领导谋略 情报系统：为你插上鹰的翅膀，装上鸵鸟的腿
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领导谋略 情报系统：为你插上鹰的翅膀，装上鸵鸟的腿
基础不牢会地动山摇
如果把决策看成是一个内部职能既有分工又有协作的网络系统，那么，这个系统应该包括六个子系统，这些子系统就是决策的物质基础，你要想决策成功，就要把这个基础搞得扎实一些。
情报系统：为你插上鹰的翅膀，装上鸵鸟的腿
《史记》中有这样两个故事，讲的是两个君王都在利用情报作决策，但最后却带来了完全不同的两种结果。
楚庄王是春秋时期的霸主，一次他打算灭掉陈国，先派间谍前去侦查。间谍打探回来认为陈国很难灭掉，理由是陈国城高池深，防守严密，储备丰富。而楚庄王却断言，陈国可以灭，理由是陈国既然是一个小国，城池那么高深，军需储备这么丰厚，这说明什么呢？这说明这个国家赋税很重，国力和民力透支过度，老百姓能不民怨沸腾？既然民心背离，完全可以灭掉它。后来的事实证明楚庄王的判断果然正确，陈国被楚国一举歼灭。
另一个故事叫“千金一笑”：周幽王有个爱妃叫褒姒，长得很美，但从来不肯一笑。为此，周幽王使出大赏：“谁要能叫娘娘一笑，就赏他千两黄金”。于是有人想出了一个“烽火戏诸侯”的馊点子。一天傍晚，周幽王带着褒姒登上城楼，命令四下点起烽火。临近的诸侯看到了烽火，以为外敌犬戎部落来犯，便领兵赶来救援，褒姒见城下车马嘶鸣，战鼓响彻，兵士交错冲锋，果然一笑。而诸侯们后来一打听才知道是周幽王干的荒唐事儿，大家只好气愤地收兵回营。但事隔不久，外敌犬戎部落果真来犯，这次周幽王又点起烽火，却并无诸侯领兵来救。结果被犬戎攻下都城，周幽王身死国亡，连他的爱妃也被犬戎抢走了。
这两则故事告诫后人，经验可以帮助我们，但有时也能害了我们。你在决策时对“情报”的把握一定要慎重，先把周围的东西看清楚再说，要想到与之有关的一切可能性，然后下这个决心。
比如，对党和国家、政府的大政方针、法律法规等，我们作决策就不能违背这些法规；社会各界人士的呼吁、建议和需求，甚至观念和习俗，也会对我们的决策起到很大的影响作用；而其他业内组织也蕴藏着丰富思想底蕴、经营文化、经验理论；中外历史中的经验和智慧也给我们以启迪。这些动态信息的因果变化和内在联系，有助于我们开阔视野，拓宽思路，并达到知己知彼、百战不殆的奇效。
情报是活的，不是死的，是有弹性的，不是僵硬的。我们不仅要能从不同角度、不同方位来汇总分析，还应有一个灵活运用的能力。
高效快捷。情报的价值与提供的时间成反比，延误时间会使其价值衰减和消失。基层发生的重大事情，经过层层上报，加上中间耽搁，到达决策层时已成为过时的消息。
选择甄别。领导作决策时，对情报的要求也不相同，但无论哪种信息，都要量大及时，越多越快越好，这样便于你去粗取精、去伪存真，把误差限制在最小范围。
确保真实。真实是情报的生命和要害。个别领导往往先入为主，从感情出发，意气用事，甚至从个人的某种需要出发，修饰甚至篡改情报，这样往往适得其反，害人害己。
决策人物要有一个狗鼻子，对行业信息要像狗闻了骨头的香味儿一样，不倦追踪情报。假如你对这些重要的情报充耳不闻、熟视无睹，就不可能了解其中蕴藏的商机，更不能眉头一皱，计上心来。
美国前总统卡特说：“信息和情报是人类智慧的火花，它照亮了通向未来的道路。”
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