领导谋略 用人超己，事业无限
Posted 刘邦
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领导谋略 用人超己，事业无限
用人超己，事业无限
用人超己是领导胸怀和度量的体现，也是你办大事智慧上的体现。
你是用人弱己，就要靠自己有限的能力打拼事业，这样，你在事业上的高度只能是自己能力限定的那个高度。相反，你要是用人超己，事业的高度就会大大超越自身能力的界限，这是一个凡人皆知的用人策略。
下属能力比自己强是好事，而不是坏事，我们一定要有这样的胸怀。下边干得好，下属的能力强，你容得下他，就意味着你的事业多了一分支持；反过来，下属有能耐，你心胸狭窄嫉妒，打击压抑他，不仅事业受损，有时候甚至连你的安危都不能保证。
《水浒传》中有个白衣秀士叫王伦，这个人容不得下属才能超过自己，一旦山寨有能人来投，便觉得寨主之位不保，使得林冲等下属觉得在这种心胸狭窄的上司手下没有发展的空间，最终林冲拔刀而起，杀了王伦。
你要想把人用好，一定要包容他的缺点，信任他的能力。在这一点上，刘邦做得很好。楚汉相争时，刘邦既没有项羽“力拔山兮气盖世”的勇力，也没有其“所当者破，所击者服”的军事才能，甚至在整个楚汉战争中，没有一个战争是刘邦指挥打胜的，也没有一个计谋是出自刘邦的脑袋。每当危难时刻，他只会问下属：“为之奈何？”刘邦分析自己打败项羽的原因就是用人超己。刘邦曾对部下说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守疆土，安抚百姓，供给粮饷，吾不如萧何；统帅百万之众，战伐攻取，吾不如韩信；但是我能任用这些贤才能者，最终打败了西楚霸王，得到汉室天下。
领导如果功名心和虚荣心太重，容不下别人超过自己，压抑、冷落人才或者舍弃良才而不用，那么，他所用的都是些凡夫俗子和平庸之辈，这些所谓的“人才”能力比自己还差，要想帮助你干大事业几乎是不可能的。
三国时期的刘备从一个穷困潦倒的没落小商贩，最后能成为蜀汉皇帝，也是他笼络了一批像诸葛亮、关羽、张飞、赵云、马超、黄忠这些在文韬武略方面超过自己的人才。所以，个人要想成功，必须要靠大家给力！
美国的钢铁大王卡耐基死前给自己写了个墓志铭，墓志铭上的那几句话至为关键，在美国这样以信奉基督教为主的国度里，人们对墓志铭是非常重视的。他的墓志铭是这样写的：“这里埋葬着一个人，他一生最大的功劳是带领一批才能超过自己的人一起工作。”
你看看，卡耐基何许人也，自己是大企业家，又是成功学的鼻祖，又是演讲家，事业非常辉煌，可他认为才能超过自己的人是一批。
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能识人不如会用人“夫材只用，国之栋梁也，得之则安以荣，失之则亡以辱。”——（北宋）王安石你要想成就大业，就要有人来顶你，没有一群好帮手，缺少一批智多星，你就是有天大的本事也不可能成功。你想学会用人吗？
1．今日所当讲求，尤在用人一端。人材有转移之道，有培养之力，有考察之法。2．人材以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。3．窃疑古人论将，神明变幻不可方物，几于百长并集，一短难容。恐亦史册追崇之词，初
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