领导谋略 唐僧是优秀的管理者
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领导谋略 唐僧是优秀的管理者
唐僧是优秀的管理者
吴承恩的《西游记》大概是世界上最早一部揭示领导科学和人性特征的小说，这比弗洛伊德的性格分析学说早了整整400年。所谓的西天取经，不单是指地理上的西方，也是指我们的心路历程，它是领导带领团队战胜困难、战胜自我、不断成长的过程。
唐僧师徒四人其实分别代表了不同的性格特征：
孙悟空是“力量型”的能者。他是高智商的人才，优点是身怀绝技，业务能力很强，执行力没说的；不足的是个性太强了，眼里揉不得沙子，一旦不如愿，动不动就要撂挑子回花果山，炒老板鱿鱼。这种性格的人永远充满活力，永远在挑战自我、超越自我。在他的人生哲学中，最重要的就是“成功”，办起事来只重结果，不计过程，往往忽视同仁的感受，有时显得非常霸道、粗鲁和强硬，他是团队中的铁血级人物。
猪八戒是“活泼型”的智者。猪八戒尽管长得委婉，但情商很高，心态很好，能顾全大局，在协调关系上有一套。有人曾作过调查，猪八戒竟是新时代“好男人”的化身，是现代美眉们青睐的对象，美眉们夸他有情趣、懂生活、会享受、疼老婆、会养生，的确，猪八戒有他可爱的一面，有他在，团队的生活就多姿多彩、笑声不断。这种人的缺点是说得多、干得少，意志力比较薄弱，时常耍一点小聪明，对团队缺乏责任心，一遇到麻烦，总是消失得无影无踪。
沙僧是“和平型”的工者。他的业务能力相对平庸一些，但是非常敬业，任劳任怨，从不无事生非；他待人平和，友好平静，是唐僧的铁杆粉丝，对上司和团队的忠诚度最高，从没撂过挑子，这一点悟空、八戒是不能比的。和平型的性格在困境中能保持稳定，遵守游戏规则，原则性很强；缺点是没有主见、人云亦云，有点随遇而安，缺乏进取心。
唐僧是“完美型”的贤者。唐僧是一个思想家，他的兴趣在于探索人的心灵世界，重感情、讲道义，追求至真至善的情境。他做事坚定执着，拘束规范，严于律己，注重细节，爱惜名誉，最终成为了学贯中西的一代圣僧。
“完美型”的人乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能完美无瑕。他认为“既然要去做，就要做到最好”，“不在数量，而在质量”，代表着高标准、严要求和优秀的团队文化。当然，“唐僧”也有缺点，太过敏感，易受伤害，自责甚深，有时甚至到了庸人自扰的份儿上，但这并不影响“完美型”的人成为优秀的领袖。
再从如来设置取经的条件看，取经人必须亲身经历这个过程，并在这个心路历程中不断感悟思考。从这个意义上讲，唯独唐僧没有捷径可走，他没有“武功”，不靠“官系”，不搞歪门邪道，只能跋山涉水一步步去经历，也正是因为这样，取经大业才显得更加崇高和可贵。尽管三个徒弟都要比唐僧本领高，但都不能代他取回真经，只有唐僧做人做事踏实，善念感恩，能责无旁贷地担负起取经的重任，他成为团队的领袖也就顺理成章了，这也是观音菩萨任命他来当这个取经团的“团长”的原因。
谁说唐僧没有能力呢？唐僧的无能之能才是真正的大能，类似这样的人，还有刘备、宋江等，他们无一例外都成为了优秀的领导。
唐僧的团队，最大的好处就是互补性强，能紧密协作，领导有权威、表率强，但业务能力偏弱。成员们的素质参差不齐。孙悟空能力强，但自我约束力差，脾气也很大；八戒搞工作还有两把刷子，但有些好逸恶劳，贪吃贪喝；沙僧责任心强，任劳任怨，但业务平平。唐僧把这些人才聚在一起，并合理分工，扬长避短，打造了一个成功的团队，虽然历经磨难，但最后都修成了正果。
《西游记》启示我们：一个坚强的团队，基本上要有贤者、能者、智者、工者这四种角色，并按照“贤者居上，智者左右，工者在后，力者靠前”的用人法则来搭配，猪八戒经常会为上司们出一些主意，想一些办法，所以，他总要围绕在唐僧的周围；沙僧和悟空是工者和力者，是一线岗位的执行人才，冲锋陷阵、后勤保障总少不了他们。
唐僧的优势就在于他能让三个徒弟很好地磨合在一起，他的管理无非是恩威并重这两手，一手拿蛋糕，一手举屠刀。如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或许根本就使唤不动他们，但唐僧能以德服人，唐僧的执着、善良和对下属的关心感化了三个徒弟，让他们死心塌地保护自己。
作为一个领导，情感调控是非常重要的，尤其是在中国文化的大背景下更是这样。
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