领导谋略 因为互补，所以完美：打造互补型团队
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领导谋略 因为互补，所以完美：打造互补型团队
因为互补，所以完美：打造互补型团队
自古以来，有作为的领导都十分重视团队人才的互补。
春秋时期，齐国的晏婴是第一个提出“人才互补”理论的政治家。晏婴三朝为相，他认为齐桓公之所以能位列春秋五霸，是“能以人之长续其短，以人之厚补其薄”，齐桓公手下的人才不但很多，而且还形成合理的梯次结构和互补。
刘备在请到诸葛亮之前，虽然也拥有关羽、张飞、赵云等一流战将，但几乎仍旧无立足之地。究其原因，主要是“关、张、赵皆万人敌，惜无善用之人”，也就是缺少谋划、决策的智囊诸葛亮。诸葛亮就像是产生人才化学反应的“催化剂”一样，刘备集团一旦有了他，可就不是昔日的散兵游勇了，赤壁一战使刘备集团一跃成为三国的巨头。可见，这个人才的科学搭配是多么重要。
世界上没有全才，个人的才能不论多高总是有局限性的，造成这种局限性的原因是多方面的。
比如，岗位分工的不同带来的局限。搞管理的不一定懂营销，搞技术的可能不懂行政，在基层的不一定会做机关工作等。
个性特点的不同带来的局限。有的人性情急躁，干一些细致周到的活就吃力一些；有的人行事谨慎，需要大刀阔斧地推进工作时，就显得魄力不足。
现代团队管理实践证明：科学合理的人才搭配是团队能否对外发挥最大潜能的关键，因为它能使人才个体在总体的引导和激励中释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。
借古喻今，我们应当从以下几个方面搞好团队优势的互补：
年龄优势的互补。就是按照老、中、青的一定比例合理组合人才队伍，互相取长补短，发挥各自的作用，使一个团队既能继承优良传统，又能不断创新，持续稳步地向前发展。
一般来说，上了年纪的长者阅历广泛，经验丰富，办事稳重，威信较高，但体力不足，记忆力和对新生事物的敏感性有所衰退，其中有不少“乐安天命”、缺乏进取精神的人；中年人的知识和经验积累较多，分析能力、判断能力和创造能力较强，但体力和精力不如青年人；青年人身强力壮，记忆力、想象力和创新能力较强，接受新思想、新事物快，敢闯敢干，但缺乏经验。
为了发挥他们的整体优势，可以让老年人从事参谋、顾问和咨询等方面的工作，指导后辈决策，进行传、帮、带；中年人可以从事一线工作，如重大谈判、项目指挥和工程监理等领导工作；青年人则可以从事开拓性、突击性和攻艰性较强的工作，如市场开拓、方案编制、程序设计和工程实施等。
个性优势的互补。个性是一个人在行为上、精神上和心理上呈现的风格和特点，其中包括遗传、嗜好、倾向、气质、思想、精力、学力、经验等因素。俗话说，“一个神一个像，一个人一个样”，人的个性既丰富多彩，又千差万别。
水泊梁山的一百零八条好汉各具特色，孟尝君宾客三千，鸡鸣狗盗之徒俱在，这些人才成为梁山集团和孟尝君事业兴旺的关键性人物。
没有特点就没有个性，没有个性就缺乏活力。选拔人才不求全才，关键是要把有特点的人选拔出来。在团队中，我们常常可以看到有的人外向，有的人内向；有的人泼辣，有的人宁静；有的人健谈，有的人寡言；有的人急躁，有的人平和；有的人风度翩翩、彬彬有礼，有的人不修边幅、不拘礼节。
你在考虑人才队伍配置时，一定要注意成员个性的互补，这就好像让大海吸收骄阳的燥热，让火焰去熔化坚硬的冰块，让黏土去增强砂浆的黏度一样，这样就能达到减少内耗，增强合力的目标。
能力优势的互补。在团队各部门中，不同学历、专业和经验的人才应当有一个合理分布。现代团队的决策、经营和管理等工作是一项复杂的系统工程，需要有多种知识和技能的人才横向联合。而在“知识爆炸”的时代，任何个人都不可能掌握众多的技术知识，需要与不同专业的人才通力合作。比如，一个充满活力的团队，要有精明的决策者，灵活的协调者，踏实的执行者，机敏的反馈者，智能的咨询者，廉明的监督者；决策层中需要经济师、会计师、工程师，还需要市场调究人员；管理层中需要行政经理、人力资源经理、财务经理、业务经理等，此外，还需要掌握不同知识和技能的成员，大家“八仙过海，各显其能”。
资源优势的互补。用人就得用其所长，如果看人只看缺点，你连一个人才都看不到。什么叫挣钱？什么叫赚钱？写写这两个字就知道了。挣钱的“挣”是一个提手旁和一个市场竞争的“争”，这就是说创业的阶段是挣钱的阶段，我们用双手辛辛苦苦地去拼搏、去竞争，才能挣得一份家业。什么叫赚钱呢，“赚”字左边是一个“贝”字，右边是一个“兼”字，“贝”就是货币，“兼”就是人才兼并或重组，靠人才的科学搭配来赚钱。
市场竞争那么激烈，变化那么快，你不能什么都靠自己来干，只要拥有了优势互补的人才队伍，才能把事业做大。
一个团队的效能，不仅取决于人才的个性，更有赖于人才队伍整体结构的合理。人力资源的过剩和不协调的摩擦会增加内耗，而结构的残缺会影响组织机构的正常运营。
合理的团队结构不但可以实现“凑”，即能力的简单相加和集中，形成众志成城的局面，给全体成员和广大客户以足够的信心和力量，更重要的是能够使人才各扬其长，互补其短，使团队从量变到质变，产生质的飞跃，诞生出一种“合”力，一种超过个体能力总和的新合力，这是一项不需要增加新的投资，仅仅通过优化组合就能获得的巨大财富！
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