领导谋略 骨干，要忠诚
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领导谋略 骨干，要忠诚
岗位用才如选马配鞍
骨干，要忠诚
骨干是在一线岗位执行任务的关键人物，从发展的眼光来看，他们是团队主管的后备人才和培养对象。选用骨干不但要考虑其业务素质，要有一定的复合型潜质，最重要是要重点考查“忠诚度”。
忠诚胜于能力，人品强于水平。我们培养骨干最终是为团队服务的，骨干忠诚度不高，会发生跳槽、调离或被别人挖走等现象，特别是核心骨干的流失，不但浪费了培训成本，还带走了商业机密、核心技术和团队的要害信息，这些信息、技术、资源的损失是团队最大的隐患。骨干流失尚可以培养，而商业机密的外泄，意味着团队将面临极大的风险考验。
怎样测试骨干的忠诚度呢？我们可以对人才进行信用、工作满意度和职业规划、发展方向等背景调查，运用现代医学技术测试心理分析离职原因等。这样做虽然烦琐一点，可能增加资金和时间上的成本，但“磨刀不误砍柴工”，相对于选对一个优秀的骨干给团队带来的效益，这点成本是值得的。
作为骨干，必须要有发展上的后劲和潜质。有的人才虽然学历不高，从当前看不一定是骨干，但他却具有较强的学习力和钻研精神，对这种“潜力股”人才，你只要给其提供必要的学习培训机会，创造出干事业的环境，他们能很快成为骨干。
凡是在本土上成长起来的人才，大多适应团队文化，熟悉业务运作规律，能很快创造出业绩。他们珍惜岗位，善念感恩，对团队忠诚，使用起来风险较低。当他们逐渐完善、不断成熟之后，即可提拔为基层主管，成为你的得力干将。
对骨干的另一要求是容和度，就是能够容忍与自己不同的观点、感情和理念，善于表达自己的意图，并与周围群体进行和谐的沟通和交流，或者是被同仁接受的一种能力。骨干容和度较高，大家的认同感就强，心理排斥力就小，这样才有利于骨干组织大家执行任务。
当今的团队讲究合作共赢，骨干成为单干，人心难免散乱，骨干的容和度非常重要。要提高这种容群能力，要求骨干不断磨炼“情商”。从生理上讲，这里有性格心理等先天的成分，但后天的训练是可以改变人的“心境调控”、“情绪提升”和“心相色难”等现象，高明的领导甚至能活跃职业环境中“场”的气氛。
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