领导谋略 也许柔性化的管理风格效果会更好
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也许柔性化的管理风格效果会更好
管理大师麦戈雷格认为，管人有两种方法：X理论和Y理论，领导必须二者选一。所谓X理论是指人的本性不喜欢工作，必须给予强迫和控制。而Y理论认为人们真心喜欢工作，只要给予适当的激励就可以了。麦戈雷格认为只有Y理论才是正确的选择，虽然领导们可以强迫或监督下属按时、按量完成任务，但却无法管理他们对待工作的热情、态度和微笑，而这些主观因素恰恰是业绩增长的原动力。
如果你的管理风格过于依赖一些强制性的权力，那么，你只能让下属们被动服从你的高压大棒，但却不一定能调动他们的原动力。如果他们的脸上挂着牵强的笑容，在办事或干活的过程中，很可能是糊弄应付、得过且过，甚至回避承担责任，那就更糟了。
现代职场中的人才具有很强的流动性，他们拥有的“生产资料”就是自身掌握的知识技能。他们不满意时，可以随时抬腿就走。高明的领导们正是看到这一点，于是，积极地创造一种淡化权威、充分尊重个体、自由轻松的工作环境，以激发大家的原动力。
如今，一些团队实行了“分散式管理”和“弹性工作制”等措施，就是不硬性规定个人工作质量、时间、任务等指标，而是在每周的“绩效显示牌”上，把个人或项目的进度标注出来。你想想看，如果是你，看到自己落后了，你是不是会努力赶上。在这样的单位中，大家不管几点来上班或是不来上班，只要发一封电子邮件告诉他的主管，报告一下工作进度就可以了。你也根本不用担心下属们的绩效会下滑，他们往往会高效地完成自己的任务，这可比强迫监督他们管用得多。
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风格迥异的用人名家姜太公不会钓鱼，但却很会用人姜太公是一位颇具传奇色彩的人物，他对用才看得更细致，他说：“嘴里唠唠叨叨，不干不净，整天如此，躺下都不停，让众人讨厌，这种人可以让他管理街区，盘查坏人，发
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