领导谋略 蒙哥马利“态度与智商”结合用人法
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领导谋略 蒙哥马利“态度与智商”结合用人法
蒙哥马利“态度与智商”结合用人法
英国元帅蒙哥马利是举世公认的一代名将，这位英国元帅用“聪明、勤快和愚蠢”为标准划分出四种类型的人，并对如何使用好这些人有独到的见解。
聪明而懒惰之人——做司令。美国西点军校被誉为“将军摇篮”，学校向学员们颁布的条令之一，就是要学会“懒惰”。当然，这里的“懒惰”不是通常意义上的“游手好闲”、“好吃懒做”、“无所事事”，而是更高层次上智慧的内在含义。
做你该做的事，不要做下属们做的事，这样你就能集中精力和时间谋全局、抓大事，这正是一个指挥官和司令员应该具有的品格和素质。
聪明而勤快之人——做参谋。这种人勤于思考，思维敏捷，有谋略，又勤于行动，无论大事小情都能亲力亲为、主动去做。但这种人的弱点是抓不住重点，没有决断大事的魄力和勇气，只能做参谋人员，为上司出谋划策。
法国社会学家帕斯卡指出：“人类对于琐碎事物的敏感和对最重要事物的麻木，标志着一种不可思议的错误。”
愚蠢而懒惰之人——做士兵。这类人没有办好事情的智慧，也没有做对事情的方法，更没有积极主动做事的态度和精神，这种人只能在上司严格的督促下、严厉的逼迫下才能去做事，就像一个皮球一样，你拍一下它，它就动一下，做一个士兵和一线的力工，也许是这种人角色的最好定位。
愚蠢而勤快之人——啥也不能做。因为他会认认真真做傻事，办一些没有价值的事，就是做了本不该做的事。比如说，三国演义中的“蒋干盗书”，这种人自命不凡，上进心强，但欠缺智商，他的勤快劲有多大，造成的副作用就有多大。对这种人，最好啥也别让他干。
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1．今日所当讲求，尤在用人一端。人材有转移之道，有培养之力，有考察之法。2．人材以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。3．窃疑古人论将，神明变幻不可方物，几于百长并集，一短难容。恐亦史册追崇之词，初
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