领导谋略 上传下达：结合也是一种创新
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领导谋略 上传下达：结合也是一种创新
上传下达：结合也是一种创新
领导大都有双重身份，一方面要带好下属，另一方面还被顶头上司领导，作为上司与下属之间的桥梁和纽带，你要想干出优质的工程，不清楚上情和下情怎么能行呢？
所谓“上情”就是通常所说的上级精神，所谓“下情”就是本单位、本部门和本地区的客观实际情况，包括人员素质、员工情绪等具体问题。把上情与下情结合起来，才能在工作中融会贯通、应对自如。但这并非说是只要吃透上情、掌握下情，就可以做好协调工作。有的领导尽管对上情下情都很熟悉，但工作平平，毫不见奇，其中一个重要原因就是上情下情结合得不好。从某种意义上说，结合也是一种创新。
对于普遍性的事务，要把它尽量“特征化”。上级的精神是管全局、定方向的，具有普遍的指导意义。而基层各部门的情况是千差万别的，在贯彻落实上不可能用一个步调，只用一套固定的模式。对那些有着明确要求、普遍适用的政策，我们最好能从本地实际出发，拿出具体的操作办法，这个就是“特色”，如同我们建设中国特色社会主义一样，必须考虑具体的国情。
在具体的干活和办事当中，要根据个体情况，允许进度有急有缓，顺序有先有后，不能搞“一刀切”和“一锅煮”。你要把原则性的东西尽量具体化，就是在你这个单位究竟该怎么办，要有切实可行的措施，而不能照抄照转，上下一般粗。如果只强调落实而忽视效果，就会把上级政策变成生硬的教条，如果只强调在本部门走样的落实，也可能就会忽视上级政策的普遍指导意义。
对于一般性事务，要把它尽量“典型化”。用常规的办法干活办事，你会表现得很平庸，如果你的工作样样都是平淡无奇，根本谈不上什么创意，那么离你另谋高就的日子可能就不远啦。你的老板可能会给你找一个更合适的岗位。
要想克服这种平庸化，你必须要把上级的政策规定形象化、典型化，就是多抓典型的事情，想办法在你的部门多出一些好的典型和模式，如果你能这样考虑问题，你的思路会很开阔，更多、更好的经验和模式就会层出不穷，也许你的老板会考虑为你提供一个更大的舞台，因为他也想成为这个典型嘛！
对于理论性的事务，要把它尽量“实做化”。把上情和下情有机地结合起来，也是理论与实践的有机结合。上级的政策是针对宏观全局而言的，一般来说强调原则性的东西多一些，理论色彩浓一些。而你要想把这些精神落到实处，就要想方设法把“理论”变成现实，把“精神”变成行动，在实实在在的工作中体现上级精神。而高明的领导还会在落实当中提炼出理论，升华精神，并把这些结果反馈给上级，进一步完善高层的决策。
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