领导谋略横向关系：多个朋友多条路，少个冤家少堵墙

Posted 2022-02-04 利益

篇首语：没有一贯的蔑视，又怎能不断地欣赏呢？本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略横向关系：多个朋友多条路，少个冤家少堵墙相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

领导谋略横向关系：多个朋友多条路，少个冤家少堵墙

横向关系：多个朋友多条路，少个冤家少堵墙

在领导层级中，我们把同一层级领导之间的关系叫“同级关系”或者叫“横向协调”。

同级之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者，有合作、有分工，但追求的目标利益却是一致的。大家对一些问题的想法不同，就难免产生分歧和矛盾，有些问题如果处理不当，很容易产生隔阂，造成内耗，使团队出现“拳头不硬指头硬”的现象。

能否建立良好的人际关系，这可是考验人品的试金石。不能说一个人品好的领导就一定拥有好的人缘，但是，可以肯定的是，一个人品低劣的人绝对不会拥有好人缘。在传统的处世哲学中，中庸之道被奉为经典，它的精华之处就是“和为贵”，“凡事讲道理”，对同级也是如此，大家要共同唱好“将相和”这出戏。

搁置矛盾——以德报怨。物以类聚，人以群分。谁又愿意与一个人品低下的人一起玩呢？所以，人品的好坏是决定人缘好坏的基础。凡是爱搞一些见不得人的小伎俩，这种人多是以损害集体和多数人的利益为手段，来谋取个人的利益或者是小圈子的利益，这种虚头巴脑的小人早晚会被大家识破和抛弃。而一个正直的领导，会考虑到团队和多数人的利益，他会赢得大家的支持和信赖。

如果你与同级的关系发生了问题，又一下子难以缓和，这时双方要暂时回避一下，表面上看是消极的，其实是积极的，回避不是逃避，而是为了防止激化矛盾，并在回避中寻找解决矛盾的时机。

对于同级间的恩恩怨怨，是以德报怨，还是以怨报怨呢？俗话说，“以怨报怨，怨上加怨”而“以德报怨”则“化怨为和”，这是一个再简单不过的道理了。

你胸怀坦荡一些，即使某人做了对不起你的事儿，你也不要“以其人之道还治其人之身”，而应以德报之，以情感之，这样常常可以收到奇效。

名利诱惑——退避有度。在职场上，你也会有几个好姊妹儿、铁哥们儿，在个别姊妹儿犯错的时候，你还会找一些理由为其搪塞，谁又没有几个死党呢？但是，这种关系往往是危机的开始。

在国际外交上有句名言：“没有永远的朋友，只有永远的利益”，在职场上也是如此，所谓的远近亲疏关系，都不是一成不变的。大家在面临升职、加薪、培训等关口的时候，个人的利益就会有所冲突，有些重要的机会，比如升职，可能就这一次，别人甚至上去了，以后你就很难有机会了。这时，你还能和他成为哥们吗？这可是考验同级关系的重要时刻。

维持良好关系是需要条件的，情投意合固然重要，但是还有一点，那就是两个人之间最好不要存在着明显的利益冲突。存在利益竞争的同级，不管这种利益竞争是显性的还是隐性，一般来说是很难成为好朋友的。即使是两个关系很好的朋友，在面临巨大利益冲突和竞争的时候，也常常会使感情陷入僵局。

人的本性中有自私的一面，一般的人很难超脱。你可能也曾这样想：不管和谁的关系是好是坏，这些都是私人间的事，只要把这种关系带到公事中，就不会对团队产生负面影响。

道理虽然简单，但在实际上，人与人之间的感情非常复杂，个人是很难控制的，尽管大家心里都明白，不能把私人关系带到工作中来，但是，在工作中，大家还是情不自禁地流露出个人的好恶，这就为人际关系的变化埋下了种子，甚至连你自己都感觉不到。

职场是一个充满竞争和利益冲突的场合，影响人际关系的因素很复杂。朋友之间太容易出现冲突和纠纷，这些都是客观现实，就算你的主观愿望再好，也难以避免，最好的办法是要学会适度退让。

对一些权势名利和好处实惠，有时也要超脱一点，与其去争，不如学会“放下”、“收敛”、“适中”、“知止”。如果这个果实是你的就跑不掉，完全没有必要去争，如果不是你的，争也争不来，不如学会放弃。或许短期你失去了一点利益，但从长期看，却赢得了好人缘。

宽人严己——互相对比。同级之间发生了矛盾，原因固然是多方面的，不论是谁，大家都应该首先从“治己”开始，先找自身的原因，这样才能有一个解决矛盾的高姿态，即使造成矛盾的主要原因在对方也应如此。

