领导谋略 拥有个性并不意味着成功

Posted 机遇

篇首语:不怕百事不利,就怕灰心丧气。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了领导谋略 拥有个性并不意味着成功相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

领导谋略 拥有个性并不意味着成功

拥有个性并不意味着成功

在决定是否成功的因素中,“德性”通常最为大家熟悉,一个人不管他的才能如何、智商是不是很高,必须要具备较高的“德性”,所谓德者居其上。如果这一项不达标,几乎不可能成功。而“德性”和“根性”分别代表了德、才两项素质,如果德才兼备,基本上就具备了成功的先决条件,剩下的还有一个机遇问题,而机遇不是消极等来的,“道性”高的人不但会创造出机遇,而且能很好地把握机遇。

这三大个性综合作用在同一个人身上会产生不同的表现:

德性高、道性高、根性高的人:这种“三高”的人是比较理想的领导人才。他不但思维敏捷,善于创新和谋划战略性思维,而且有巨大的感染力,能很好地抑制自己的情绪、协调各方面关系,这样的领导通常能很快打开局面,能让大家围绕着自己的意图办事。这种理想化的人才占尽了先机和优势,在实际中,这样的人才可能又是不存在的。

德性高、道性高、根性低的人:这种“两高一低”的人,他的优点在于掌控自己的情绪和影响大家行为的能力比较强,有良好的人际关系和坚韧的个性,很容易在自己的周围形成关系网和人才群体来帮助自己。缺点是自己不善于谋划事务,理性思维和决断的能力低一些,这样的领导需要为其配一个高智商的CEO。

德性高、道性低、根性高的人:这种人自恃有些才能,孤傲任性,既低不下头,也弯不下腰,难与别人相处,往往容易陷入孤立作战的境地。这种人才因其个性上的缺陷,会丧失很多机遇。在施展不了自己才能的时候,容易恃才放旷,抱怨怀才不遇,虽然满腹经纶,但却不被大家认可。在这种情境下,自己的才干也无处发挥,这种人才需要经历一些失败和逆境的磨炼。失败和逆境是最好的老师,它可以让人成熟得更快。

德性高、道性低、根性低的人:这种“两低一高”的人,既没有远大的志向,也没有超凡的智慧,加上脾气性格这方面修养也不太好,可能经常为一点小事爆发自己的不满,这种人既没有突出才能被大家认可,又缺乏良好的人缘关系支持,唯一的优点是比较安于现状,没有什么非分之想,属于人们经常讲的“无才便是德”的一类人,他只能在碌碌无为中度过自己的一生。

而一个德性低的人,不管其他两性修炼如何,他几乎不可能有大的作为,这样的人也许能靠着某种“官”系侥幸张狂一时,但其德性的内在质量限制了事业的高度,所以,只能在低层次上徘徊。

除了“德性”的决定性作用外,这里特别强调了“根性”的作用,凡是取得巨大成就的人,都是以非凡的“根性”来应对困境取得的,越是在逆境中取得的成就,越显得伟大。

“根性”决定了你在逆境中如何坚挺,而“道性”则预示着你能否把握机遇。人生的机遇本来就不多,或许因为年轻没有意识到机遇的存在,或许因为老迈心有余而力不足,或许因为没有经验而导致失败,或许因为缺乏资金以至于错过等,人们被迫丧失了很多成功的机遇。

道性高的领导却知道什么时候该进退,什么时候要收敛,什么时候有可能成功,并为此做好各项准备,这样的人如果再有一个好的“德性”,只要机遇一出现,成功便是水到渠成。

成功总是青睐做好准备的人,修炼到位的人如能加上一点机遇,胜算会大得多。古代先哲们强调“正心,修身,齐家,治国,平天下”,说的就是这个道理。

综合以上可以看出,“德性”、“道性”和“根性”是领导成就事业的三大支柱。领导往往不是失败在能力上,也不是失败在天资上,更不是失败在学历、态度或是勤奋等方面,过度重视能力、文凭和考评,以为这样就能成就一番事业,但现实并不是这样。成功的领导大多成就在自己优秀的个性上,因为彼此的能力都相差无几,但个性却千差万别,成功的方式也各不相同,这些都说明“个性”影响着事业。

你具备了优秀的“三性”,就像蜘蛛结好了网,就可以坐等机遇。如果机遇没有到来,说明命运不好,让人感觉挺可惜、挺遗憾的,但至少也努力过了。如果是自己没有做好准备,眼高手低或者志大才疏,机遇来到你眼前,你能抓住吗?

