领导谋略 谋事抓人：谋事在人，成事也在人
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领导谋略 谋事抓人：谋事在人，成事也在人
谋事抓人：谋事在人，成事也在人
执行中的一切问题都是因人而起，谋事的根本在于谋人，理顺“人”的关系就等于牵住了事的“牛鼻子”。如果人脉关系不顺畅，不论是干活儿还是办事儿都容易出现问题。
新官上任，可能难事不断。这些烦心琐事的背后都有人为因素操纵，你一定要有心理准备，不然就可能步入操纵者的陷阱。
操纵者一般有三类人：
其一是前任的领导。如果你与前任领导原来就是主副关系，并有一定的矛盾，在前任调离或退休后，你们之间的矛盾很可能就要显现出来。如果前任领导品行不端，他可能早已为你埋好了地雷，设下了圈套，正等着你往里钻呢！
其二是本土的势力。如果你是非本部门提升上来的领导，或者跨系统任职的领导，你就会时常为一些旧势力的阻抗所困扰。明面上你是上司，但有时却感到被困住了手脚，有的下属不但不听招呼，甚至反其道而行之。
其三是得利的“渔翁”。这类人可能不在主要职位上，但你却不能忽视他的存在。他企图借你陷入难事不断的境地，凸显自己的作用和地位，他会在一些不明真相的群众面前煽风点火，八卦一些你的奇闻趣事，目的当然是要取你而代之。
你在工作中碰到的这些难题，有些问题必须面对，还不宜回避，只能“新官理清旧账”。但是，旧的问题通常是比较棘手的“硬骨头”，有的遗留问题涉及时间很长，少则三五年，多则十几年，可能当事人都已离开了岗位。
有些事成因已久，涉及部门很多，人员关系复杂，你要解决这些问题，可能会“一石激起千层浪”；有些事涉及的政策可能发生变化，要想理清，可能会是“情可原，事难办”、“合情合理但不合法”，而又不能不加考虑。如不办，当事人可能到处拖人找关系，时时给你添乱。
谋事是领导基本职责的体现，也是检验领导能力水平的标尺，更是凝聚人心的手段。只有把事办好了才可能赢得下属由衷的信赖与支持。那么，怎样才能办好事、办实事呢？
就“常”的原则。就是要抓基本事务，从日常文电、下属汇报和实地了解中，掌握岗位工作的基本内容、性质和特点。这个阶段要延续前任领导的思路，切忌标新立异、另起炉灶。
就“急”的原则。从解决问题的对策中，找准工作重心，按照“二八现象”等规律，进一步掌握团队的文化、风格、套路和特点，在这一过程中，要紧盯重点要害和急需解决的问题。
就“难”的原则。在调查研究的学习过程中，要把注意力放在各种难题上，对问题产生的原因和对策要作深入细致地分析，从中找出解决问题的办法和思路。
就“熟”的原则。在原有部署没有充分掌握之前，新上任的你要慎提新思路。人事上不要急于作调整，办事要尽可能交给原承办部门和承办人，因为他们熟悉情况，了解政策，便于答复解释。
就“近”的原则。对工作中的难事和要事，要尽可能地找到当事人，对他们讲清道理，晓以大义，从近处改变原有的不利态势，以免老问题演变成新矛盾。
就“情”的原则。沟通的至高境界在于以情动人，而控制人的感情要比控制其行为更重要。如果你能降低姿态，摆出同情下属的姿态，这样就比较容易说服下属。
就“理”的原则。对确实属因不公正造成的问题，要秉持正义，主持公道，这样就可以化解旧的矛盾和难题，既疏导了团队的风气，也能扩大自己的影响力。
领导要谋“事”抓“人”，必须理顺人事关系。要用心教化、用情感化，和大家一起同舟共济。对少数人的问题，要用组织手段来解决，自己不要单枪匹马地蛮干。
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