领导谋略 胆商：一切皆有可能
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领导谋略 胆商：一切皆有可能
胆商：一切皆有可能
胆商（CQ），就是做事的果敢程度和冒险精神，反映的是一个人的胆量、胆略，和临危不乱、破釜沉舟、力排众议、果断决策的个性。俗话说，艺高人胆大，说明胆商和人的修炼水平有关系。
一般而言，领导需要较高的智商和情商，这个比较好理解，智商高的人，能见人之所未见，发现目标和机遇；而情商高的人，能有效整合各方资源，为己所用。然而，在现实中，一些高智商、高情商的人，往往错失良机，没有把自己的人生推向应有的高度。
这其中的关键在哪里呢？许多高智商、高情商的人，不能充分地发挥潜能、把握机会，往往是因为缺少这个魄力，他的胆识和气魄不足以让他去办这样的事。
没有敢为天下先、勇于承担风险的胆略，任何时候都成不了大业。大凡成功的人物，都有着敢闯敢试敢干的过人胆略，这就叫“胆略”，它还有一种表现，就是不为过去的先人之见所限，不为权威所囿，能够放开眼光，敞开心怀，另辟蹊径，提出自己的假设，哪怕是胡思乱想、想入非非，也是可以的。
勇敢的尝试，有时会让常人变成“超人”。许多的成功人物也许并不一定比常人“能”多少，但他可能比常人要“敢”，有勇气去做，奇迹往往就会出现。
在一个动物园，饲养员每天都要喂一大盆肉给大蟒蛇吃。有一天，饲养员突然想看看给大蟒蛇吃鸡会是什么样子，于是他就把一只大公鸡关到大蟒蛇的笼子里。这只鸡突然遭遇飞来横祸，难道会等死吗？这只大公鸡可不一定这么想，“也许搏斗一翻还有活命的机会呢！”只见大公鸡狠狠地对着大蟒蛇猛啄起来。大蟒蛇被这突如其来的猛攻弄得措手不及，被啄得眼睛都睁不开了，根本没有还手之力。一个小时以后，大蟒蛇终于被这只大公鸡啄死了。饲养员看到这情景很吃惊，他被公鸡的勇敢和斗争震撼了。
领导的胆商在某些关键时刻会决定团队的成败。比如说拍板决断，这是一个领导必须历练的，这种能力如果与胆略结合在一起的话，那可就厉害了。最著名的胆商游戏莫过于诸葛亮上演的“空城计”，想想千年前身临其境的诸葛亮犹能“笑容可掬”、“焚香操琴”，这种“大智大勇”绝非常人之所能及。
胆商高的人都是有特点的：
他经常感到无法满足于现状，并且有着改变自己行为模式、思考模式的强烈愿望，他能从别人身上吸收新知识，以使自己能精益求精、百分之百的完美，所以，不断地改进和完善自己的不足，强迫自己保持较高的求知欲和自觉性。
他能客观面对自己的问题和不足，不断寻找答案，不会轻易放弃，更不会萌生逃避的念头，有着追根究底的一股子劲头儿。即使出了问题，他也有“只不过是从头再来”的信心。
一个有勇气的领导，对于经过慎重论证的议案不会有“再等等看”的心态，而是该干就干、说办就办。只要他敢于把风险系数高、有可能成功的议案付诸实践，也就等于抓住了50%的成功。
既然胆商这么重要，你就要想方设法加强这方面的修炼。
面临重要的关口，敢不敢选择？领导活动不是种庄稼，不可能“种瓜得瓜，种豆得豆”，它可是一个充满变数的领域和过程，目标和结果常常会出现很大的弹性和不确定性，你的领导之路可能充满了挑战和风险，没有百分之百的“保险”。成功在开始是一种选择，而选择是需要勇气的，即使是放弃，放弃已有的东西和固有的习惯也是一种果敢。
遭遇重大的失败，能不能担当？干事业不可能“零风险”，追求尽善尽美和十成把握是不现实的。因为怕承担责任而变得小心翼翼、止步不前，只能是贻误时机，因为只有“不走路的人才可能不跌倒”，机遇可不是一个能无限期等你“再研究研究”、“再等等看”的事情。如果把这种不可能求得万般周全情况下作出的决策称作是“冒险”的话，那么，这种当机立断的果敢、敢闯敢干的勇气、敢为人先的气魄，不仅是必要的，而且是值得推崇的。
实施重要的战略，可否愿意冒险？战略的成功需要的是胆略的支撑，胆略就是赌徒“下大注、赢全局”，但是，这种“下注”一定要有科学的分析和论证，这叫前瞻性的研判。当然，“冒险”不是盲动，“低风险”不等于“零风险”，“相对保险”不意味着“绝对保险”。冒险的精神是可贵的，但也要有防范和规避风险的意识。
就“胆略”而言，“胆”在前边，敢赌是前提，唯大赌者大赢，胆略可谓是人才成功的充分条件；“略”在后边，谋划是关键，“谋”是领导成功的必要条件，成功的人就是要有赌徒的胆量加上谋士的脑袋。
做事的果敢程度与你对本行业的熟悉程度有关系。在陌生的领域内，人就像被蒙住了眼睛一样寸步难行，而在自己熟知的领域内，人就可以放开手脚、大胆行事。我们所说“唯韬略者赢”，并非是个别领导拍脑门儿式的盲动冒险，也不是鼠目寸光的投机行为，更不是打着避免风险旗号的四面出击、浅尝辄止，而是要你把勇气和审慎结合起来，这才叫果敢。
胆商不是匹夫之勇、不是蛮干。胆商是一种胸襟，能看淡得失成败；胆商是一种责任，能对事业负责；胆商更是一种见识，能把握大局。可以说，胆商是气魄、学识、能力、水平等综合素质的体现。
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