领导谋略 人们接受什么样的老大
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领导谋略 人们接受什么样的老大
人们接受什么样的老大
你想带领团队走向成功吗？你会的领导技能又有多少呢？不要把这些想得太复杂了，你只需要把握人性、启动梦想、以身示范、赢得追随就行啦。
团队发展的核心是人，实现团队绩效的是人，再具体一点儿，是人的工作激情、责任心和对组织文化的认可度，你要想获得这些有利因素，就得让下属们接受认可你的个性，那么，你知道大家喜欢让什么样的人当老大呢？
他真的很仁义。不管团队怎么变化，有样儿东西永远不会变，那就是人性。高水平的团队和领导，很看重人性这个东西，因为老板们知道违背了人性，一切管理说教和计划目标都是没有意义的。
团队靠什么？靠的是下属的激情，你能从人性上激发下属的激情吗？你得很仁义啊，历史上周文王就很行仁，他的江山可是八百年。一旦我们成了仁义使者，不用说，必将获得下属的认同、追随和责任心，大家都会为你的仁义而释放出激情。
但是，有的老板们很难理解这一点，他们还在用命令发威，并把这个当成是最权威的管理。其实，这种管理得到的是下属仅仅能完成任务而已，至于完成的质量如何，是否有所创新发展，鬼才知道。
他会贩卖梦想。一个领导不但很会做梦，关键是他所做的梦总是让下属们感觉是真的，早晚会实现的，属下也会和你做着同样的梦，这个领导就太厉害啦！
这里的关键是，你所做的梦必须有成真的可能，或者能让大家感到这个梦想在一步步向自己靠拢。下属们会为这个即将实现的梦想迸发出火热的激情，激情使大家的潜能力得到最大化的发挥。这下你该明白了吧，一个拥有梦想的人，总是能表现得比常人更具能量。
还有一点要注意，个人梦想必须从属于团队梦想，一旦个人梦想偏离了团队梦想，团队会成为个人谋私利的工具，又有谁会愿意为谋求某个人的私利而奉献力量呢，他只会为自己的梦想而孜孜不倦地追求。
你卖给大家的梦想是什么呢？这个梦既是团队的梦也是他的梦，谁要离开了这个团队，这个梦就无法实现。如果你能做到这一点，就得到了下属的责任心和激情。当所有下属都为了同一梦想而努力时，他们将表现出高度的协同性。
他是个真把式。光说不练假把式，能说能练真把式。领导权威的重要来源是你的诚信度。不论在什么情况下，说出来不如做出来，喊破嗓子不如做出样子。
一会儿你很仁义，一会儿你又给卖梦给大家，到头来完全不是那回事儿，一切都是口头上的东西，有什么意义呢？你的行为表现与你的豪言壮语不一致时，你的领导力会大打折扣的。
高明的领导追求的是行为与理念的一致。要让大家对未来充满信心，你必须表现出实现梦想的坚定信心和决心，而这一切是要实打实干出来的。
作为团队的头儿，你说话办事是传达自身理念的最好方式，说到不如做到。当你为了计划目标而全力以赴时，下属们自然会对你的付出保持崇敬，他们会和你一起去拼命。
他还会变戏法。天上掉馅饼，地上捡钞票，这是人人向往的事情，可幸福不是毛毛雨，不会从天上掉下来。你能给大家变出幸福来吗？下属们会把这种对幸福的向往寄托在你身上吗？你应该大声地说：“我能！”
人的幸福感来源于大家对他的尊重和认同。一个没有价值观的人，自然不知道自己的价值在哪里，也就没有被人尊重的幸福感和荣耀感。要让下属们都有这种感觉，你要为大家提供一个展现个人实现价值的空间和平台，让他们感到自己是团队不可或缺的人才，感觉到自己的价值所在，这对于他的幸福而言太重要啦。
在幸福的团队里，不再存在上下对立的等级管理，上司的职务通常叫“协调人”、“经理人”，大家互相称“助理”或“帮办”，目的是为了降低强制、控制、等级管理的色彩。上司与下属唯一的区别是分工不同，大家都是不可或缺的角色，每个人的长处才能真正体现出来。
他是个财神爷。你的下属们不断为客户提供价值，也在不断为社会创造财富，他们当然向往自己也能获得财富，当然，这个财富既有精神上的满足，更有物质上的刺激。大家吃饱穿暖了，才能摆脱生存的制约，享受到高质量的精神生活和文化生活。
这样的团队里，人人拥有经济和物质上的保证，大家也不再因为恐惧“生存危机”而拼命的加班干活，而是在为实现自我价值奋斗，你说说，他能不幸福吗？
德鲁克认为，未来的团队应该接近于“公社”，幸福的团队中不存在着管控行为，大家都是为了一个共同的愿望自愿走到一起，或者有权选择离去而不被干涉。
在这样一个团队里，每个成员包括你在内都可能梦想成真，而能满足这个梦想的领导，无疑是最受大家欢迎的老大，而你就应该成为这样的人！
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