领导谋略 高瞻远瞩：欲穷千里目，更上一层楼
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领导谋略 高瞻远瞩：欲穷千里目，更上一层楼
办事的水平和干活的质量靠什么来给力
在具体的办事和干活过程中，我们会碰到各式各样的难题和矛盾，有时会出现没法儿干下去的情况。你必须克服这些困难，想办法达成大家所期望的目标。或许别人对此感觉无所谓，但你却不行，因为你是领导，大家都在看着你，希望你高超的能力水平能带着团队走出困境。
高瞻远瞩：欲穷千里目，更上一层楼
作为领导，你必须有战略的思维和远见，要想得比人深，看得比人远，下手比人准，成功才有可能比人快。这就给你提出了一个要求，你是否具有高瞻远瞩的战略眼光、远见卓识和对事物发展的预见和认知的深度。
如果把高瞻远瞩的要求体现在具体的执行上，就是一种统揽全局、谋划战略的超前思维和眼界，从战略的高度来判断发展方向，去发现问题、思考问题、解决问题。
曾经有两个企业都想在某郊区投资地产，并分别派了企划人员前去那里调查情况。结果甲企业的人在考察后向公司报告说：“那里人口稀少，房地产业发展机会渺茫，房子盖好了也没有人来住。”而乙企业的人在考察后向公司报告说：“这个地方虽然目前人口稀少，但那里山明水秀，环境优雅，成功人士们厌倦了城市的喧嚣，一定会喜欢那里恬淡安静的生活。”后来，果然不出乙企业所料，随着绿色、环保、低碳、健康的生活理念的倡导，城里人越来越向往乡村生活，尤其是一些“农家乐”项目，办得更是如火如荼，可见乙企业的投资是明智的。
甲企业的人员鼠目寸光，只看眼前事物的表象，而乙企业的人却高瞻远瞩，从表象中预见未来，乙企业的远见卓识远远高于甲企业。如果一个领导像甲企业的人一样近视，那么，他的动作很可能都是短期行为，像乙企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使团队获得长远的利益。
所以，决策方向的失误是最大的失误，你想要有所成就，就必须学会高瞻远瞩，因循守旧、思想僵化是会错失机遇的。
高瞻远瞩的领导做事不毛躁，他会非常注重抓纲务本的工作，不会被无关大局的事务缠身或者是事必躬亲。他做事一般是从更大的范围和广阔的前景来考虑问题，而不是局限在一个狭小的范围内就事论事。他看到了事物的深层和本质，就会及时调整战略，这样就牢牢把握住了对全局起决定作用的要害环节和发展走向。
威廉·詹姆斯说：“成功的艺术就是清醒地知道该忽略什么的艺术。”一名领导不能总被无关紧要的人和事纠缠，过于纠缠小事可能产生意外的损失。而成功的秘诀在于抓住主要目标不放，你只有把精力放在更有价值的事情上，不与小人和小事纠缠不清，这才是明智之举。
谋划和决策是高层领导的主要职能。高明的领导见树望林，而低劣的领导身在林中只看树叶。领导要有全局性的战略思维，善于从大处着眼、小处着手，以远看近，看清看远后再去办。千万不要被眼前短暂的利益所诱惑，去走一些在布局上的废棋或死棋。有的人做事总是挖心头肉来补眼前疮，结果是旧伤口未愈又添新疤痕，这就是“短视”的行为。
沧海横流，方显英雄本色。我国改革开放的总设计师——邓小平，敢冒天下之大险，敢干天下之大事，他在位期间，我国实行了韬光养晦、站稳脚跟的外交政策，以经济建设为中心，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，使我国避开了国际政治风浪的影响，在短短的20多年里，使国力上升了一个大台阶。可见，这种高瞻远瞩对于国家的战略发展多么重要。
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仲虺读作：zhonghui；仲虺是商汤时期的著名大臣。汤革夏命的主要领导者之一，杰出的政治家、军事家。仲虺24岁继薛国国君之位，他是一位极具才华与政治远见的人物。仲虺高瞻远瞩，欣然加入商汤灭夏的行列中
秦末汉初的军事谋略家是中国历史上一位颇具传奇色彩的人物。所谓「运筹于帷幄之中，决胜于千里之外」，指的就是。张良被誉为「谋圣」，他的名字成了智慧的代名词，与文圣孔丘、武圣关羽、诗圣杜甫等人一起并列为
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25.领导的立身之本领导在“得到”与“失去”中应首先选择“失去”；领导在“利益”与“正义”中应首先选择“正义”；领导在“享乐”与“辛劳”中应首先选择“辛劳”；领导在“索取”与“奉献”中应首先选择“奉献
6.领导的机警精明的领导，只有对现实的事务运行过程经常地分析和研究，找出其中规律性的东西，找到问题的关键所在，才能永远立于不败之地；精明的领导，要敢于正视权力和荣誉的光环笼罩下的真实自我，善于从别人点
17.领导工作“二八”神秘法则领导观念二八律。领导观念首先应激励20%先行者，以此带动80%的后来人，这是提高领导效能的要律；领导日常工作二八律。领导要善于用80%的时间做好占重要程度20%的日常事务
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9.领导的为人诚信处人，不投机功利；平等看人，不厚此薄彼；善意沟通，不无端猜疑；宽容待人，不吹毛求疵。领导以诚待人、忠厚处世才能得到众人的信任和社会认可。东晋时期，陈敏在江东反叛。刘弘命令江夏太守陶侃
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