领导谋略 唐僧诸葛亮，风格不一样
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领导谋略 唐僧诸葛亮，风格不一样
唐僧诸葛亮，风格不一样
人们在看《西游记》时，总觉得唐僧不仅平庸无能，而且经常好坏不分，常常使孙悟空蒙受不白之冤。再看看《三国演义》中的诸葛亮，不仅智慧过人，料事如神，而且极具人格魅力。把唐僧与诸葛亮扯在一起似乎有些风马牛不相及，唐僧的顽愚也根本无法与诸葛亮的神智相提并论。但从管理水平的角度来看，同样是领导级人物，两者还是有可比性的。
一个是取经团的领队，一个是蜀国的首脑，谁可以称得上是成功的领导呢？且来看唐僧，作为一个团队领导，唐僧能够用人所长、容人长短，他的三个下属各怀绝技，随便拉出哪一个来都比唐僧本领高。
八戒和沙僧似乎还好管理些，而孙悟空常常依仗一身功夫，不听招呼。作为领导，如果我听之任之，我的威信何在，脸往哪搁呀。而唐僧却自有办法，他对付孙悟空的法宝就是靠严格的处罚制度——紧箍咒儿。如果没有这个制度来约束，唐僧怕是拿孙悟空毫无办法。
唐僧本人虽然没有什么能力，但是人品可靠、做事执着，有宽广的胸襟和容人的雅量。他不但能让每个下属的能力发挥到极致，而且能包容每个人的短处，而容人之长比容人之短还要难，作为领导，如果下属个个比你强，你能以平和的心态容纳他们吗？
联想一下《三国演义》中的杨修、许攸之死，其死因说到底不就是曹操难以容人之长吗。而唐僧恰恰做到了这一点，他的三个下属完全不必担心因张扬自己而招致祸灾。而唐僧看似无功无绩，却符合了“主帅无显绩”的领导法则，这也说明领导应具备在政绩方面“暗个人”和“明下属”的高贵品质。
如果三个下属都是孙悟空一样的业务高手，那么，三个能力和个性都超强的人在一起会是什么结果，怕是谁也不服谁，三天打架、五天散伙，很难完成取经大业。而唐僧却能够将这三个各具特色、各有长短的下属拢在一起，让三个下属优势互补，整合成一支非常完美的团队，并且能很好地驾驭这支团队。
作为领导，唐僧是这个团队精神的灵魂，他始终把握着团队的大方向——西天取经，而且目标明确，无比坚定，这一点对团队来说至关重要。
唐僧抗挫折、抵诱惑的能力超强，取经之路，历尽艰险，不尽诱惑，天下几人可以抵抗？团队中的其他成员都曾有过迷茫和动摇，只有他，无论遭遇怎样的磨难，都丝毫动摇不了取经目标，没有发生失节的问题。这种“逆商”和“情商”就是成功与失败的决定因素。
正是基于以上原因，唐僧最终率领他的团队取到了真经，获得了成功，唐僧无愧为一位优秀的领导。
再来看看诸葛亮，诸葛亮在刘备三顾茅庐出山后，功盖三分国，名成八卦图，尽瘁国事，忠心耿耿，为后人所推崇备至，尤其是他的智慧与人格早已成为一种象征。可以说，他充分实现了自身的价值，但是，作为一位领导，他算不算是一位成功者呢？
刘备病重之际，托孤诸葛亮，诸葛亮更加殚精竭虑，事必躬亲，“亲理细事，汗流终日”，唯恐他人不似自己这般尽心。
作为一位国家领袖，理应抓大放小，而他却放不开手脚，对下属皆不放心，不懂得培养下属，为他们创造锻炼的机会，事事亲力亲为，而这恰恰犯了领导大忌。诸葛亮整日埋头琐碎事务，最终“出师未捷身先死”，未能实现匡扶汉室的大业。
卡耐基说过，一个人的成功，约有15%取决于技术知识，85%取决于人类工程——发表自己意见的能力和激发下属热忱的能力，而诸葛亮的亲力亲为却恰恰抑制了下属的积极性和创造性。诸葛亮之败，败在错位，用今天的话说，就是缺乏领导角色的自我定位意识：
不懂授权，食少事烦。诸葛亮贵为丞相，工作过于勤恳，连校对文书、责打二十军棍这样的小事都要亲自办理，以致积劳成疾，又岂能久呼？
用人弱己，不重育人。由于没有建立起后备人才队伍，没有培养出接班人，以至于出现“蜀中无大将，廖化作先锋”的窘境，蜀国后继无人，很快就灭亡了。
用人不明，用非所长。比如对马谡，不该把参谋型的人才当做领兵打仗的先锋来使用，最终上演了挥泪斩马谡的悲剧。
诸葛亮的智商要远远高于唐僧，然而，唐僧却比诸葛亮更懂得如何实现科学领导，唐僧所具备的高超领导力恰恰是诸葛亮所欠缺的。
诸葛亮没能完成领导角色的转变，即从运动员向教练员角色的转变，从个人能动向下属能动，最终实现团队能动的转变。虽然诸葛亮的个人功绩和人格魅力后人难以企及，但作为一国领袖，他却是一个失败的领导。
实践证明，完全靠个人的团队短期是可以的，但从长期看是没有希望的，领导注定是要通过整个团队来实现其价值目标，这才是最重要的。
唐僧的成功和诸葛亮的失败说明：领导不要做强者，主帅无需立战功，而要让强者听命于己，这样的领导才是成功的。
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