀报呢？”魏王说：“如果真有第二个人，寡人可能感到疑惑了。”庞葱再一次问魏王：“如果这时有第三个人跑来向您禀报呢？”魏王答道：“那寡人可能相信此事属实了。”庞葱这才具体分析说：“街上明明没有老虎，然而三个人都说有老虎，于是大王就相信真有老虎了。现在臣陪伴太子到赵国去，要陷害臣和太子的人肯定不止三个，街市上的谣传就能左右大王的信心，更何况国外辗转传来的谣言呢？臣希望大王明察。”魏王听后，似有所悟地说：“寡人明白你的意思，你就放心地去吧！”
果然，太子和庞葱还没抵达赵国，毁谤的流言就传到魏王的耳中，开始他想起了庞葱的话，尚能自制。可是时间久了，谣言愈演愈烈，他开始怀疑太子和庞葱的忠心了，最后，他竟确信他俩对自己不忠了。这样，当人质事情结束，太子和庞葱回国后，太子不再受到魏王的宠爱，庞葱也不再受到魏王的召见了。
相关参考
17.领导工作“二八”神秘法则领导观念二八律。领导观念首先应激励20%先行者，以此带动80%的后来人，这是提高领导效能的要律；领导日常工作二八律。领导要善于用80%的时间做好占重要程度20%的日常事务
3.领导的根基是民众思想上尊重人民群众；感情上贴近人民群众；行动上深入人民群众；工作上依靠人民群众。周恩来认为：领导群众的方式和态度，是要他们感觉不到我们是领导。领导的根基是民众；领导的力量是团队；领
5.领导的基本功多谋善断、随机应变，是领导才能之所在，力量之源泉；善于得人、得心、得力，巧于活动、借力和促力，是领导艺术之所在，是力量的基础；了解人心，理解人心，理顺人心，取得人心，是领导艺术的表现；
9.领导的为人诚信处人，不投机功利；平等看人，不厚此薄彼；善意沟通，不无端猜疑；宽容待人，不吹毛求疵。领导以诚待人、忠厚处世才能得到众人的信任和社会认可。东晋时期，陈敏在江东反叛。刘弘命令江夏太守陶侃
12.领导的魄力敢设想；敢拍板；敢较真；敢认错。方是刚、是原则，圆是柔、是机变。方是以不变应万变，圆是以万变应不变。领导的巧妙就在于能刚能柔，刚中有柔，柔中有刚，刚柔合一，这样才能在社会生活中进退自如
10.领导的思维辩证思维；多向思维；开放思维；创新思维；客观思维；前瞻思维；逆向思维；发散思维。以中心工作为圆心，在思维上向其他各种关联工作发散，把相关工作考虑周全，准备到位，依靠辅助性工作的落实来促
14.领导要通畅信息渠道对上级要积极接受指导，会听；对同级要诚心诚意取经，善听；对下级要虚心接受建议，能听；对群众要真心接受监督，愿听。人是信息人，没有信息“吃”的领导，必然是封闭、僵化的领导。战国时
20.领导之正修正身；养正气；走正道；树正风。领导的权力绝不能商品化。据说春秋战国时赵国阳翟的大商人吕不韦小时候曾这样问他的父亲：“做什么生意最赚钱？”父亲答道：“贩卖果蔬，一本一利。”“还有更赚钱的
7.领导的巧妙语言学会聆听他人说话；学会借他人口说话；学会暗示他人说话；学会赞美他人说话。领导的语言艺术非常重要，东方暨白主编的《纵横天下的权谋：鬼谷子》一书中鬼谷子妙语攻心九条秘诀，很值得一读。一是
谈品行崇高的理想信念是从政之魂。“勿道一官无用，地方全靠一官。”为官从政，关系国家富强安康、群众生活幸福，是一项使命光荣、责任重大的事业。作为党的领导干部，只有始终政治信仰不变、政治立场不移、政治方向