领导谋略 人际关系，谁也躲不掉的怪兽
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篇首语：人无常识，百事难成。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 人际关系，谁也躲不掉的怪兽相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 人际关系，谁也躲不掉的怪兽
人际关系，谁也躲不掉的怪兽
美国的斯坦福大学研究中心的一份调查报告显示：“一个人一生挣的钱，12.5%来自知识，87.5%来自人际关系。”人际关系是什么？不言而喻，市场条件下的人际关系就是钱脉财路。
不少人感叹，“活好干，人难处”，其实并非人人难处，容量大的正人君子好处，纯正的上下级关系好处，这是大多数；而斤斤计较的人难处，待人苛刻的得势之人很难处，但这是极少数的。
我们想要干事业，一定要“亲贤臣远小人”，但现实中，并没有百分之百的君子和小人，君子和小人也很难区别。因为在面对利益的时候，多数人是很难免俗的。所谓的小人也是不好得罪的，有时候要采取手段利用好小人，最低限度是不让他坏自己的事。
人际关系如此重要，那么，大家会以为钻营人际关系才对，但事实告诉我们，这也并非绝对。在一个团队中，究竟是靠素质能力提升，还是靠人际关系进步，要看职场环境而定。
在职场环境这方面，主要是看团队的运作方式和经营性质。当前，中国有两大特色团队：
在一种团队中，是“铁打的衙门，流水的官”，这种团队不需要为生存发愁，因为有规范的法律和制度作保证，所有人员都有相对比较固定的薪酬，只要不犯大错误，就不会被轻易解雇。
在另一种团队中，团队的生存完全是靠自己去经营和发展，它的造血功能是一大优势，就是经营项目和人才使用必须顺应市场需要，而不是主要靠法律和政策来支撑，市场需要什么，我们就生产什么，团队需要哪种人才，我们就聘用哪种人才。
从以上两种不同的职场环境中，我们可以品味一下，人际关系，不论在哪种职场中都非常重要。
也有人认为，从生存发展的角度看，在第二种团队中，人们普遍更看重个性化人才，这些人才掌握着核心技术，是团队绩效的源头，没有这些人才，团队的绩效目标、甚至是生存都会受到影响和威胁，在这样的团队中，人才所拥有的技术优势，是个人发展进步的主要因素，但是人际关也是不可或缺的重要因素。
在第一种团队中，团队的生存发展受制于上级的评价和认定，人才的进步基本不受市场化的制约，也就是说，团队的生产资源、经营和销售都有固定的渠道配置，个人在其中的作用不是很突出，在这种多一个人不算多，而少一个人也无所谓的情况下，人才的业务水平虽然是个重要因素，但却不是团队存亡的主要因素，再加上碰到一个只重个人私利，不顾团队发展大局的上司，那么，在这种环境下，搞好人际关系显然要比个人业务能力更重要。
还有人认为，不管在什么环境的职场中，在衡量关系和能力的作用上，要视上司的偏好而定，所谓“上有所好，下必甚焉”。有的上司本身就是一个兢兢业业的人，他的成长进步得益于个人突出的业务能力，而这样的上司，可能更看重素质能力比较突出的下属，所以，下属的业务能力可能更有利于个人的成长进步。相反，一个大局意识淡薄、心胸不开阔，只看重一己私利，甚至有其他私心杂念的上司，在对待下属素质能力和感情私交的关系上，有可能会使正义的天平发生倾斜。在这样的上司手下工作，前提是要与其搞好关系，这样自己的工作才有可能被上司认可，如果搞不好关系，即使个人能力再强，干活再努力，也可能是白干，个人在工作上的全部绩效会付诸东流，甚至归他人所有。
大凡喜欢跳槽的人，多是身怀独门绝技的人才，他们过于看重自己的业务能力，忽视了人际关系的作用，只能在民企团队中跳进跳出，最后成为令人讨厌的“跳蚤”。
如果你完全不需要为团队工作，也许还可以独善其身，否则，就必须面对这只“怪兽”，虽然有时的确令人不快，但也是没办法的，因为这也是工作的一部分，而且是非常重要的一部分。
有少数人将和上司拉关系当成是工作中最重要的一部分，而从实际来看，这种专门在“官系”上做文章的人，在个别风气不正的团队中，其升迁之路却屡屡奏效！
当然，也有人认为不必为此而出卖人格，太清高是不行，太下贱也不必，明白了“来说是非者，便是是非人”、“工作不是个人的事情”等道理，只要不至于下岗解聘，没必要在人际关系上太伤脑筋。
如今，我们倡导和谐社会，大家不必去信奉那一套“官系学”，然而，树欲静而风不止，人家玩“职场政治”，你不信奉它，但有时候却又不得不去面对它，这可真是“人在职场，身不由己”啊！
搞“江湖”、“门户”和“圈子”是不健康的人际关系。愈是无能的人，愈要在职场搞“小圈子”，以使自己的无能受到“朋友”的保护，做错事时，也总有“哥们”是帮亲不帮理的，不过，这种“朋友”也可能见风使舵，在与己攸关的利益关头，随时准备掉转风向。
如果想避免在职场斗争中成为焦点，最好先在人际关系网中定好自己的位。太独善其身，遇到危机时，会出现四面楚歌的境况，到那时可就太迟啦！
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