领导谋略 适中：物极变，盛极衰
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篇首语：有志不在年高，无志空长百岁。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 适中：物极变，盛极衰相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 适中：物极变，盛极衰
适中：物极变，盛极衰
一位领袖说过：“真理再向前迈出一小步，就会变成谬误”。西方的格言也认为：“增加真理，就是减小真理”。这些话似乎告诫我们，要刚柔相济，张弛有度，这样就能进入一种兼收并蓄、收放自如、游刃有余的状态。
回归“零”。欲速则不达，不合时宜的勤奋或许会阻碍自己成功。于是，人们发明了“闭关”、“归零”、“放空”，这其实是一种自省，是重新发现自己的契机。通过短暂的休息，调控一下自己思维的角度，在尘嚣中保持一份清醒，这也是一种充电。
把握“度”。度是事物发展的临界点，也是质与量互变的转换点，俗话说，物极必反，欲速不达。领导头脑狂热过度，就容易办事躁进，过度的奢望往往伴随着过度的失望。违背了自然规律，就会走向目标的反面，犯“左”倾路线错误。
驾驭“敛”。敛就是不要锋芒毕露。阳光使人温暖，但光线太强了，人就要躲避。领导比下属水平高会让下属钦佩，但是水平太高了，大家就可能心怀畏惧，为什么说难得糊涂呢？要注意内敛自己的张性，以平常心对待下属，大家就会更加拥戴和敬重你。
注意“节”。适可而止可以避开祸乱，凡事过盛，则物极生变，盛极必衰。你能够在工作中，做到动而不急、进而不躁、张而不露吗，如果你能，你就达到了“节”的高心境。
规避“至”。不能什么事情都追求尽善尽美。领导明察秋毫，巨细无漏，会带来很坏的结果：一方面加大了上下级的离差；另一方面会造成下属的过分拘谨，抑制他们主动性和创造性。
班固在《汉书》中说，“水至清则无鱼，人至察则无徒”，就是要告诫皇帝不要过于耳聪目明。这也是变相地提醒我们，凡事要顺应适中的规律。
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25.领导的立身之本领导在“得到”与“失去”中应首先选择“失去”；领导在“利益”与“正义”中应首先选择“正义”；领导在“享乐”与“辛劳”中应首先选择“辛劳”；领导在“索取”与“奉献”中应首先选择“奉献
6.领导的机警精明的领导，只有对现实的事务运行过程经常地分析和研究，找出其中规律性的东西，找到问题的关键所在，才能永远立于不败之地；精明的领导，要敢于正视权力和荣誉的光环笼罩下的真实自我，善于从别人点
17.领导工作“二八”神秘法则领导观念二八律。领导观念首先应激励20%先行者，以此带动80%的后来人，这是提高领导效能的要律；领导日常工作二八律。领导要善于用80%的时间做好占重要程度20%的日常事务
3.领导的根基是民众思想上尊重人民群众；感情上贴近人民群众；行动上深入人民群众；工作上依靠人民群众。周恩来认为：领导群众的方式和态度，是要他们感觉不到我们是领导。领导的根基是民众；领导的力量是团队；领
9.领导的为人诚信处人，不投机功利；平等看人，不厚此薄彼；善意沟通，不无端猜疑；宽容待人，不吹毛求疵。领导以诚待人、忠厚处世才能得到众人的信任和社会认可。东晋时期，陈敏在江东反叛。刘弘命令江夏太守陶侃
10.领导的思维辩证思维；多向思维；开放思维；创新思维；客观思维；前瞻思维；逆向思维；发散思维。以中心工作为圆心，在思维上向其他各种关联工作发散，把相关工作考虑周全，准备到位，依靠辅助性工作的落实来促
12.领导的魄力敢设想；敢拍板；敢较真；敢认错。方是刚、是原则，圆是柔、是机变。方是以不变应万变，圆是以万变应不变。领导的巧妙就在于能刚能柔，刚中有柔，柔中有刚，刚柔合一，这样才能在社会生活中进退自如
自强不息，厚德载物。《周易》说：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”人应当像天一样，力求上进、奋发图强、永不停息；像地一样，宽广厚实、厚植美德、容载万物。领导干部必须始终保持旺盛劲头，
20.领导之正修正身；养正气；走正道；树正风。领导的权力绝不能商品化。据说春秋战国时赵国阳翟的大商人吕不韦小时候曾这样问他的父亲：“做什么生意最赚钱？”父亲答道：“贩卖果蔬，一本一利。”“还有更赚钱的
5.领导的基本功多谋善断、随机应变，是领导才能之所在，力量之源泉；善于得人、得心、得力，巧于活动、借力和促力，是领导艺术之所在，是力量的基础；了解人心，理解人心，理顺人心，取得人心，是领导艺术的表现；