领导谋略 副职，重配合
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领导谋略 副职，重配合
副职，重配合
副职领导是正职的助手，是协助正职统筹全盘而又负责某一方面或几个方面具体工作的领导。选用副职主要是看其对正职的认知程度高不高，也就是对正职服不服气，有没有协调配合意识，如果连最基本的这一点都没有，那最好不要选用。
在领导层级中，正副处于同一层次，副职若能全力辅佐正职，正职工作就会顺风顺水。不然的话，即使你正职的能力再强，少了副职的鼎力支持，不但搞得自己很累，很可能还事倍功半。那么，怎样才能用好副职呢？
作为正职，你要给副职协助参与全面工作和分管某项具体工作的权力，让副职觉得自己不是多余的，手中的权力是实打实的，使副职有职有权、有威有势。副职也可以对下属说了算、定了干。在敏感问题、切身利益上，你也不必急于插手副职的工作，不要轻易否决副职的决定。当情况紧急，副职来不及报告而自行处理问题时，只要不违反大的原则，要给予一定的谅解，不要让副职有左右为难、无所适从的情绪障碍。
一些正职虽然懂得这些道理，但或许感觉副职工作不称心，便直接越过副职去办，这就容易伤害副职的自尊心。有的正副之间私交很好，公私不分，正职并不介意副职越权，但这样会导致政出多门、多头领导，下属无所适从的局面。
正职要为副职分担一定的压力和责任。不能有了成绩是自己的，出了错就把责任推给副职。对副职犯错要给予理解和体谅，不能紧抓不放，使副职抬不起头来。但揽过容错不等于放纵容忍，如果副职有错误，正职要帮助查找原因，总结教训，鼓励其走出失败和挫折的阴影。揽过容错不仅给副职以信心和宽慰，还可以让下属们看出正副之间紧密团结，防止别有用心的人钻空子。
正职也有责任、有义务保护你的副职。若有人打“小报告”、告副职的状，不要听风就是雨，若确属副职的问题，就要采取适当的方式与副职私下交换看法，若是捕风捉影、胡编乱造之言，就要为副职及时澄清。
你的副职得到了你的保护，他会怎么看待你，“原来你是我的上帝啊！”
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