领导谋略 张居正的提醒值得重视
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篇首语：不磨不炼，不成好汉。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 张居正的提醒值得重视相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 张居正的提醒值得重视
张居正的提醒值得重视
由于时代的局限和人才标准的不一致，人才也会因为种种不利的原因而被废弃。爱才之士们为了避免误才，提出了许多好的见解。比如明代的张居正，他就提出了“六毋”的观点：
毋徒炫于虚名。要想考察人才的实绩和能力，就不要被他的虚名所迷惑，不要光看文凭和档案，或者光听一面之词。俗话说，善辩者未必有才，夸夸其谈的人未必都有真才学。而文凭和学历虽然可以相对地说明人才的学识水平，但这并不是绝对的，人的“感知”和“直觉”有时不一定准确。
有的人才被所谓的印象、外貌、家境、门第等掩盖了实际的能力，而有的人头上顶着“专家”、“海归”、“精英”的光环，但在实际使用起来，不见得实用。选人用人不要凭虚名印象，真正的人才不仅要有理论知识，更重要的是要有实做能力。
毋尽拘于资格。用人不要被所谓的资历、年龄等因素限制，而要看他有没有真才实学，特别是不能忽视有发展潜力的年轻人。有的人尽管资历浅、年龄小，但有很大的潜质，需要你来发现培养，使之早日成才。比如，有的下属成才愿望比较强烈，工作的积极性、主动性和责任心都不错，当别人遇到了困难，他也愿意给予帮助、指导和建议，他能热心为大家办事，善于鼓动、协调和组织大家一起干活，当他遇到难题的时候，再看他解决处理的方式、手段是不是可行等，从这几个方面，很容易看出他的潜力和后劲。
毋杂之爱憎。评价人才时不要掺杂个人感情和私心杂念。好恶爱憎是正常的心理现象，有的领导只看见下属某一两项优点，就认为他所有的品质都是好的，反过来呢，就什么都不行。这种“憎者唯见其恶，爱者唯见其善”，心理学上叫“晕轮效应”。如果你有这种心理，就很容易对人才掺杂一些个人的情绪，戴上有色眼镜看人，是没有不走眼的。
毋摇之以毁誉。在实际工作中考验人才，一定要保持清醒头脑，不要被谣言风语所左右。人们有一种“马太”心理，上司要说一个人好，那么大家都跟着说这个人好，人云亦云者很多；上司要是批评哪个人，大家又会认为他什么都不行。
“毋摇之以毁誉”说的就是这个，对于已经成名的人才，不要再跟着吹捧唱赞歌啦，有时反而应该听一听少数负面的意见。对于“潜才”和“隐才”所受到的赞誉，领导就应更加留意，这时的人才处在潜伏阶段，“马太效应”对其不起作用，人们对他溜须拍马似乎没什么好处。当你听到大家对他们赞扬时一定要注意，这些赞誉很可能是发自真心的，他们很有可能是真正的人才。
毋以一事概其生平。看一个人，不要只看一时一事，必须从纵向、横向、历史、现实、具体地考察和甄别。人的长处和短处、成绩和错误、优点和缺点都是相对的，刚开始办事的时候，难免犯一些错误，随着阅历的增加和心理素质不断提高，他们会逐渐成熟。你如果看不到别人的长处，听不进下属的意见，有缺点就贬斥，有过错就免职，那种“一俊遮百丑”、“情人眼里出西施”和以点盖全的做法，绝对会误才的。
毋以一眚掩其大节。人有所长，亦有所短，不要因为他有点儿缺点，就对他全盘否定。看人要先看他的长处，让他发挥作用，然后再看他的短处，并要帮助他改正和克服。这样扬长避短，天下就没有不能用的人。如果你只看到他的短处，而忽略了他的长处，哪里还有可用的人呢？
一般来说，才能越是突出的人，缺点也就越明显，有才的人往往恃才傲物，有魄力的人常常不拘常规，谦虚谨慎的人可能胆小怕事等，即使是优秀的人才，他的错误和过失也是不可避免的，如果不能宽容这些错误和缺点，世上几乎就没有能人了。
《水浒传》中的时迁，有偷鸡摸狗的毛病，然而他也有飞檐走壁的绝活儿，在梁山多次的军事行动中，他能发挥“鼓上蚤”的绝技，成为作战胜利的关键角色。
人才与庸才可能只差一步，这一步之差就在你的观念上。“人才是金玉，常人如粪土，人才是先知，常人如白痴”，这些话都不是绝对的，完美无缺、白璧无瑕的人才根本就不存在。
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7.领导的巧妙语言学会聆听他人说话；学会借他人口说话；学会暗示他人说话；学会赞美他人说话。领导的语言艺术非常重要，东方暨白主编的《纵横天下的权谋：鬼谷子》一书中鬼谷子妙语攻心九条秘诀，很值得一读。一是
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