领导谋略 忠言未必就逆耳
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篇首语：天才与凡人只有一步之隔，这一步就是勤奋。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 忠言未必就逆耳相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 忠言未必就逆耳
协调，领导的一门硬功夫
在领导活动中，经常会有一些不和谐的现象，你必须拿出很大的精力来化解和克服这些矛盾和问题，让组织的功能健康运转起来。从这个意义上说，协调不但是你的一项重要职责，也是自身素质上的一项硬指标。
忠言未必就逆耳
在你发现上司决策失误的时候，你会不会对他提出一些忠告和建议呢？他要是不采纳你的意见时，你又该怎么办呢？这一切的一切，给你提出了一个很现实的问题——怎样向上司进谏。
向上司提出不同的意见，特别是反对的意见一定要小心谨慎。对于个别喜欢独断专行、说一不二的上司，你尤其要小心，这个“老虎屁股”可不是随便能摸的。这不仅取决于你的胆量，更重要的还在于你劝谏的技巧。
春秋战国时期，赵国的太子年龄很小，由太后亲政，秦国看到赵国孤儿寡母，觉得有机可乘，就急着进攻赵国。在这危急关头，赵国不得不求救于齐国，而齐国开出的条件是，让赵太后的儿子太子长安君到齐国做人质。
溺爱孩子、缺乏远见的赵太后不肯答应这个条件，于是大臣们竭力劝阻，惹的太后暴怒，“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面”。在这种情况下，谁还敢劝谏呢？
还真有高人敢来进谏，这个人就是赵国的左师触詟，他没有像别的朝臣那样一味地犯颜直谏。他知道老太太正准备对前来劝谏的人发火呢，所以他对让长安君做人质的事儿只字不提，而是转移话题。先是问寒问暖，让老太太平心静气，这样才能有说话的机会。
接着，他对太后说：“我的孩子都没什么本事，也没能给国家做什么贡献，您能不能看着我的这张老脸，给孩子安排安排呢？”谁又能不爱自己的孩子呢？这一下子可拉近了与太后的心理距离，两人谈起了如何爱孩子的话题，最后谈到了王位的继承问题。不知不觉之中，太后幡然悔悟，明白了疼爱孩子就要为孩子考虑得长远一些，让孩子有立身之本，不能仅仅靠父母的那点儿权势这些道理，于是，她高兴地让长安君去齐国做了人质。
所以，下属在劝谏时，最好不要直接点破上司的错误之处，而是要把一些政策和制度、科学的数据、市场调研论证等情况主动反馈给上司，用这些事实和道理来说服你的上司，让他在参考你所提出的建议后，水到渠成地作出你要说的建议。卡耐基也曾经说过：“如果你仅仅提出建议，而让别人自己去得出结论，让他觉得这个想法是他自己的，这样不是更聪明吗？”
有的人为了取悦上司，对上司的错误决策是当面鼓掌，背后跺脚，这其实是在帮助上司犯错误。我们经常说，对上司不盲从关键是要看上司的决策是否正确，是否与上级的政策精神相符，如果发现上司有决策失误的地方，我们不闻不问固然可以图个清静，但这样做下属就太不厚道了。
你的建议是不是很科学？能不能得到执行？你一定要反复地研究和推敲。在建议中你也要有多个备选方案，这样可以让上司有一个选择的余地，不要让他有一种被迫采纳你的建议或者是被你牵着鼻子走的感觉。那么，怎样才算是合理的劝谏呢？
《左传》中有一句话，“献其可，替其否”。这句话的意思是说，用可行的意见去代替错误的意见。你在向上司进谏时，要多从可行性上来说明你的观点，尽量不要去直接否定或批驳他的意见，有时甚至还要采取迂回变通的办法，巧妙地回避与上司的意见发生正面冲突。
假如你是一位部门主管，根据业务发展情况，需要给你配一名专管业务的副手，这时你想提拔一位懂业务、有经验的下属来担任此职，而上司却准备从其他部门派一名不懂业务的外行来任职。在这种情况下，你可以多说说副职应具备的条件，你所推荐的人选在这方面的优势，绝对不要直接反驳上司所提的候选人。这样，你既可以避免与上司发生直接冲突，还可以把话题尽量往自己所提的人选上靠。
向上司进谏的时机和场合是一个重要问题。这方面要多用非正式的场合，少用正式的场合，多与上司私下交谈，少对上司公开提意见。这样做的好处是，可以给自己留有一定的回旋余地，即使自己提出的意见有所偏颇，也不会有损自己在公众心目中的形象，而且有利于维护上司的权威。在时机的把握上，如果你的上司也在思考这个问题，而又百思不得其解的时候，或是上司心情非常舒畅的时候，他比较容易接受你的建议。
美国的罗宾森教授曾说过这样一段话：“人有时会很自然地改变自己的看法，但如果有人当众说他错了，他会恼火，变得更加固执己见，甚至会全心全意地维护自己的看法。这不是那种看法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁。”罗宾森的话告诉我们，人人都有自尊心，人人都有维护自尊的本能，作为下属，在向上司进谏时，千万不要忘记这一点。
通常，人们对于自己得出的看法，往往比别人强加给他的看法更加坚信不疑。作为一个智慧的领导，要想使自己的见解成为上司的想法，在许多时候应做好诱导启发工作。你能提出建议、提供资料，其实就等于把其中所蕴涵的定论提供给了上司，至于最后的拍板，最好留给上司自己去定夺。
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