领导谋略 为事择官，莫因人设事
Posted 人才
篇首语：没有锯不倒的树，没有敲不响的钟。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 为事择官，莫因人设事相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 为事择官，莫因人设事
为事择官，莫因人设事
任何一个组织都有一个目标，它是一个严密的系统和整体，这就像一台错综复杂的机器，每一个零部件都有其特殊的功能和效用，如果为了一钉一铆随意调整一个部位、一个零件，原先设计的功能就不可能达到。如果你只图给“自己人”找个“合适”的位置，而放弃岗位的标准和要求，那么，整个系统中的每一个环节都受到影响，这叫“人不适职”。
你要办什么事，就要用与之相适应的人，如何用人要求你把“事”尽量的具体化，说白了，办事要看人。
“事”的质量属性。办什么事就用什么人。在办理难事、易事、多事、少事的时候，要分别选用不同特点的人才与之相匹配，事难用高人，事多用能人，事易用凡人，事少用常人。
“事”的空间属性。《三国演义》中，孙策临终前告诉孙权：“内事不决，问张昭；外事不决，问周瑜。”孙权依计而行，把东吴治理得很有成效。如果用“外事不决，问张昭；内事不决，问周瑜”，那结果会是什么样子呢？
“事”的时间属性。干眼前的“事”，用脚踏实地、埋头苦干、果断干练，有创建、能领会领导意图的人；办长远的“事”，用志存高远、有战略眼光，有较强的宏观思维能力和对事物发展有预见性，有坚忍不拔、百折不挠意志的人才。
“事”的速率属性。你在处理各种事务时，有可以暂时“放一放”的缓事，有火烧眉毛的急事。在事与人之间也应保持对应关系，办急事，用胆大心细、果断干练的人；办缓事用细致耐心、稳重老练的人。
深谋远虑是智商，会办事、敢办事则是水平，从某种意义上说，人才的价值就在于办事，办事是人才综合素质的体现。在这方面没有理论不行，而光有理论不办实事也不行。有的人只能夸夸其谈，话讲得流光水滑很好听，似乎没有什么毛病，可一旦办起事来，就成了瘪茄子、软豆秧子，把事儿办得一塌糊涂。就像庸医给人看病一样，药方子开得比较全面，但却不能对症下药，不能治病，这种人才既缺乏实际工作能力，又喜欢四面讨好，使用这种人才没有不误事的。
相关参考
25.领导的立身之本领导在“得到”与“失去”中应首先选择“失去”；领导在“利益”与“正义”中应首先选择“正义”；领导在“享乐”与“辛劳”中应首先选择“辛劳”；领导在“索取”与“奉献”中应首先选择“奉献
6.领导的机警精明的领导，只有对现实的事务运行过程经常地分析和研究，找出其中规律性的东西，找到问题的关键所在，才能永远立于不败之地；精明的领导，要敢于正视权力和荣誉的光环笼罩下的真实自我，善于从别人点
17.领导工作“二八”神秘法则领导观念二八律。领导观念首先应激励20%先行者，以此带动80%的后来人，这是提高领导效能的要律；领导日常工作二八律。领导要善于用80%的时间做好占重要程度20%的日常事务
3.领导的根基是民众思想上尊重人民群众；感情上贴近人民群众；行动上深入人民群众；工作上依靠人民群众。周恩来认为：领导群众的方式和态度，是要他们感觉不到我们是领导。领导的根基是民众；领导的力量是团队；领
9.领导的为人诚信处人，不投机功利；平等看人，不厚此薄彼；善意沟通，不无端猜疑；宽容待人，不吹毛求疵。领导以诚待人、忠厚处世才能得到众人的信任和社会认可。东晋时期，陈敏在江东反叛。刘弘命令江夏太守陶侃
10.领导的思维辩证思维；多向思维；开放思维；创新思维；客观思维；前瞻思维；逆向思维；发散思维。以中心工作为圆心，在思维上向其他各种关联工作发散，把相关工作考虑周全，准备到位，依靠辅助性工作的落实来促
12.领导的魄力敢设想；敢拍板；敢较真；敢认错。方是刚、是原则，圆是柔、是机变。方是以不变应万变，圆是以万变应不变。领导的巧妙就在于能刚能柔，刚中有柔，柔中有刚，刚柔合一，这样才能在社会生活中进退自如
自强不息，厚德载物。《周易》说：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”人应当像天一样，力求上进、奋发图强、永不停息；像地一样，宽广厚实、厚植美德、容载万物。领导干部必须始终保持旺盛劲头，
20.领导之正修正身；养正气；走正道；树正风。领导的权力绝不能商品化。据说春秋战国时赵国阳翟的大商人吕不韦小时候曾这样问他的父亲：“做什么生意最赚钱？”父亲答道：“贩卖果蔬，一本一利。”“还有更赚钱的
5.领导的基本功多谋善断、随机应变，是领导才能之所在，力量之源泉；善于得人、得心、得力，巧于活动、借力和促力，是领导艺术之所在，是力量的基础；了解人心，理解人心，理顺人心，取得人心，是领导艺术的表现；