在通常情况下，互相“治己”能产生较为强烈的“自我”对比效应。当然，强调“治己”，并不是说可以把对方的问题作无原则的迁就，原则问题可不是一个能讨价还价的问题。在大是大非的问题上，也要把“治己”与“治人”巧妙地统一起来。

同级之间最常犯的毛病是“侵权”。有的人自恃高明，总爱对别人指指点点，令人非常反感：“你到底算老几啊？”随随便便插手别人的事情，在别人看来或许是你想架空擅权呢。

我们在办一些互有交叉的事情时，一定不要当这种惹人烦的“指导员”、“教导员”。这个关系一定要摆正，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”不对，但“荒了自家地，专种别人田”恐怕也不行。在有能力和必须帮助别人的时候，一定要把握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生一些误会。

同级之间发生了误会，后面千万不要无动于衷，一定要想办法灭火儿。善于在感情上沟通的人容易被对方理解和信任，彼此之间的心理防线也容易消除。相反，怀里总揣着秤砣，不管你的笑容如何灿烂，都是无济于事的。

事实上，同级间的不和谐，主要表现为在重大原则上有分歧的少，思想感情上有隔阂的多；故意拆台的少，合作不密切的多；制造事端的少，处理问题方法不当的多。只要大家互相宽容一些，经常做一些感情交流，这个关系也不难处。

呵护尊重——赢得感情。自己怎样对待别人，别人就会怎样对待你，要想获取大家的好感和尊重，必须首先尊重他们。爱面子又是人的天性，如果你在不经意间说出了令同级尴尬的话，表面上他也许不在意，但是，心里可能已受到了伤害，这以后，他可能会因为你不尊重他而拒绝与你深交。

在这儿有一个问题要问问大家：“将军和卫兵谁需要摆架子？”答案是卫兵。因为将军有着显赫的资本，他根本不需要摆什么谱儿。生活中也是这样，领导官儿越大越没架子，待人都很和善。

在某些方面不如你的同级，可能因为自卑而表现出极强的自尊，他仅有的一点儿颜面是需要你来呵护的，如果你以平等的姿态与他交往，对方会觉得受到了尊重，他就会对你产生好感。

交人交心——谨防奸佞。孔子说：“人而无信，不知其可。”做人诚实守信是同级交往的灵魂，但真诚坦率也要分对象，对于喜欢用权术整人的小人，必须要有所保留。

在职场上，总有一些“是非精”，他们干活儿不咋的，专门颠是倒非，为了达到不可告人的目的，总是拿别人不经意的口实作为邀功请赏的资本，这种人哪里都会有，对此类小人只可“逢人只说三分话，不可全抛一片心”。与对方发生问题时，不要把这种矛盾公开化，在团结上也要讲点原则，就是不能以损害团队和多数人的正当利益为前提，在做人上还是要大度一些，不能得理不让人，把不是当理说。

“大是大非弄清楚，一般问题不在乎。”你对同级的一些小节琐事，应该采取不细究、不计较的态度。人都有毛病，不能宽容对方，也就把改善关系的路子给堵死了。但是，话又说回来，凡事都要有个底线，涉及大局问题，虽不能妥协让步，但要讲究些方法，尽量避免言辞过激，伤害对方感情。

口中留德——心中留情。你知道别人的私密，无非有这么两个渠道：一个是这个人亲自告诉你的；一个是通过其他途径得来的。如果是别人亲自告诉你的，你能做到“打死我也不说吗”。别人这么信赖我，我又怎么能把别人的隐私随便散布出去呢。如果是通过其他途径得到的，那就让它烂在肚子里吧！流言蜚语止于智者。

虽然这些道理大家很明白，但有的时候，我们的嘴巴还是不经意地走漏了风声。比如，大家端上酒杯或者玩得开心的时候，兴奋之下，什么都忘记了，想起什么说什么，嘴巴一嘟噜就出去了，反正大家都很高兴嘛！再比如，和谁闹了别扭，自己心里面气不过，什么朋友交情、江湖道义，统统闪到一边去，我给你来一个大穿帮、大揭秘，这样的情况太有可能发生了，怎样才能避免呢？

一个最好的办法，就是把听过的事情咽下去、烂到肚子里面。一天烂不干净就花两天，不行就十天八天、三年五载来烂掉它。总之，一句话，就是不能让嘴巴给自己惹祸。

在职场上，“祸从口出”这种事太多了，这句话应该写在自己的办公桌上，时刻警醒自己！

领导谋略 横向关系：多个朋友多条路，少个冤家少堵墙

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