领导谋略 曹操用人重激励
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领导谋略 曹操用人重激励
曹操用人重激励
每个领导都希望把人用好，但限于职场环境、政策机制、能力水平等因素，在用人上有时也不可避免地存在一些弊病：
过分苛察求全才。就是喜欢给人找毛病；也有个别领导不容许下属犯错误，一点小事就揪住不放，大会小会批评，有点问题就小题大做，动辄就要修理修理下属，或者因为一点小错误就把人看死了，认为这个人不值得提拔。
照顾关系养闲人。这些闲人什么事情都不做，只是按月拿工资而已，有的领导认为这些人虽然不能做贡献，影响了团队的绩效，但因为他们有“背景”，不用还不行，只好顺应这个局面的存在。
任人唯钱不唯贤。在不健康的职场环境中，这个问题多少还存在。某些领导用人不是看人的才能，而是看这个人是不是嫡系，能否给自己带来好处，团队若存在这样的领导，优秀的人才就会受到不公正的对待，最后只能选择离开。
只重利用少激励。现在有些领导，只会骂人不会表扬人，光盯着下属的错误，而忽略了下属以往的功劳。更有甚者，只要下属卖命，而不给下属一点甜头，这样的团队能留住人才吗？
鲁迅先生曾对曹操用人给予了高度评价：曹操南征荆州的时候，得到蔡瑁、张允两员降将，蔡张二人在曹操面前奴颜婢膝，极力逢迎曹操，曹操当即加封蔡瑁为水军大都督、镇南侯；加封张允为水军副都督、助顺侯。而曹操的谋士荀彧等认为，两人都是卖主求荣、溜须拍马之辈，为什么还要加官晋爵、并且给他们兵权？曹操说：“北方兵士不习水战，重用蔡张是为了让他们更好为自己效命。”曹操认为，有进取心的人，未必一定有德行，而有德行的人，也不一定有进取心。陈平有什么忠厚的品德？苏秦何曾守过信义？可是，陈平却奠定了汉朝基业，苏秦却拯救了弱小的燕国，原因就在于他们都发挥了各自的特长。
曹操说了一句很经典的话：“不忠不孝不要紧，只要有才就可以。”这话仔细琢磨一下，也自有其道理。有时候，不要对人才过于苛求，人才的价值在于实用。唯才是举并不是简单地一概否定德而肯定才。实际上，德也好，才也罢，最终都是要落在使用上。如果不能对我们的事业有所帮助，那么，这种人无论他有没有德，有没有才，都没有使用的必要。
领导做到人尽其用，大才有大用，小才有小用；能长则长用，能短则短用，即使是只有一时一事之用的人，也要尽量利用。这样，才可以网罗大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。
用人一定要讲究激励效应，不是所有的加官晋爵都能起到激励作用的。曹操就深谙此道，他是要通过对蔡、张二人的重用，来激励荆州30万降卒，使这些战士乖乖臣服于他，同时，利用蔡、张善于统领水军的长处为己所用。
当然，要使委以重任达到激励的目的，一方面要学会看大局、宽小过。用人才是用人才的长处，对于人才身上不影响大局的短处要视而不见；另一方面要用“大棒加胡萝卜”的政策，采用适当的激励措施，使其发挥更大的作用；同时，还要对人才适时敲打敲打，这样既可避免其自大骄傲，产生飘飘然的情绪，又可以保持领导的威信，防止人才因为做出成绩而目中无人。
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