领导谋略 金字塔上的领导层级
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领导谋略 金字塔上的领导层级
金字塔上的领导层级
任何一个领导，不论处在什么样的职位，都是职场金字塔上的一级。如果把领导分为核心层、高层、中层和基层四个层次，那么，在不同层次的领导身上，其特征和表象是不一样的，核心领导重在耐性，高层领导重在谋略，中层领导抓的是程序，而基层领导比的是作业效率。我们用一个“主”字就能非常形象地说明这个关系，因为“主”字的外轮廓就好像是一个“金字塔”。
“主”字下边一横是基层领导。基层领导是落实具体工作的干才和力者，他们的职能是“圆满完成任务”，要具有执行力和创造力。
执行力就是不打折扣地完成自己的任务，创造力是摆脱陈旧观念，换个角度看问题和解决问题的能力。
基层领导的特点是“含糊地清楚”。表象是“清楚”的，本质却是含糊的，知其然但不知其所以然，对于他们来说，“细节决定成败”。
“主”字中间一横是中层领导。中层领导是既懂业务又会协调的专才和工者，他们的职能是要办好本职内的事，要具有承上启下的应变力和转化力。
应变力，就是在吃透高层发展战略的基础上，能针对时机、形势、地利等条件的变化，把战略目标变通为具有本部特色的执行方式和程序的一种能力。
转化力，就是在自己的范围内，将战略目标分解、将战略问题策略化、具体化，以便于转化到基层去贯彻落实的能力。
中层领导的特点是“清楚地清楚”。表象和本质都是清楚的，既清楚怎么干，更知道为什么干，对于他们来说，“沟通决定成败”。
“主”字上边一横是高层领导。高层领导是复合型的通才和智者，谋事是高层领导的主要职能，他们应具有洞察力和前瞻力。
洞察力，就是分析环境和预测发展时，不被细节缠绕而直接把握本质，比别人更迅速地领悟事物的内在联系和发展规律。
前瞻力，就是站在事物发展的制高点上，延伸时间视野，探索事物的发展方向，研究制定发展战略。
高层领导的特点是“清楚地含糊”，表象可能是含糊的，本质却是清楚的，大事清楚，细节含糊。对于他们来说，“谋划决定成败”。
“主”字上边一点是核心领导。核心领导是全才和贤者，决断决策是他的主要职能。核心领导要具有向心力和决策力。
决策力是核心领导对团队发展战略、目标规划进行正确决断的能力。核心领导的职位越高，决策力越重要，而这个决策必须是团队发展目标的最佳选择。
向心力，就是核心领导通过良好的言行典范笼络人心、积聚人气的一种人格魅力。这个魅力指数越高，核心作用就越明显，这是一种高超的领导方式。
核心领导的特点是“清楚含糊和含糊清楚”，即谋时含糊，断时清楚。对于他们而言，“决策决定成败”。
“主”字中间一竖是沟通。它能使领导的四个层级上下贯通，融为一体，共同构成这个金字塔。多个金字塔累加起来，可以构成一个大金字塔，多个大金字塔又能累加成一个更大的金字塔，如此往复直至无穷。不论是多大的金字塔，都能分成核、高、中、基四层领导，并互相作用、发生联系，这就是金字塔上的领导层级。
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