领导谋略 领导沟通的技巧
篇首语：学如逆水行舟，不进则退。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 领导沟通的技巧相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 领导沟通的技巧
9.领导沟通的技巧
学会聆听，摸准意图；
把握时机，开诚布公；
针对对象，一语中的；
避免争论，委婉含蓄；
审时度势，保持沉默；
投其所好，借路搭桥；
理直气和，婉转拒绝；
故作迟钝，先退后进。
我们在跟人沟通时，没有办法控制别人怎么想，怎么感觉，没有办法预知对方的行为。但是，我们可以控制自己的行为和情绪，用这种自控力影响和感染别人的行为和情绪。
1949年年底，商务印书馆董事长张元济先生年已八十，在上海市德高望重。有一天，他找陈毅市长要借款20万元，以解商务印书馆经营上的燃眉之急。
当时祖国刚解放，上海市百废待举，拿出20万元，是很有困难的，怎么办？陈毅市长直言不讳地说：“如果我说银行没有20万元，那是骗你，我不能骗您老前辈，只要打一个电话给人民银行就可以解决问题。您老这么大年纪，为了文化事业亲自赶来，理应借给您。但我想，还是不借给您为好。20万元搞到商务一下子就花掉了。还是从改善经营上想办法，不要只搞教科书，可以搞一些大众化年画，搞些适合工农需要的东西。学中华书局的样子，否则不要说20万，200万也没有用。要您老先生这么大年纪，到处筹措，我很感动，不过，我不能借这笔钱，借了反而害了你们。”
陈毅市长一席开诚布公、关心爱护、情真意切的话，将张老先生说通了，他高兴地说：“我完全接受您的意见，我不借钱了，你的话是对我们商务的爱护，使我很感动。”
三国时代的贾诩是一个善于沟通的人。曹操为立嗣之事犹豫不决，问了很多幕僚，对他们的回答都不满意。最后，曹操问贾诩：“你看我把大业传给哪个儿子比较好啊？”贾诩站在那儿若有所思，半天不吭声。曹操生气地说：“我问你话，你为什么不回答呢？”贾诩这才说：“我正在想刘表和袁绍的事情。”他这一句话就很巧妙地回答了曹操。因为刘表、袁绍就是废长立幼，结果惹出很多乱子。曹操是何等聪明的人，听了贾诩的话，当即就作出了立嗣的决定。
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9.领导的为人诚信处人，不投机功利；平等看人，不厚此薄彼；善意沟通，不无端猜疑；宽容待人，不吹毛求疵。领导以诚待人、忠厚处世才能得到众人的信任和社会认可。东晋时期，陈敏在江东反叛。刘弘命令江夏太守陶侃
12.领导理智处理问题是工作的基本之术欲否定先商讨；欲拒绝先支持；欲指责先自责；欲阻止先沟通。明朝成祖时期，广东布政使徐奇进京朝见朱棣皇上，顺便带了一些岭南的藤席准备馈赠给朝廷中的官员。不料，京城的巡
25.领导的立身之本领导在“得到”与“失去”中应首先选择“失去”；领导在“利益”与“正义”中应首先选择“正义”；领导在“享乐”与“辛劳”中应首先选择“辛劳”；领导在“索取”与“奉献”中应首先选择“奉献
17.领导工作“二八”神秘法则领导观念二八律。领导观念首先应激励20%先行者，以此带动80%的后来人，这是提高领导效能的要律；领导日常工作二八律。领导要善于用80%的时间做好占重要程度20%的日常事务
3.领导的根基是民众思想上尊重人民群众；感情上贴近人民群众；行动上深入人民群众；工作上依靠人民群众。周恩来认为：领导群众的方式和态度，是要他们感觉不到我们是领导。领导的根基是民众；领导的力量是团队；领
6.领导的机警精明的领导，只有对现实的事务运行过程经常地分析和研究，找出其中规律性的东西，找到问题的关键所在，才能永远立于不败之地；精明的领导，要敢于正视权力和荣誉的光环笼罩下的真实自我，善于从别人点
5.领导的基本功多谋善断、随机应变，是领导才能之所在，力量之源泉；善于得人、得心、得力，巧于活动、借力和促力，是领导艺术之所在，是力量的基础；了解人心，理解人心，理顺人心，取得人心，是领导艺术的表现；
12.领导的魄力敢设想；敢拍板；敢较真；敢认错。方是刚、是原则，圆是柔、是机变。方是以不变应万变，圆是以万变应不变。领导的巧妙就在于能刚能柔，刚中有柔，柔中有刚，刚柔合一，这样才能在社会生活中进退自如
10.领导的思维辩证思维；多向思维；开放思维；创新思维；客观思维；前瞻思维；逆向思维；发散思维。以中心工作为圆心，在思维上向其他各种关联工作发散，把相关工作考虑周全，准备到位，依靠辅助性工作的落实来促
14.领导要通畅信息渠道对上级要积极接受指导，会听；对同级要诚心诚意取经，善听；对下级要虚心接受建议，能听；对群众要真心接受监督，愿听。人是信息人，没有信息“吃”的领导，必然是封闭、僵化的领导。战国时