领导谋略 善退：小进大退，小退大进
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领导谋略 善退：小进大退，小退大进
善退：小进大退，小退大进
退，意味着暂时放弃眼前的一些局部利益，即时机不成熟时作出一定程度的让步和妥协。这种退实质是为了顾全大局、化解矛盾，或是为了等待时机、蓄势待发。而不顾客观实际、逞一时之快的匹夫之勇，只能给事业带来灾祸。
自古以来，凡是干大事的人都是谙熟善退之道。越王勾践卧薪尝胆，忍辱负重，最终“三千铁甲可吞吴”；汉初韩信和张良，忍胯下之辱，蒙拾履之羞，终于出将入相；蔺相如主动避让使前来挑衅的廉颇负荆请罪，成就了“将相和”的美名；汉武帝之前对匈奴等少数民族实行了韬光养晦的和亲政策，在麻痹敌人的同时壮大了自己，为日后打败匈奴、稳固边境奠定了基础，这样的退让实则是为了更大的进步。
其实，领导最大的悲哀就是把握不住自己的进退。有的人志大才疏，却权欲熏心，进退失据，进于不当进，退于不当退，在现在的岗位上已经力不从心了，还不知高低地去追求超出自己能力的职权，直到在岗位上发生了重大问题，才感到得不偿失，后悔没有早退。
一个富有历史意义的善退之举发生在18世纪的美国，华盛顿因其卓越的功勋当选为美国第一任总统。四年后，他再次当选。但在1796年，华盛顿却宣布：“我现在应当向大家说明的一件事，我已下定决心放弃竞选美国总统的权利。”
华盛顿的这一举动开创了一个先例，那就是在美国，没有人可以成为终身总统，也不允许连任三届，他为美国的民主做出了典范。
退让是有讲究的，不是什么事情都能退让。我国在处理与周边国家的领土、领海争端时，针对那些没有更好解决办法的问题时，提出了“搁置争议、共同开发”的思路。这种以退为进的策略为矛盾双方都留有余地。事实证明，这种适度的退让便于我国在纷繁复杂的国际环境中赢得长期发展的宝贵机遇。当然，这种退让是有原则、有限度的，对涉及原则立场的问题，必须寸土必争。
退让，并不意味着无能和逃避，特殊情况下的退让是有谋略、有计划的进取。只退不进是弱者，只进不退是莽汉，只有进退得当才能审时度势、更好地控制事物的发展方向。
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智囊，靠谋略智囊人才是领导决策的“外脑”，我们要靠“智囊”来获取谋略，所以要把“谋”的差事交给智囊。能不能用好智囊人才不是一件简单的事，你要和他玩心眼子，还不知道后面谁玩谁呢。破除陈旧观念。以人的外貌
25.领导的立身之本领导在“得到”与“失去”中应首先选择“失去”；领导在“利益”与“正义”中应首先选择“正义”；领导在“享乐”与“辛劳”中应首先选择“辛劳”；领导在“索取”与“奉献”中应首先选择“奉献
6.领导的机警精明的领导，只有对现实的事务运行过程经常地分析和研究，找出其中规律性的东西，找到问题的关键所在，才能永远立于不败之地；精明的领导，要敢于正视权力和荣誉的光环笼罩下的真实自我，善于从别人点
17.领导工作“二八”神秘法则领导观念二八律。领导观念首先应激励20%先行者，以此带动80%的后来人，这是提高领导效能的要律；领导日常工作二八律。领导要善于用80%的时间做好占重要程度20%的日常事务
3.领导的根基是民众思想上尊重人民群众；感情上贴近人民群众；行动上深入人民群众；工作上依靠人民群众。周恩来认为：领导群众的方式和态度，是要他们感觉不到我们是领导。领导的根基是民众；领导的力量是团队；领
9.领导的为人诚信处人，不投机功利；平等看人，不厚此薄彼；善意沟通，不无端猜疑；宽容待人，不吹毛求疵。领导以诚待人、忠厚处世才能得到众人的信任和社会认可。东晋时期，陈敏在江东反叛。刘弘命令江夏太守陶侃
10.领导的思维辩证思维；多向思维；开放思维；创新思维；客观思维；前瞻思维；逆向思维；发散思维。以中心工作为圆心，在思维上向其他各种关联工作发散，把相关工作考虑周全，准备到位，依靠辅助性工作的落实来促
12.领导的魄力敢设想；敢拍板；敢较真；敢认错。方是刚、是原则，圆是柔、是机变。方是以不变应万变，圆是以万变应不变。领导的巧妙就在于能刚能柔，刚中有柔，柔中有刚，刚柔合一，这样才能在社会生活中进退自如
自强不息，厚德载物。《周易》说：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”人应当像天一样，力求上进、奋发图强、永不停息；像地一样，宽广厚实、厚植美德、容载万物。领导干部必须始终保持旺盛劲头，
20.领导之正修正身；养正气；走正道；树正风。领导的权力绝不能商品化。据说春秋战国时赵国阳翟的大商人吕不韦小时候曾这样问他的父亲：“做什么生意最赚钱？”父亲答道：“贩卖果蔬，一本一利。”“还有更赚钱的