领导谋略 众人划桨开大船：打造协作型团队
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领导谋略 众人划桨开大船：打造协作型团队
众人划桨开大船：打造协作型团队
在竞争激烈的市场中，合作更为重要，但合作并不一定都产生“1+1＞2”的效果，正如瑞格尔曼的拉绳实验所显示的那样。所以，如何形成一种团队精神，达到整体大于个体之和的效果，是每一个领导应该思考的问题。
有个故事是这样说的：上帝虽然创造了人类，但上帝也很担忧，他怕人类不团结，会出大乱，为了检验人们之间是否具备团结协作、互助互爱的意识，上帝做了一个试验：
他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一堆可口的食物，但是却给每个人发了一双又细又长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，不许有任何浪费。
试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但筷子太长了，总是拐不到自己的嘴上，大家你争我抢，浪费了大量食物。上帝看到后，摇摇头，感到失望。
轮到第二批人开始，他们一上来并没有急着用筷子往自己嘴里送食物，大家围坐成一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后由对面的人用筷子夹取食物送到自己嘴里，这样，人们在规定时间内吃掉了食物，丝毫没有浪费。第二批人不仅享受了美味，大家还获得了彼此的信任和好感。
上帝看了，点点头，为此感到欣慰。
最后，上帝在第一批人的背后贴上五个字，叫“利己不利人”，而在第二批人的背后也贴上五个字，叫“帮人是帮己”！
一个人、一个团队莫不是如此，如果只强调个人的力量，即使你表现得再完美，也很难创造很高的价值。
在雅典举办的28届奥运会上，中国女排在那场惊心动魄的冠军争夺赛中恰恰证明了这一点。2004年8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗·里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队的成败在很大程度上取决于赵蕊蕊。可女排在该次奥运会的首场比赛中，第一主力身高1米97的赵蕊蕊因腿伤复发退出了比赛。媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌，国人似乎对女排夺冠也不抱太大希望。然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，身高仅1米82的张越红一记重扣穿越了2米02的加莫娃的头顶，重重地砸在地板上，宣告了这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的巅峰对决的结束，经过了漫长的20年以后，中国女排再次摘得奥运会金牌。这事还真不是巧合，在广州亚运会女排决赛上，中国女排在与韩国队的艰苦对决中，又上演了一次这样的惊天大逆转。
女排夺冠后，中国女排教练陈忠和放声痛哭两次，只有他和女排姑娘们最清楚，中国女排凭什么反败为胜？陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。”
个人再完美也就是一滴水，而一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的团队，不仅仅需要有那么几个英雄人物，也需要中层形成强有力的人才阵容，更需要普通的员工汇成浩瀚的大海。
在自然界，动物的协作能力似乎比人类要强，特别是弱小的动物，由于相互之间通过密切的协作，往往能战胜比自己强大得多的对手。
在非洲的大草原上，如果看见羚羊在奔跑，一定是狮子追过来了；如果看见狮子在奔跑，一定是大象追来了；如果看见大象在奔跑；后面一定是蚂蚁军赶上来了。蚂蚁是世界上最小的动物，但却能吃掉世界上最大的动物，因为他们是世界上最富有协作精神的军团，领导就是要打造这样一支团队。
在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。例如，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上。发明大王爱迪生一生有1300多项发明，仅凭他个人是无法完成这些发明的，其中大部分是他带领的团队协作研发的。
打造一支协作型团队是完成战略目标的保证。那么，该怎样培养大家的协作精神呢？
要有“主人翁”的意识。曾经有这样两个下属：他们共同承担一个项目，但各有分工。其中一位遇到了技术难题，他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教，而这位高手也并没有把他当做荣辱与共的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话，他们共同承担的项目其结果可想而知。
要将下属的个人利益与团队利益相结合，只有团队利益有保证，个人利益才能有所保障。敬业就是敬重自己，为团队创造财富，就是为个人创造财富；为团队节省资源就是为自己节约资源。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队行动保持一致，只有从这样的角度来看我们的团队，工作起来才会有动力。
要有“忠诚度”的品质。下属的忠诚是无价之宝。我们提倡的忠诚并不是盲目地顺从，而是一种职业的责任感。忠诚不是对某个人的忠诚，而是对团队事业的忠诚。职场上并不缺乏有能力的人，但只有那些既有能力又忠诚的人才是每个团队所企求的人才。那种忠诚于团队、忠诚于事业的人才，他们工作努力，不找任何借口，有时会做出意想不到的惊喜。有些人把忠诚作为增加回报的砝码，这不是真正的忠诚，而是交换。对领导来说，宁愿信任一个能力稍差一点但必须是足够忠诚的人，也不愿意重用一个朝三暮四的人，哪怕他是能力出众的人才。
要有“宽容度”的气量。宽以待人就是要尊重人、理解人、信任人，人人都需要别人的理解和谅解，人人都应当理解和谅解别人。要得到别人的理解，自己必须首先学会理解别人、待人以宽，而宽厚、宽让、宽待是中国传统的做人准则。当然，这要区别于工作中的失之于宽、失之于严。对他人容言、容事、容人，就是要大度包容，以形成团结协作、和谐融洽的氛围，这样，大家都能相互尊重、相互理解、相互信任、相互宽容，阅历不同但能相互补充，职位不同但能共同进勉，能力不同也能相得益彰。
要有“行为度”的养成。作为团队中的一员，每个人都不应是被动的“机器人”，应该主动自我警醒该做什么、怎样做好？人才是否优秀就在于“积极主动”与“消极被动”的区别。主动要求承担更多的责任，“有人负责我服从，无人负责我负责”，这样的下属才是我们期望的优秀人才。
我们想问题、处理问题要多换位思考，换位思考可以求同存异，减少不必要的麻烦。有句话叫“相互补台，好戏连台”，团队成员可以在内部开展相互批评和自我批评，对自身缺点加以改进，但对外不要自损形象、自贬身价。人与人之间，当面可以指出对方的不足，但背后决不允许议论他人的短处。每个人都这样做，这就是相互补台。
在成功的团队中，大家彼此非常融洽，互相支持鼓励，知道发生冲突和矛盾时该如何处理，也能把自己的想法告诉大家，凡事都能采取合作的态度，互相也都保持着比较畅通的沟通和频繁的信息交流渠道。在沟通交流中包容对方的不足，增进彼此的友情，每个成员都不会感到压抑，大家以最佳的状态服务于团队，这样工作起来就容易出成效，也加强了团队的协作精神。
团队好比一艘巨轮，装载着一个团队，所以，你要告诉大家，团队全体成员齐心合力，就能使这条巨轮避开暗礁急流，扬帆远航，而协作精神就是团队这艘巨轮到达胜利彼岸的保证。
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