领导谋略 无为而治不等于无所作为
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篇首语：天下无难事，只怕有心人。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 无为而治不等于无所作为相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 无为而治不等于无所作为
无为而治不等于无所作为
在管理上，我们是用温和诱导的办法，让下属主动地去做，还是站在领导的角度上，逼下属去做呢？这是一个管理理念上的差异，而这种差异往往会带来不同的效果。
老子把管理分为四种境界：“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，辱之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”
不管在什么环境中，下属都感觉到上司的存在，这就是最高明的管理；
下属们亲近他、赞誉他，则是一般管理的水平；
下属们都惧怕他，是水平比较差的领导；
下属们蔑视他、玩弄他，则是最差劲儿的管理。
管理上的最高境界，就是你在与不在，下属都能按部就班地做事，这样的领导完全可以放心地当甩手掌柜。所以，“圣人无为故无败，无执故无失”。
“无为管理”就是你放手下属自己去决断，自己来落实，谁出了问题就找谁。大家在这种氛围中，都能自觉地干活儿，都来承担一定的责任，这样该多好啊！但是，要达到这种境界，是有一定难度的，难就难在你的下属不但要有很强的独立性、自觉性，还要有很高的悟性。
知识型下属尽管有一定的独立性，但他们也离不开上司的支持、同事的理解，这种和谐氛围的本身就是一种无形的激励。而你能顺应人性，尊重人格，要的就是让他们成为独当一面的“顶梁柱”，而不是唯命是从的傀儡，这个才叫“主人翁”。
在团队内部要有这样的氛围，每个人不仅要能尽到自己的职责，有时候还要敢于超越自身的职责，敢于参与决策，敢于承担责任。要做到这一点，除了要求大家有良好的心理品质外，更重要的是领导的作风一定要民主。
下属的能力水平有限，有时候给工作造成一些缺憾，这些问题，他们自己很清楚，你就不要再指指点点了。领导最容易犯的错误就是指导太详细，下属的依赖和盲从，不肯动脑筋，不能创造性地办事儿，多半是由你的这些错误引起的。你总把自己当成一个遥控器，他也只能机械地执行，什么悟性都没有了，索性随他去吧！因为他是知识型的人才，懂得自我充电，他的这种动力来自对自身的发展欲望，这与我们倡导学习型团队的目标是一致的。而你呢，给他一个切实可行的职业发展规划，对他来说，就是最好的奖励。
在人才追求个性独立和解放的时代，你应该松开绑绳，尊重大家的个性发展，你要做的是完善下属自我管理的制度结构，除此之外，别的也没什么。
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