领导谋略 领导批评下属要给人家留面子
Posted 批评
篇首语：正确的道路是这样：吸取你的前辈所做的一切，然后再往前走。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 领导批评下属要给人家留面子相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 领导批评下属要给人家留面子
29.领导批评下属要给人家留面子
批评要目的明确，对事不对人；
批评要尊重人格，说话不伤人；
批评要营造氛围，诚心帮助人；
批评要换位思考，因势利导人。
开展批评要学会靠自身良好形象去批评人；靠政策法律和制度批评人；靠道理、道德、习俗批评人；靠环境、关系、氛围批评人。纠正别人的缺点错误时，假如双方有五分差错，只要指出他三四分就够了，这样做不仅使对方没有余悸，而且也能让对方心服口服，足以让他没有辩解的余地。假如指正五分，不留半点余地，那就会让对方浑身受伤，而自己也没有回旋的余地了。假如再进一步指正一分，就会给对方留下自我辩解的理由，对方会根据这过分的一分来推测其余五分的差错，而自己却因为这一分的指责丢失了其他五分正当的理由。
相关参考
28.领导的批评要有度以理服人有尺度；诚心劝导有温度；刚柔并济有硬度；循循善诱有风度。批评必须出于善意，必须掌握事实，必须注意方法，必须把握时机。批评向来有两重性，批评可以变成动力，变成转机；批评也可
要让下属适应情境，而不是适应上司孙子曰：“兵无常态，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”世界组织行为大师保罗·赫塞认为：“某一具体的管理方式，并不是到处、随时都适用。领导的行为若想有效，就必须随着
宽严相济能激活下属创新的热情宽容是中华民族的优良传统，“元帅肩上能跑马，宰相肚里能撑船”，“有容乃大，无欲则刚”，这些话无一不是告诉我们，领导应当有宽阔的胸怀，但是，任何事情都不是绝对的，对于管理中的
大雁给我们上了一课从根本上讲，管理就是我们为实现团队的利益，而对下属进行思想导向和行为调控的工作。人有三善：正义、梦想、尊严，但同时也有三恶：懒惰、贪婪、好色。管理就是要实现用正义约束贪婪，用梦想启发
耳朵的神奇领导被下属抱怨是常有的事，一个领导要管理很多下属，不可能面面俱到，难免一时疏忽，不经意地招来下属的抱怨。对此，你切不可掉以轻心。你需要做一名忠实的听众，因为你处在一个管理者或监督者的位置，也
如何摆脱不良的授权行为你在授权时可能会遭遇“下属请客，领导埋单”，下属“矛盾上交，反向授权”、下属“授权又弃权”等不良行为，从而导致授权的失败。对这些问题，你可不能小看啊！弄不好，就会把自己搞得很被动
我们在人本管理上是否有失误我们管理的对象是有一定素质的下属，这就要求你自己要有更高的素质，管理工作归根到底是领导和下属在素质上的PK。作为领导，如果你的素质不高必然要与下属发生抵触，不管是在心理还是在
微笑的魔法作为领导，始终都在考虑怎么来激励下属让他更加卖力；而作为下属，也总想着如何能把乏味的工作变得轻松快乐一些。在这样一个似乎互为矛盾的关系中，用什么方法能同时满足这两种需求呢？事实上，有一种很简
你应学学“太极拳”下属办事不力、思想不通、认识不高、态度不端正的原因，与领导的管理方式和风格也有很大的关系。有的领导看起来工作“魄力”蛮大的，喜欢“高压”、“直接”、“硬性”式的管理方式，尽管下属们在
排除行权阻力的诀窍是什么我们在行权的过程中，会遇到各方面阻力。怎样才能排除这些阻力，使手中的权力用得恰当顺畅呢？让下属行使权力，也是给下属交任务、明职责、授权力、限时间、要效益，这就会给下属们造成一定