领导谋略 防微杜渐:一个马钉改变国运
篇首语:情况是在不断地变化,要使自己的思想适应新的情况,就得学习。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了领导谋略 防微杜渐:一个马钉改变国运相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 防微杜渐:一个马钉改变国运
防微杜渐:一个马钉改变国运
英国国王理查德三世和公爵亨利准备决一死战,这场战争的成败将决定下一步由谁来统治英国。决战的当天早上,理查德三世派他的马夫去给战马钉马掌。可是铁匠钉到最后一只马蹄时,就差一个钉子。也就是说,只要一个马钉就能把它钉好。
铁匠说:“我得再去找一颗钉子才行。”马夫不耐烦地说:“马上开战了,我等不及了!”
一脸无奈的铁匠只好看着马夫把战马牵走了。
两军交锋战中,理查德国王的马掌很快脱落了,战马跌翻在地,理查德国王被重重地摔在地上,他被公爵亨利的军队俘虏了。战争失败了,他统治的国家也灭亡了。
这就是西方曾经流传的一个马钉亡了一个国家的故事。
帝国灭亡的原因,是打输了一场战争;
输掉战争的原因,是被俘了一名统帅;
统帅被俘的原因,是受伤了一匹战马;
战马受伤的原因,是脱落了一只马掌;
脱落马掌的原因,是少钉了一个马钉。
这个寓言的结论是,少钉一个马钉等于灭亡一个国家。
一个马钉本是初始条件十分微小的变化,但其“长期”负面效应却成为一个帝国存亡的根本差别。类似的例子还有美国挑战者号航天飞机的爆炸,也是由于一个小小的封严垫片的损坏,酿成了人类航天史上的最大惨剧,这就是“蝴蝶效应”在战争和航天中的例证。我们该怎样避免这种蝴蝶效应呢?
明察秋毫。你在心存高远的时候,不要忽略眼下的每一个细节。要能从身边的小事,别人未注意的细节中,见常人所未见,识常人所未识。在常人司空见惯、重复性的习惯中发现规律,在熟视无睹的现象中发现价值,找出真知灼见,这才是真正的智者。
防微杜渐。战略竞争的胜负,有时也是由战术输赢决定的。细节末梢的环节总是出问题,预示着更大的祸乱就要来临。航空界有个“海恩法则”:每一个飞行事故的背后,必然有近29次轻微事故和300多起事故先兆,以及1000多起事故隐患,飞行质量监控人员十分重视该理论。
见微知著。“小者之大源,轻者重之端”、“天下难事,始做于易”,这些话无不在提醒我们,要深入观察细微之处的变化及趋势,从大处着眼,小处入手,注意必要的细节变化,深入了解执行过程中的潜在危机,或许可以谨慎避开更大的祸乱。
相关参考
防患于未然初,霍氏①奢侈,茂陵徐生曰:“霍氏必亡。夫奢则不逊,不逊必侮上。侮上者,逆道也。在人之右,众必害之。霍氏秉权日久,害之者多矣。天下害之,而又行以逆道,不亡何待!”乃上疏言:“霍氏泰②盛,陛下
现代人可以在服饰上自由彰显自己的个性,但在古代想做到这点就比较难了。古时候,每个朝代都会建立一套自己的服饰规定,而且要让这种规定深入人心,主要是为了维持礼教。但是,每当一个朝代呈衰弱之际时,百姓对
立木为信商鞅变法周显王八年(公元前361年),秦国秦献公去世,其子秦孝公继承大统。秦孝公年仅二十一岁,雄心勃勃,心怀大志,一心想干出一番大事业。他决心变法图强,改变国势衰微的处境。为了能得到匡扶国运的
唐朝末年天下大乱群雄竞起割据一方。 在这兵荒马乱的年月许多中原的豪门士族和富商大贾为避兵灾长途跋涉迁徙到相对平安的岭南。驻军在广州的地方军阀刘隐瞅准时机开始广招人才、积蓄钱粮、招兵买马、扩军备战
摸透领导,大张旗鼓的维护法律法律的尊严至少应该表现在两方面:人人在法律面前平等;法律应该不偏不倚,不重不轻,不能因人的意志而改变。不过,这要看领导是什么样的人,如果领导昏聩,法律只是随他个人喜好而修改
大辽制度创新促进胡汉融合,不但改变自身国运,也奠定了中国疆域
公元907年,在大唐灭亡的同时,契丹族的耶律阿保机成为部落联盟首领。到了公元916年,阿保机始建年号,国号称为「”契丹”,四十年后阿保机的儿子把国号改为辽。大辽作为中国历史上纵贯五代与北宋的少数民族政
为政政之兴废,在乎民心。习近平总书记指出,一个政党,一个政权,其前途和命运最终取决于人心向背。民心,是体现一个政党合法性的基础,是衡量一个社会政治认同度的标尺,是决定一个政党和国家命运的根本。得民心者
老大是神马浮云每个人走入职场都要面对“领导”这个角色。作为一个领导,你既要接触上司,也要管好下属,那么,你该如何认识“领导”这个角色?一个乐队要想演奏出高水平的乐章,必须要有一个高水平的指挥;一个旅行
成功的三大支柱在职场上,当有人叫我们张经理、王副总、李部长或者是赵主任的时候,我们一定要有一个领导的“范儿”,以对得起这个称呼。这个“范儿”其实是一种个性,而一个成功的领导必须要有一个优秀的“个性”。
你拥有十大权力一个领导究竟拥有多少权力呢?领导的“十项权力说”认为,一个领导具有任免权、督导权,薪酬权、奖惩权、典范权、思想权、专家权、才艺权、感情权和人伦权。其中,任免权、督导权属于外在的职务性权力