领导谋略 正副关系：君子和而不同，小人同而不和
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领导谋略 正副关系：君子和而不同，小人同而不和
正副关系：君子和而不同，小人同而不和
一个团队的领导结构大都是一正多副，副职领导虽然不像正职那样具有绝对的统御权，但是，也具有一定的权威，有的副职由于能力较强，或许朝中有人，可能还比较强势。如果正副职关系不顺畅，相互有隔阂，很容易产生内耗，以至于埋下隐患，祸起萧墙。所以，不论对正职还是对副职，都必须对此给予足够的重视。假如你是正职领导，你又该怎样把握与副职的关系呢？
有句话我们一定要记牢，所谓“君子和而不同，小人同而不和”，你和副职的关系也是这样，和谐的关系并不一定没有冲突，没有冲突的关系也不代表就很顺畅，只要你的副手是一个“拉偏套、使正劲”的正人君子，这个关系就比较好处了。
“多理解”和“少挑刺”。副职不好干，干的少有失职之责，干多了怕有越权之嫌，这就需要你给予其一定的理解。你如能开明大度一些，副职的工作就好干一些。如果副职有问题，你要帮忙分析一下原因，在人、财、物上给予一定的支持，这对副职是一个很好的激励。
副职比较反感正职的是，一旦工作上捅了点娄子，正职不问缘由，就对自己火冒三丈，大加斥责。从实际情况来看，多数副职在工作上是尽心尽力的，或许是有难以克服的困难，也可能是工作不得法，而正职不问青红皂白，就劈头盖脸乱发一通无名火。如果副职认为你这是在鸡蛋里挑骨头的话，他就有可能在工作上开始糊弄你了。
“多支持”和“少拆台”。这里所说的少拆台，就是你要有一个开阔的心胸，敢于让副职出头露脸，放手让其大胆地工作，不要怕他超越自己，这也是对你的一种考验。
你对副职能做到谦功揽过吗？你能真心实意地对副职说出：“你大胆地干，出了问题算我的”这样的话吗？作为正职，既要敢于这么说，更要敢于这么做。支持副职的工作本来就是正职的责任。而该支持的不支持，不是掣肘就是下绊子，哪里还能谈得上良好的关系呢？
你在向上司汇报工作的时候，对副职所付出的努力，也要讲明“这些主要是副职的功劳”，出了问题自己也要主动承担责任，你的这些所作所为，副职都是能感觉到的，他以后会更加为你卖命。
“多关心”和“少护短”。正副之间都有进取心，是一种最佳的状态，但从辩证的角度看，时刻都保持这样一种状态，可以说是很难的。这就要求你当好“调度员”，发现副职有跑偏的现象，就要赶紧提醒纠正。
当好“调度员”的秘诀在于推己及人，雪中送炭，这种生活上的关心、政治上的帮扶、业务上的指点，对于维护正负关系可能是最见效的。而帮助贵在帮正，对副职负面的东西也不能护短，你要是总当老好人，对副职睁一只眼闭一只眼，从表面上看是一团和气，实则是在酝酿麻烦。对副职不负责，实则也是对自己和团队的不负责。
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