领导谋略 人才是可以认识的
Posted 人才
篇首语:少壮不努力,老大徒伤悲。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了领导谋略 人才是可以认识的相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 人才是可以认识的
人才是可以认识的
要弄懂什么是人才,人才的标准是什么,首先要从宏观上把握人才的特征和规律。
人才的概念很难解释,不同时期有不同的说法,很难用一个固定的概念来解释。随着社会的进步和发展,人才的内涵不断被赋予新的内容。我们可从其特征把握其内涵,常见特征包括:
广泛性。各行各业都有人才,三百六十行,行行出状元。不能单纯认为只有领导干部、学术专家和知识分子是人才,凡人百姓中就没有人才,要知道自古天下士,多在布衣中。
潜在性。人才是需要被认识和发现的,我们每个人身上也有许多潜在的才能,需要开发、培养和锻炼。千里马常有,而伯乐不常有。只要用心发现,其实到处都有人才。
推动性。人才的作用在于对某项事务进程有正面的推动作用,那种胜则王侯败则寇的人才观是狭隘的。大凡人才不一定非要成功,事实上,前人的失败为后人的成功奠定了基础。
相对性。从来就没有天才,天才来自勤奋,人才也要不断地学习和培养。人才的成长进步也需要合适的环境、氛围和一定的机制。缺乏这种培养和锻炼,任何人都不可能成才。
人才的这种广泛性、潜在性、推动性和相对性构成了人才的基本特征。
俗话说:画虎画皮难画骨,知人知面不知心;路遥知马力,日久见人心;大智若愚,大奸似忠。这些话都说明,人难识,识人难,难识人啊,难就难在人的内心世界的复杂性。
人有思想、有灵魂,而且是极其复杂的。人的内心世界就像地球的结构一样,表面都是平静的、稳定的甚至是坚实的,但是越往深处结构就越复杂、越不稳定。
人的心灵深处,就像地核部分熔化的岩浆一样,上下翻腾不定。人的思想始终处于这样一种不稳定的状态。只有外部事物给人以足够的刺激时,人的思想、情绪和心态才会像火山爆发一样全部喷发出来,这个时候,就很容易看清人真实的一面了。
相关参考
识别人才好似挖掘金矿“非成业难,得贤难;非得贤难,用之难;非用之难,识之难!”——(南朝·宋)裴松之人与人是不同的,德有高下,性有贤愚。正因为人与人之间的差异很大,识人才用人才堪称是一门高深的学问,也
没有绝对的全才,只有相对的人才有的领导把人才看成是无所不能的智多星,认为他无所不精,无所不能,但事实上人才并不是完美无缺的,他们也会扒拉自己的如意小算盘。我们用人讲究德才兼备,不能求全责备,只要人才具
魏文侯礼遇人才——礼贤下士,屈己待人春秋末期,魏国国土范围很小,国民也少得可怜。然而,魏文侯知道国家强大的关键是人才。子夏是孔子的学生,世人都说他是个人才。为了能够经常学习治国之道,魏文侯亲自前去拜他
解读新东方的人才“高消费”要企业高速发展,就要使用能人。而使用能人就要承担必要的人才消费风险,能力越大出现问题的可能性就越大,即使最终有可能以付出高昂的损失为代价,也必须要去做。俞敏洪个人最大的优点是
智囊,靠谋略智囊人才是领导决策的“外脑”,我们要靠“智囊”来获取谋略,所以要把“谋”的差事交给智囊。能不能用好智囊人才不是一件简单的事,你要和他玩心眼子,还不知道后面谁玩谁呢。破除陈旧观念。以人的外貌
用“八看”法考察人才相对比较全面“八看”法,是从八个不同的经纬度来评价和考察人才,能比较全面地了解和掌握其“德”、“能”、“勤”、“绩”等情况。远看潜力。潜才一般能在工作中表现出一定的特征,所谓小荷才
没有规矩,不成方圆古往今来,得人才者中兴,失人才者衰亡,其教训已屡见不鲜矣!人才是什么?人才是一群具有鲜明特性、特殊的人。既然是特殊的人,你就要利用好他们。这就需要你遵循一定的用才规矩,如果违反了这个
和谐的职场生态是一把无形的“锁”很多团队都想留住人才,有的甚至采用硬性措施“囚禁”人才。常言道,留人留不住心,留才的关键是在事业上给予他们足够的发展空间。而有些领导却采取了给人才“上锁”的办法,企图以
一诺千金赢得归顺之心何谓诚信管理?就是在人才的招、考、训、用等环节中,对人才的忠诚度、可靠性、责任感等指标进行考察和培养。当前,领导与下属都存在诚信失常的问题,比如,为了招聘到高精尖人才,人事部门的招
求真务实是为政之要。“求真”就是在实践中发现事物的本质和规律,做到实事求是;“务实”就是用符合本质和规律的认识来指导实践,做到真抓实干。求真务实是共产党人的重要思想方法和工作方法,是贯彻党的思想路线的