领导谋略 一切罪责在我——担当负责
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领导谋略 一切罪责在我——担当负责
一切罪责在我——担当负责
“智者千虑，必有一失。”即使你的能力再强、素质再高，也难免有犯错误的时候，错误不可怕，关键是怎样对待错误。如果你勇于承担责任，不仅让下属有安全感，而且也会在团队中形成人人负责、勇于担当的风气。
也有人戏言，所谓领导不过是一只“替罪羊”，就是别人犯了错误而由你来承担责任。从公平的角度看，无论你做到什么程度，大家站在不同的立场，总是会有人不满意、不服气。但如果你是个敢于担当负责的人，大家是会对你肃然起敬的。
在下属犯了过错，最需要你支持的时候，如果你以保护自己为目的，脚底板儿像抹了油一样开溜了，表面上你逃脱了责任，其实你干了一件大蠢事。因为你伤害了大家的感情，失去了一次赢得下属追随的良机。
我们所说的领导力主要是基于大家的信任才有的，而信任说到底还是一种感情，感情受到了伤害是很难弥合的。作为领导，你要珍视下属的信任，重视下属的情感，做一个勇于担当负责任的人。
卡特总统在营救美国驻伊朗大使馆的人质作战计划失败后，即在电视讲话中郑重声明：“一切责任在我。”仅仅因为这一句话，他的支持率骤然上升了10%以上。
这个案例说明：下属对一个领导的评价，往往决定于他是否有责任感。做下属最担心的就是做错事，特别是花了很多精力又出了错，而在这个时候，你讲一句“一切责任在我”，下属又会是何种感慨呢？
你在表面上是把责任揽在自己身上，使自己成为受谴责的对象，实际上不过是把下属的责任提到自己身上，从而使问题解决起来容易一些。假如你是个中层领导，你为你的下属承担了责任，那么，你的上司是否也会反思，他是否也有某些责任呢？一旦团队里上行下效，就能形成勇于承担责任的风气，这样大家谁还会互相推诿，上下不团结呢？所以，当问题发生时，要寻找的是解决的办法，而不是找替罪羊。
担当负责的个性表现在你的身上，就是负责，保护，明快，直率这八个字。
当团队出现危机时，你的下属们不会怕事。你勇于承担责任，下属们会认为你“敢作敢为”，在你领导下大家会感到很踏实，遇到危机时就不会临阵脱逃。
你就不会错失锻炼提高的机会。如果你让逃避承担责任成为一种习惯，这会使你丧失改正错误的机会，犯过的错误可能还会重复出现。
下属们应该直言不讳的时候，就不会粉饰太平。发现问题时不讲问题，小问题也会变成大问题，大问题会演变为大隐患，而大隐患最终会带来大灾祸，最后整个团队都会面临垮掉的危险。
当下属们犯错的时候，就不会推卸责任。美国前总统杜鲁门在办公室门口挂出一条标语：“问题到此为止，不要传及他人”。在上司批评你的时候，你千万不要提起下属的名字，这样会教育下属们勇于担责。
那么，你又该怎样才能培养自己和所在团队担当负责的品质呢？
在部署任务的时候，先把权利、责任搞清楚，再求担当。有多大的权利就担当多大的责任。
在总结工作的时候，先审查过错，而后才是成绩。大家通常比较习惯先讲功劳，业绩部分讲得较多，而问题和过错讲得很少，特别是对产生问题的原因，分析的是不是透彻，有没有整改措施，如果不能做到这样，过错就会被冲淡，错误可能重复发生。
在检讨错误的时候，先要检讨自己有没有错。在重担和困难面前担当负责是一种品德，这样可以提升你的人格魅力，也能警示和教育同仁、下属们消除隔阂，增进感情。认错应先从上级开始，表功要从下属启动。而以往的做法经常是功劳在上边，过错往往由下级来承担，这样不公平。
在下属们勇于承担责任的时候，你不应成为旁观者。下属们出于维护团队的利益或者形象的目的，而作出了勇于承担或者牺牲的行为，这样的下属应当受到鼓励和肯定，并适当给予一定的补偿，这个补偿可以是对下属的物质补偿，也可以是精神激励，这样就有可能在团队形成人人勇于担当的风气。
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