领导谋略 咨询系统：曹操为什么放声痛哭郭奉孝
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领导谋略 咨询系统：曹操为什么放声痛哭郭奉孝
咨询系统：曹操为什么放声痛哭郭奉孝
智囊团和专家组是从事决策研究、帮助领导决策的咨询系统，是领导决断的“外脑”和智慧源泉。
曹操在赤壁大败后，又逃过了赵云、张飞的一路追杀，最后在华容道被关羽放归南郡。回到属地后曹操却放声大哭，众谋士不解，曹操说：“吾哭郭奉孝耳！若奉孝在，决不使吾有此大失也！”遂捶胸大哭曰：“哀哉，奉孝！痛哉，奉孝！惜哉，奉孝！”众谋士皆面露羞愧之色。
曹操失去了英年早殇的郭奉孝确实很可惜，但因此否定曹操的智囊团其实也不公正，因为荀彧、程昱等谋士都曾进言，只是曹操自我极度膨胀，没听进去罢了。曹操大哭，并非完全哭郭奉孝，而是在哭自己个性狂傲、不纳谏言，顺便也羞臊一下身边的谋士们。
由此看来，决定成败的正是领导的个性和运筹帷幄的智囊。与此有可比的是遭遇火烧连营的刘备，把以诸葛亮为首的智囊团搁置一边，自作主张，一意孤行，结果命丧白帝城。
现实中，领导在对待智囊时经常爱犯的毛病就是：
临渴掘井。有的领导平日拖沓，一遇到时间紧迫或上级催报方案时，才匆忙召集智囊会议，事前没有给智囊充分的时间调查酝酿，就当场敲定决策方案。
单一决策。有的领导在决策时，以图省事、见效快为目的。对智囊的方案，没有做到货比三家，筛选对比，也不经过很好的论证试点，就急不可待地批准实施。
感情色彩。有的领导表面上很尊重智囊，但实际缺乏理性思考，经常把持有不同意见的智囊却排斥在外，而反对的意见往往具有一定的参考价值。
越俎代庖。有些领导完全依赖智囊，对其唯言是听、唯计是从。长此以往，领导患上了“依赖症”，造成个别智囊直接越俎代庖，违背了领导活动的原则。
求全责备。有些领导把智囊看成是“万能博士”、“百科全书”、“活诸葛”，认为其意见和建议是“万全之策”，其实智囊是人不是神，智者失算也很正常。
良莠不辨。有些领导在决策时，虽然虚心求教于智囊，但缺少鉴别其真伪、判断其优劣的慧眼。由于自身智商水平有限，有时可能造成病急乱投医和事有疑难无人问的尴尬境地。
在决策中，你该怎样发挥好智囊的作用呢，这需要你摆正与他们的关系：
各尽本分——主次分明。智囊是帮助你作决策，而不是代替你决策。智囊承担的是提供决策依据和各种方案的任务，而决策的关键在于甄别判断、排除优劣，这要靠你亲自来决断，这个主次不能颠倒混淆。领导不可诸事推诿，无所作为，智囊也不可越俎代庖，代替领导决策。
相对独立——相辅相成。通用公司前任CEO斯隆曾对公司顾问德鲁克说：“我唯一的要求，是希望你将你认为正确的东西写下来，而不必顾虑我的感受，也不要怕我们不同意，最重要的是，你不必为了使你的建议为高层所接受而想到调和或折中，在我们的公司里，人人都会调和折中，不必劳您大驾。”斯隆的话值得感喟。
据理力争——闻过则喜。智囊不同于秘书，秘书是贯彻上司意图，而智囊是为领导提供决策依据的，他们犯颜直谏时，你不应大动肝火，硬性顶回，不然就阻塞了进言之路。对他们的意见不管正确与否，你都应以积极的态度对待。意见不怕多，价值为准绳，正确是关键，大家都一个腔调，智囊就没有存在的必要。
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