领导谋略 贵在先机：机不可失，时不再来
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领导谋略 贵在先机：机不可失，时不再来
贵在先机：机不可失，时不再来
世界上有三种东西不可挽回，一是泼出去的水，二是失去的时间，三是错过的机遇。机遇就像是赶航班，一旦错失，它就飞走了。苏轼说：“来而不可失者，时也，蹈而不可失者，机也。”
市场中充满着变化，想要在执行上取得成功取决你适应变化的快慢。这就意味着，只要你抓住了机遇，就等于抓住了成功。
《三国演义》中讲：“智者贵于乘时，时不可失”，“当取不取，过后懊悔”。《旧约全书》中说：“世界上的万物都有时逢的季节，而尘世间的每一次意图也都有一个合宜的时间。”IBM的前总裁罗杰斯说得更直接：“智者创造时机，强者抓住时机，弱者等待时机，愚者错过时机。”
在现代团队中，通常没有决策大小的问题，只有决策快慢的问题。无怪乎美国思科团队信奉：“在未来的商战中，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”可见，培育一种重视效率的组织文化已成为团队竞争的重要方面。在瞬息万变的市场中，机遇稍纵即逝，在执行上你的优柔寡断往往会丧失转危为安的机遇，即便是高层的决策再英明，也可能在顷刻间失去价值和效力。
德鲁克讲：“领导管理不好自己的时间，就什么也管理不好。”在管理学上有个“三时”估计法，就是不仅要管好乐观的时间，还要管好最可能的时间和悲观的时间。
最可能的时间：即在正常情况下，完成任务所需要的时间；
乐观时间：即在一切都顺利的情况下，完成任务所需要的时间；
悲观时间：即在最坏的情况下，完成任务所需要的时间。
用悲观的时间做复杂的事，用乐观的时间做简单的事，用可能的时间做顺畅的事，这样做事可能盈余一些。
当前，市场竞争的焦点不一定集中在科技的领先上，因为现代团队彼此技术实力或许都差不多，也不比谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁能最先发现客户需求，因为需求产生价值，而能在第一时间满足客户需求的团队，才能掘得“第一桶金”，这就是时效文化的精髓，也是我们常讲的“贵趁于时，占领先机”。
这里并不是说你可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是手段和工具，并使用这个手段和工具来满足客户的需求，这才是最终目的，甚至为达目的可以“不择手段”。
时效文化不仅强调使用先进的工具和手段来改进事务，更重要的是要能营造出时效的文化氛围，在快速变动的市场中使团队成员能作出灵敏的反应，让大家都能抓住在不断流动的信息中所透露出的商机。
机遇与人相处有个特点，它总是烧火棍子“一头热”。机遇永远不会主动来找人，而是人们主动去找它，坐等机会无异于守株待兔。这是否体现了时间价值因人而异呢？
成功的领导与失败的领导之间的区别，就在于时间观念的认同上、时间价值的掌握上、时间利用的效率上。
美国第34任总统艾森·豪威尔是一位很会提升时间价值的领袖，他只允许下属把最紧迫的文件和报告送到他的办公室，而下属向他汇报的也必须是最重要和最紧迫的事，他把每天大部分的时间都用于解决这些最紧迫的事情，因此工作起来有条不紊，效率很高。
反观有的领导，缺乏主次观念，胡子眉毛一把抓，什么都想干好，终日忙忙碌碌，却一事无成。
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