商战谋略 潘石屹的创新能量
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商战谋略 潘石屹的创新能量
潘石屹的创新能量
对我来说，不管是最好的管理。如果把每个人都变成机器人，那依然没有效率。我们可以用共同的理想与目标，把所有的管理力量、人才力量凝聚起来。
——潘石屹
2007年10月8日，S O H O中国在香港联交所挂牌上市。其实，S O H O中国已有过一次失败，即2001年年底启动的美国上市计划。公司上市对潘石屹本人及其公司将带来什么影响呢？他坦言：“责任更重大，其中最关键的是对股民的责任。经过12年的成长，SOHO中国已经步入了更具创造力和承担更多责任的成熟期了。”
潘石屹对“成熟期”进一步解释说：“企业比较正规、稳定，增长速度比较快。对我本人来说，要有比较超脱的心态。我觉得超脱的心态是一个人成熟的标志。”他还告诫自己和同事：上市不能让“财富成为爱者与所爱之间的藩篱”，不能成为创造价值的障碍。
尽管上市的“各项指标都比我们原来预想的要好”，但在上市过程中，他依然担心：“要是在国际资本市场和股票市场表现不好，自己的股票就很难卖出去。”
其实，SOHO中国往年的盈利状况都不错，为什么还要选择上市而且是在香港联交所上市呢？“很好地与资本市场接轨，因为房地产市场是个高速增长的行业，需要大量资金。而现在国内的融资环境随着政策的调整越来越困难，所以我觉得与资本市场的结合是顺理成章的事情。而选择在香港上市也是意料之中的事，因为在内地上市比较困难。”
他坦言：“从融资角度说，内地上市会更大一些。如果政府能批准我们在A股上市，是再好不过的事了，这样可以使我们的产品和股市不错位。”上市后，SOHO中国很快新成立了一个投资者关系研究部门，以有效应对几十万股民的知情权。同时，“决定了一项不同于其他上市公司的发放原则：更大范围地发放期权。截止2007年10月7日，在册的、通过试用期的全体正式员工都将发放期权”。但“为了避免绝对平均主义，决定重点给277人发放期权”。
SOHO中国的发展策略又获得了先天优势。SOHO中国一直专注于北京中心地带发展，而且开发的每个项目都取得了不俗的商业成功。
SOHO中国还因为独特的商业理念很好地抓住了大规模城市化进程中的发展契机。互联网技术的迅速发展不仅改变了人们的生活方式，而且为中小企业的迅速崛起提供了更多空间，更为商住两用的商业地产的发展提供了可能。1997年，SOHO中国针对这种潜在的市场需求，首次推出了“SOHO”（小型办公，居家办公）概念，并迅速得到了市场青睐。随后，SOHO中国在北京CBD区域开发了SOHO系列项目。
潘石屹抓住了人们追逐时尚生活与工作方式的需求，并把SOHO中国打造成商业地产的时尚品牌。因此，他自豪地说：“我们公司从本质上说，就是不断在创新。创新是我们最基本的精神，不管我们上不上市。当然，创新是全方位的，但最根本的还是产品创新。围绕产品，可能又引发市场、商业模式、融资渠道等方面的创新。”
有人对潘石屹的产品创新提出质疑，认为他建的房子其实并不好看。而他却说：“房子线条非常简练、颜色非常简洁，这就是创新。其实简约也是一种美，而且是非常时尚的美。”针对同行，他补充说：“三人行必有我师，值得学习的地方很多，因为每个企业都有它的长处。”
潘石屹对创新还有一番见地：“创新过程就是克服困难的过程。创新不是靠我去苦思冥想，而是靠全社会的力量。创新是一个公司和一个人的状态。每个人都需要进入创新的状态，因为创新非常有个性，创新没有统一的模式。”
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