领导谋略 自控的力量
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篇首语：忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 自控的力量相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 自控的力量
管理原来是可以不花本钱的
自控的力量
领导控人、控权、控场、控情的能力就是控制力，而这其中，领导个人的自控力尤为重要。
人是矛盾的复合体，常态下的人都有理智，但人的心情不愉快时，也需要发泄一下，而发泄感情要理性控制，“忍”字头上可顶着一把刀呢，忍一时却能风平浪静。
在职场上领导怒而有节，不失方寸。如果下属在原则问题上犯有严重错误或因失职、渎职而造成重大损失的时候，你适当发一下火儿会对当事人有极强的刺激性和震撼力，对他人也有一定的警示作用，但发火儿毕竟是一种不良的情绪，可能会使对方感到难堪或羞辱，如果你不注意善后，甚少会在一个阶段内影响上下关系。这里要注意的是，无论你怎样愤怒，都不要做出任何无法挽回的事来。有些领导暴躁而不克制，处理问题爱走极端，往往会失去理智而做出一些蠢事来。
冲动是魔鬼。不良的情绪往往会相互转移，并能造成各种连锁性的损害，所谓一石激起千层浪。
《三国志》记载，关羽被东吴杀死后，刘备不顾诸葛亮等人的劝告，率倾国之兵攻打东吴，最后被吴军火烧连营，刘备败走后一病不起，不久死于永安。刘备怒而发兵，与敌相持而无处泄愤，心理上难以冷静思考，先丢了心中的方寸之地，岂有不败之理。
三国时的张飞雄勇威猛，力敌万夫，但性情暴躁，动辄鞭打、刑杀士兵。东吴杀死关羽后，刘备要报仇，命令他出兵。张飞心情不好，脾气更大，出兵前无故责打部下，最后，被帐下将领张达、范疆割下首级送给孙权。陈寿说，“飞暴而无恩，以短取败，理数之常也”，评价十分中肯。
一个关羽之死还不够，再赔上刘备、张飞、黄忠和数十万将士的性命才知道怒不兴兵的道理，这个教训实在太大了，难怪兵书上说，“将不可以愠而致战”。
牢骚是瘟疫。在领导情绪糟糕的时候，很少有下属敢来汇报工作，因为你的坏情绪会影响到对他们工作的评价，领导职务越高，这种负面的影响也就越大。
领导的情绪不单是个人的私事，它关系整个团队利益。有的领导性情比较急躁或者自控力比较差，坏情绪一旦上来，就容易和下属撕破脸皮，这样，上下关系就容易进入死角，所以，不管事态如何，领导的情绪一定要在可控的状态。
假如董事长个人情绪不佳，为了一点小问题就把部门经理训斥一番，部门经理也会把这种情绪发泄给他的下属，下属也会因为文件资料装订不规范或者迟到两分钟而招致经理的一通无名火。而这个心情郁闷的下属回家以后，也许会因为孩子学习成绩不佳把孩子教训一番；孩子实在想不明白，最后看见家里的宠物狗正趴在那里，便狠狠地踢了它一脚，说道：“你这个好吃懒做的家伙！”你看看，这个董事长的消极情绪产生了一系列负面反应。
老话讲，家家有本儿难念的经，每个人都会遇到逆境、挫折和失败，也不可避免的产生消极情绪，但智慧的领导都有很强的自控能力，在自己受到不公正的对待时，即使心情不快，也能克制自己。他不会轻易把气撒在别人身上，也不被别人的坏情绪所感染，而是以宽宏大量的胸怀容纳各种不快，并能设法帮助对方摆脱消极情绪的影响。如果你是这样的领导，你就能赢得大批的“粉丝”。
苏轼云：“夫君子所取者远，则必有所恃；所就者大，则必有所忍。”大凡自我评价甚高且有大志向的人，他们对生存空间尤其是心理生存空间的要求也很高，他们的眼光往往看得很远。
在人生的道路上，不如意要占到十之八九，“风物长宜放眼量”，一般来说，自控力有多大，领导力就有多大；度量有多大，地位就有多高。
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