只要具有了优秀的个性,一旦机遇出现,成功便手到擒来。作为领导,你也有责任把这些道理告诉你的下属们,他们比较年轻,应该尽早接受“三性”的培养,让大家都明白这个道理:

优秀个性+抓住机遇=成功

相关参考

领导谋略 修炼的要领并不复杂

修炼的要领并不复杂木桶法则。和工作有关的需要修炼的功课很多,如果把每种个性比作木桶上的一块木板,那么,木板的高度决定了木桶水平的高度,如果其中任何一块木板高度不够,那么水的容量只能限定在这个木板的高度

领导谋略 人多并不一定力量大

人多并不一定力量大以前,我们总爱讲一句话,“人多力量大”,其实,有时人多并不意味着能得出“1+1>2”的结果。德国科学家瑞格尔曼曾做过一个“拉绳实验”。参与测试者被分成四组,每组人数分别为1人、

领导谋略 忌个性张杨

忌个性张杨人人都有自己的个性,好的个性是正能量,帮助人锤炼品格、提升形象;不良的个性如同蝼蚁,腐蚀健康、侵蚀底线。有的干部的个性体现在抓工作有魄力,面对不正之风敢于较真碰硬,往往有利于推动工作。有的干

领导谋略 干大事总要有点儿“个性”

干大事总要有点儿“个性”天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。——春秋·孟子个性,是人们在不同环境中所表现出来行为方式上的一种风格和

领导谋略 你掌握下属的个性特征吗

大雁给我们上了一课从根本上讲,管理就是我们为实现团队的利益,而对下属进行思想导向和行为调控的工作。人有三善:正义、梦想、尊严,但同时也有三恶:懒惰、贪婪、好色。管理就是要实现用正义约束贪婪,用梦想启发

领导谋略 你拥有十大权力

你拥有十大权力一个领导究竟拥有多少权力呢?领导的“十项权力说”认为,一个领导具有任免权、督导权,薪酬权、奖惩权、典范权、思想权、专家权、才艺权、感情权和人伦权。其中,任免权、督导权属于外在的职务性权力

政治谋略 狄仁杰官场权谋:以个性引人注目

以个性引人注目武则天时代的国防部任务都不轻,河北更是个多事之地。狄仁杰与河北颇有缘份,先后几次来这儿,或视察工作,或领导工作,而每一次他都能在这儿给中央造成影响。狄仁杰深知,当官的,要让你的领导看见你

领导谋略 善退:小进大退,小退大进

善退:小进大退,小退大进退,意味着暂时放弃眼前的一些局部利益,即时机不成熟时作出一定程度的让步和妥协。这种退实质是为了顾全大局、化解矛盾,或是为了等待时机、蓄势待发。而不顾客观实际、逞一时之快的匹夫之

领导谋略 失败没有理由,成功没有密码

失败没有理由,成功没有密码成功到底有没有秘诀,如果要说有的话,那只有是个人的“悟性”所致,因为每个人成功的方法都不一样。有记者曾经追问成龙:“您成功的秘诀是什么?”成龙想了一下,很肯定地回答:“努力。

商战谋略 百度运行的支点:百度管理模式“23条”

百度的支点百度管理模型有两个支撑点:一是个性,一是期权。以百度今天的成功来看,我们可以从这种管理模型引发一些思考:个性、自由、张扬,这些久违的价值观都是百度成功的基础之一不能想象,如果没有个性张扬的工