领导谋略 要想点儿办法减弱权势的“气场”
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领导谋略 要想点儿办法减弱权势的“气场”
怎样才能实现人本管理
要想点儿办法减弱权势的“气场”
战国时期，鲁国的尸佼曾经说过：“待士不敬，举士不信，则善士不往焉。”这话的意思是，领导要做到善待人才，不要以势压人，要想法儿抬举你的下属，让下属们感到自身价值的存在，让他们处于一种“无畏”的状态，这样大家做起事来会很带劲。
这个道理可以从高尔夫球运动中得到一些启示。我们在开杆打球时，为了把球打得尽量远一些，通常要在球下面垫个“球托儿”，把球垫得高一些，这样才能把球打得更远。
管理也是一样的，你要让下属们自愿追随你，首先要做的是降低权势的“气场”，减弱领导职权对下属的压迫感。
怎样才能做到这一点呢？就是要抬高下属，降低自己。先把自己的姿态放低点，这样才能让人感觉没有威胁，再把下属抬高些，让对方显得高大有价值，结果你就成了下属离不开的最有价值的“球托儿”。
人是如何获得自信的？是通过比较。你比较好，我就没有自信，我比较好，你就变得不自信。你怎样才能让大家自信呢？也许电影演员周星驰会告诉你。
周星驰是个爱搞怪的无厘头，他演的角色，十部片子有九部都是演一个时常被人嘲笑欺辱的人，一个被人看不起的人，他是一个能让所有人觉得“我一定能赢你”的人，结果到了影片最后，周星驰扮演的角色常常会一反弱态，战胜强敌，扬眉吐气，这是周星驰电影最常见的一种风格，他总是被别人当成“小人物”来看待，但到最后，小人物却变成了巨头。周星驰电影的票房之所以高，不是因为他善演喜剧，而是因为他是一个心理学家，他懂得真正成功的道理——把别人垫高，放低自己，让别人有了安全感、快乐感、自信感，别人才会喜欢自己，让自己顺顺利利地成功。
老子说：“江海之所以为百谷之王者，以其善下之，故能为百谷王，是以欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。”道家以“柔弱谦下”作为处世之道，要求“为而弗争”，不与人争多争有，而是先帮助别人、给予别人，其结果是“既以为人，己俞有，既以予人矣，己俞多”。诸如此类的观念构成了道家“趋下”的伦理观念。而在管理上，“趋下”的伦理更容易成功。
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