领导谋略 领导的批评要有度
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领导谋略 领导的批评要有度
28.领导的批评要有度
以理服人有尺度；诚心劝导有温度；
刚柔并济有硬度；循循善诱有风度。
批评必须出于善意，必须掌握事实，必须注意方法，必须把握时机。批评向来有两重性，批评可以变成动力，变成转机；批评也可以变成包袱，压垮人。批评的目的是为了促进自我批评。
明朝有一个名叫翟永令的人，老实厚道，非常孝敬老人。翟永令的母亲信佛，她的年岁越大，身体越差，儿子对她越好，她越发信奉佛教。每天不停地念佛，进而竟发展到着了魔似的“佛”字不离口。翟永令想要改变她的行为，就想了一个办法。
有一天，翟永令叫了一声：“妈。”老太太答应了。他又不停地叫，老太太却生气了，说：“没事干吗老叫我？”翟永令说：“我叫了三四次‘妈’，您就不高兴了，可是那个佛，您每天叫他千万次，那他该怎么生气啊！”
听了儿子的话，老太太念佛的劲头就小多了。不久，竟不再念佛了。
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29.领导批评下属要给人家留面子批评要目的明确，对事不对人；批评要尊重人格，说话不伤人；批评要营造氛围，诚心帮助人；批评要换位思考，因势利导人。开展批评要学会靠自身良好形象去批评人；靠政策法律和制度批
适中：物极变，盛极衰一位领袖说过：“真理再向前迈出一小步，就会变成谬误”。西方的格言也认为：“增加真理，就是减小真理”。这些话似乎告诫我们，要刚柔相济，张弛有度，这样就能进入一种兼收并蓄、收放自如、游
忽视总结与反省总结与反省是在事后进行回顾梳理、分析评价，对成绩进行肯定从而得出经验，对错误和不足深入检查，找出原因，以利再战。我们党批评与自我批评的优良传统和作风，本质上就是一种总结与反省，善于使用者
14.领导要通畅信息渠道对上级要积极接受指导，会听；对同级要诚心诚意取经，善听；对下级要虚心接受建议，能听；对群众要真心接受监督，愿听。人是信息人，没有信息“吃”的领导，必然是封闭、僵化的领导。战国时
4.领导要以民为本维护群众利益高于一切；关心群众疾苦重于一切；解决群众困难先于一切；为群众办实事大于一切。领导要以民为本，想群众之所想，急群众之所急，谋群众之所求，干群众之所需。要站在爱民、为民、利民
14.领导演讲的艺术语言要严谨周密；语言要哲理性强；语言要新颖激情；语言要幽默通俗。1863年11月19日，美国在葛底斯堡举行烈士公墓落成典礼。参加典礼的有总统、州长、将军、外国公使和国会议员等，约1
38.领导要学会聚焦小事升华自己学会以平庸示人；学会自我解嘲与人；学会巧妙施恩于人；学会敢于自责为人。美国总统里根访问加拿大，在多伦多的一处广场演讲时，远处有一群示威民众，不时高喊反美口号，打断了里根
8.领导之善在交往中要与人为善；在用人上要知人善任；在工作中要善始善终；对待自己要善自为之。战国时期，齐国相国孟尝君的门客冯谖，为主人去收债款。冯谖临走时问孟尝君：“用收回的债款买些什么回来？”孟尝君
17.领导要把握好自己的人生欲望不为利欲所趋；不为人情所动；不为虚荣所累；不为仕途所虑。陈云一生对自己要求非常严格，行事低调，作风扎实，从不搞特殊化。他从1949年进京就住在北京西城区北长街71号，是
27.领导要时刻牢记权力是一把双刃剑权力不要随意滥用；权力不要用到极限；权力不要失去监督；权力不要绝对集中。权力、财富、荣誉并称为人类的三大价值维度。权力是个好东西，好在它能提供干事的舞台，使人辉煌；