领导谋略 执行系统：你需要扮演一个“独裁者”的角色
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领导谋略 执行系统：你需要扮演一个“独裁者”的角色
执行系统：你需要扮演一个“独裁者”的角色
有好的决策，只是解决问题的开始，而一切决策的目的在于获得满意的效果，议而不决固然不行，决而不行则更糟糕。决策的关键在于执行。但这个执行必须是建立在正确决策目标的基础上，如果决策本身不正确，那么，执行到位就是快速走向死亡。
我们常讲“决策要民主，执行要独裁”，就是你在决策前要广泛征求意见，这样决策就不会失之偏颇，而决策一旦形成，就要排除各种因素干扰，坚定不移地执行到底，这就是执行上的“独裁”。
春秋时的孙武被称为“兵圣”，一天他去见吴王阖闾，吴王问他能不能训练女兵，孙武说：“可以。”于是吴王拨了一百多名宫女给他，并任命他的两个爱妃为正、副队长。孙武把宫女编成两队，然后把一些基本的军事动作教给她们，并告诫她们遵守军令，不可违背。
不料，孙武开始发令时，宫女们觉得好玩，都一个个笑了起来，孙武以为自己话没说清楚，便重复一遍，等第二次再发令，宫女们还是嬉笑，第三次发令结束了，还是没人按照口令做。孙武沉下脸来严肃地说：“第一次大家没听明白，是我的错误；第二次大家也没听明白，还是我的错；但是，第三次没听明白就是你们的问题。”于是，孙武下令把两个正、副队长拖去斩首，理由是他们领导无方。吴王一听说要斩他的爱妃，急忙向他求情，但孙武义正言辞的说道：“军中无戏言，君王既已把她们交我训练，我就必须依照军规管理，任何人违犯军令都该处罚。”结果还是把她俩杀了。宫女们见孙武号令如山，说到做到，吓得脸色发白。孙武随即发令，宫女们动作整齐，令行禁止，没有一个人再敢嬉笑了。
孙武在执行吴王的命令上很坚决，但对吴王的哀求却很“独裁”，这个故事也给我们提出了一个执行力的问题：如果你的亲朋好友向你求情，你能否具有这种“独裁”呢？你能六亲不认吗？而真正的执行力正是来自你的这种“独裁”。
执行决策离不开大家的支持、配合和协助，你要想办法把总任务、总规划分解成若干个阶段性任务，下达给各部门，让他们各司其职，各尽所能。这就像组装一台电脑，先做配件，再组装成整机。有的任务可能互有交叉，这时，你要把自己的注意力放在协调、整合资源上，防止在各阶段任务的衔接中出现推诿扯皮、各唱各调、互相拆台等问题。
最后的问题是由谁来执行决策。这就要用到有执行力的骨干。下属干活儿的效率叫能力，干活的态度叫意愿。对于有意愿、有能力的人，要把事物交给他们去办；对于有意愿、没能力的人，要进行教育培训，提升他们的能力；对于有能力、没意愿的下属，尽量激励他们，调动他们的潜能；对于既没有意愿、又无能力的人，可以放弃。很显然，执行的可靠人选是第一类或是第二类。
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