领导谋略 前进的脚步永不停息：打造创新型团队
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篇首语：我相信：一切事物的价值必将重新得到评估。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 前进的脚步永不停息：打造创新型团队相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 前进的脚步永不停息：打造创新型团队
前进的脚步永不停息：打造创新型团队
在知识化、信息化的社会背景下，创新升华成为一种社会主题。而在强手如林的市场上，成功者往往是那些敢于突破传统游戏规则、思维模式和大胆创新、不畏风险的人。
比尔·盖茨曾讲过：“微软离破产永远只有180天。”海尔总裁张瑞敏经常提醒他的员工，“如履薄冰，战战兢兢”；现在市场流行着“危机管理”。
这些都不是危言耸听，这就是所谓的“丛林生存”法则——优胜劣汰、适者生存。你不创新，别人就会超过你，就要吃掉你——这没什么可商量的。
我们有些团队之所以失败，就因为我们太习惯于用过去确定性的事物来预测未来不确定的事物。在信息社会中，“明天，意味着不可预测的重大事件将要发生。”未来既不可预测，也充满悬念，那么，如何确定未来呢？答案是不断主动创新，以自身主动创新的确定性来应对明天的不确定性。
大凡世界级的成功团队，都拥有较强的自主研发能力，这方面我们的中国团队存在一定差距。比如，国产贴牌的摩托罗拉手机，在国外市场只卖50多美元，我们只能拿个零头，赚个几美元。加盟连锁经营都是要付出高昂学费的，就是因为核心的东西不在我们手里，只有核心的东西才是真正属于自己的，每个团队一定要有自己特色的东西，这是团队赖以生存的关键所在。
在科技日新月异的时代，没有一个产品能永远畅销，市场已进入“快鱼吃慢鱼”的时代，团队要想长盛不衰，必须在薄弱环节进行变革与创新。
一个人搞点创新发明并不难，难的是建立一个创新型的团队。爱迪生一生共搞了上千项发明，爱迪生个人并没有时间去完成这些发明，但他却有一个人才济济的发明团队，正是这个发明团队成就了这一千多项发明。
一项创新成果，很多时候也不是一人之力能完成的，而是一个团队搞出来的。
海尔集团从1984年开始创业，20年后已成为中国团队的一面旗帜，成功的原因是什么呢？是因为它有一个创新的组织文化和一个善于创新的团队。
海尔文化的精髓之一就是它的创新精神。从1984年引进德国利勃海尔公司的一个212电冰箱生产线，经过20多年的发展，已形成了近百个系列上万个规格品种的产品。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利技术最多的团队。
海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的，而是在于他们有一个创新型的团队，鼓励人人创新。
海尔规定：员工一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格成员”升为“优秀成员”。海尔内部，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议，这就是创新型团队的力量。
要想实现跨越式发展，必须站在巨人的肩膀上。我们不但要学习日本人的协作精神，德国人的严谨态度，还应学习美国人的创新精神。
在一次酒会上，有七个人，美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人、中国人，每个人都要宣传自己国家有什么好酒。中国人把茅台拿出来了，酒盖一启，香气扑鼻，在座的各位都说茅台了不起；俄国人拿出了伏特加，英国人拿出了威士忌，法国人拿出了XO，德国人拿出了慕尼黑啤酒，意大利人拿出了红葡萄酒，这些酒都很不错。到了美国人这里，美国人找了个空杯子，把茅台等几种酒倒入杯中，晃了晃，什么酒？鸡尾酒。综合就是创造。美国人哪有好东西？只不过把别人的东西拿来，把好的东西综合起来，这就是创新。
领导要有敢为天下先的革故鼎新精神，主动寻找上情与下情、全局与局部、宏观与微观、可能与现实的最佳结合点，思人之欲思而未思，言人之欲言而未言，干人之欲干而未干，这就是创新。
衡量你的创新水平主要看以下几点：
你有没有新观念？观念创新是一切创新的源泉。观念一变天地宽，命运就会转移，团队的发展战略就是以观念的形式表现出来的，比如说“科学发展观”、“和谐社会”等观念的创新，就是领袖们多年理论涵养和实践经验积淀产生的智慧。
你有没有新理论？理论来自对实践的不断总结和升华，是指导实践的基础。创新的理论才能指导创新的实践活动，理论不断创新，行为才能与时俱进。
你有没有新办法？方法是进行理论和实践活动的控制方式和规则，它决定了人们行为的精度和准度。方法创新会促进理论创新和实践活动的创新。
你有没有新工具？工具先进，工作效率就高，如同劳动工具决定生产效率、电子商务提高营销水平、武器装备会加快战争进程一样，先进的工具会大大提高你的工作效率。
你有没有新格局？领导工作就是做场造势，就是要在团队中创造出一种向上发展的“场”力，形成一种锐不可当的“态势”。让下属们一进入这个环境，就必须顺应这种“格局”和“态势”，不然就可能被淘汰。
那么，怎样才能实现以上的创新呢？我们需要处理好几个关系：
继承和发展的关系。不要轻易否定前任领导，我们要在前任的基础上健全规章制度，完善工作程序，出台新的政策，实施新的纲要，在继承中有所创新。
灵活和执着的关系。僵化的规章制度需要改变，但虎头蛇尾、有始无终的创新也必然要遭受失败。你要实现创新，不但要灵活多变，更要坚定执着。
进度和纠偏的关系。创新必然带来新的问题，发现问题及时纠正偏差，在整改中进一步完善原有目标，进度与纠偏不断循环往复，离达成的目标就越来越近。
制度和情理的关系。所谓创新，就是要突破原有的条条框框，在违背规章制度的问题上或者在没有政策先例的情况下，要处理好天理、王法与人情的关系。
团队和个人的关系。你要把个人主张，通过会议变成决策，把决策变成团队的行为和下属的执行力。创新不能脱离实际、脱离群众，否则，很难达成目标。
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