领导谋略 要让下属适应情境，而不是适应上司
Posted 上司
篇首语：浪再高，也在船底；山再高，也在脚底。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 要让下属适应情境，而不是适应上司相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 要让下属适应情境，而不是适应上司
要让下属适应情境，而不是适应上司
孙子曰：“兵无常态，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”世界组织行为大师保罗·赫塞认为：“某一具体的管理方式，并不是到处、随时都适用。领导的行为若想有效，就必须随着下属的不同特点、不同行为表现和环境的变化而调整，不能一成不变。”这说明，管理要适应下属状态的变化，而不是让下属来适应某个上司。
一个下属从成长到成熟分为四个阶段：
第一阶段——“没信心、没能力”。在下属刚进入团队的时候，你要“手把手”、“面对面”地对其传、帮、带、教。他需要你对他的工作热情和暂时不是很强的业务能力表示肯定，需要你给他一个明确的目标，给他提出干好工作的标准，需要了解该项任务的有关情况。他在干完活儿以后，很想知道个人的表现情况，希望你能够和他一起作计划，并明确告诉他下一步的工作。
第二阶段——“有信心、没能力”。这时的你要采取“推动式”的方法，深层次引导你的下属，更多地授权给他，因为此时的他要渐渐地离开先前浅层次的指导，时常要自己作决定，他可能会出现信心不足的问题。你要及时给他明确的工作标准、适当的规划目标和经常性的反馈信息。当下属取得进步的时候要适当表扬两句，当他出错的时候要给予勉励，鼓励他积极参与到解决问题和制定政策的工作中。
第三阶段——“没把握、有能力”。当下属到了这个没把握、有能力的阶段时，你要采取“教练式”的方法，来激励下属并帮助他提高解决问题的能力。下属需要的上司是平易近人的良师益友，他愿意对这样的上司讲一些自己的工作体会和感受，并且希望得到你对他工作能力的认可、支持和帮助。而你只要客观地评价他的工作能力和绩效水平，就可以帮助他们增加战胜苦难的信心和勇气，在这种氛围中，下属的能力会得到质的飞跃。
第四阶段——“有信心、有能力”。下属的工作能力已不是问题，此时的工作意愿也很高，他们已经成为了中坚骨干，这时他们需要的是变化与挑战，并希望得到你的信赖和一定的自主权。此时的你，只要采取“授权式”管理办法，把任务目标直接交给下属去做就行了，而自己只要做好监控和考核工作即可。如果上层职位有空缺，即可提升该下属，重新开始更高层次的再循环。
相关参考
下行关系：保证生产力的重要润滑剂作为领导，你对下属关系的协调，我们称为“对下协调”或“下行关系”。你有了稳固的下行关系，可以帮助自己事业成功，而一旦事有不顺，上司一时疏远自己，也可以凭借良好的下属关系
怎样才能走出权威的沼泽作为领导，你首先应该明白，从人格角度来看，上司与下属是平等的，没有什么高低贵贱之分。从这个意义上说，你也毫无任何特权可言，甚至连你手中“处罚权”，都必须是在下属认可的前提下才管用
宽严相济能激活下属创新的热情宽容是中华民族的优良传统，“元帅肩上能跑马，宰相肚里能撑船”，“有容乃大，无欲则刚”，这些话无一不是告诉我们，领导应当有宽阔的胸怀，但是，任何事情都不是绝对的，对于管理中的
老大是神马浮云每个人走入职场都要面对“领导”这个角色。作为一个领导，你既要接触上司，也要管好下属，那么，你该如何认识“领导”这个角色？一个乐队要想演奏出高水平的乐章，必须要有一个高水平的指挥；一个旅行
27.女领导的优势保持女人心，提高鉴别力（女性长于感性思维，心细、敏感、善于观察）；突出女人味，增强亲和力；追求女性美，提升竞争力；做好女人事，增强适应力。男人有伟大的正义感，女人有伟大的仁慈。女人有
给下属的脸上贴点儿金如何人情面子是人本管理特有的一种文化，它不仅牵扯个人地位的高低，而且和个人的自尊有很大的联系。你想想看，当下属们觉得自己“失去面子”时，他的自尊心是不是会受到伤害，如果他的情绪上不
智商：基因加磨砺等于灵感智商（IQ），就是接受、感悟、探求事物的能力，是衡量一个人掌握知识、技能程度的指标，是一种从经验中学习新知识的能力以及适应新环境的能力。智商以脑的神经活动为基础，偏重于知识方面
你要仔细掂量掂量这些“角儿”虽然我们掌握了协调人际关系的一些方法，但是，每个人都有自己独特的个性，在职场上，总有上司是难以对付的，同级是不容易打交道的，也总有些下属是不太听招呼的，对这些时常把自己当盘
“德性”是你的魂灵和精髓“德性”是一个人的魂灵和骨髓，德性修炼较高的人，给人一种威严信服的神态，大家就会向其朝拜；而德性较差的人就像身患绝症一样，人人避之不及，唯恐被传染上疾病。一个领导即使能力水平有
微笑的魔法作为领导，始终都在考虑怎么来激励下属让他更加卖力；而作为下属，也总想着如何能把乏味的工作变得轻松快乐一些。在这样一个似乎互为矛盾的关系中，用什么方法能同时满足这两种需求呢？事实上，有一种很简