商战谋略 学习王石好榜样
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商战谋略 学习王石好榜样
学习王石好榜样
尽管已是57岁的王石从未奇装异服或常出惊人之语，但他依然是位颇具个性的企业家。
在房地产市场最暴利的时候他能坚持抵御住诱惑；在人人都急于抓权力的时候，他安于以职业经理人的角色来定位自己；在事业最巅峰也是最年富力强之时，他却早早定下接班人，自己则去玩极限冒险运动；而在被质疑作为一家上市地产公司的掌舵者，从事危险的极限运动是不是对股东和股民不负责任时，王石哈哈一笑道：“登山纯属我的个人爱好。对股东最负责的应该是一种透明度，要让大家明确知道，一家上市公司的董事长在做什么。”
多年来，万科在王石的带领下业绩节节攀升，成长为中国房地产上市企业效益最好、最有品牌影响力的企业之一。检索王石的个性化表现对于自己以及万科发展的作用，也是功大于过。
在房地产界，甚至流行一句话：学习王石好榜样。长期地坚持自我为王石赢得了“大公有私”的评价。真实坦率使王石收获了无限的尊敬。一位哈佛留学生在听完王石的演讲后这样评价他：“透出世俗化的正直，不同于官场宣扬的道德、学者的清高。这种正直是经历生活种种诱惑的结果。”这让王石感觉相当受用。
其实即使在“捐款门”事件发生前，也早有人不断地质疑王石：何不把登山的费用用来办希望小学？王石的回答是：我有我的正常消费需要。至少在当时，这样的回答带来的并不是人们的无限反感，而是信任。
而作为万科的掌舵人，王石的个性更一度使企业避免了陷入沼泽的危险。
1993年前后正是房地产的“暴利年代”，房地产界当时流行“低于40%利润不做”的说法。王石却在1992年年底深圳国土局举办的房地产沙龙上，明确地提出“万科超过25%的利润不做”，超凡脱俗到以至于当时的与会者都不知道他在说什么。
尽管有人质疑这能否实现，但王石真的坚持下来了。万科舍弃了不少高利润的高档写字楼、酒店项目，但也因此规避了风险。更重要的是，这让万科树立了一种“阳光形象”，对万科的崛起起了一定的推动作用。
即便是看似不应该的登山，实际上也对万科的规范管理与品牌提升起到了正面作用。2003年5月22日14时50分，王石甚至登上了珠穆朗玛峰，成为中国企业家中登顶世界最高峰的第一人。他自己也曾不无得意地说：“特别是2003年之后，我出席一些场合，一般主持人都会这样介绍——现在请著名的登山家王石先生进行讲演，顺便提一下，他的企业也办得不错。”
王石这样解释登山运动和企业管理的关系：“万科董事长能出国，进山，一次就是30天、40天，除了运动本身，还给了外界一个非常重要的信号，就是万科的休假制度已经规范化，其企业管理实际上走向了正轨。”
除了登山，他还喜欢上网，他的“王石ONLINE”会聚了一大群人。在他的夫人被指责“炒万科的股票”时，他毫不犹豫地在网上道歉。
总之，他努力留给人真诚的印象，乃至毫不避讳真话带来的弊端——有人曾经问王石：“（地产）老大这个位置，你真的很在意吗？”他很坦率地作答：“我想说不在乎，但是实际上怎么可能不在乎呢？”
跟那些喜欢“作秀”但却怀有别样心思（比如为了多卖几套房子）的同行相比，他活得更自我一些。他也拍广告，但据说广告收入百分之百用于公益事业了。有一次，他甚至表情莫名地对人说：“难道你们没觉得，王石这个人真的很有意思？”王石用他的“很有意思”成就了“中国企业家群体中阳光式的领袖人物”的名号。
但是，也许正因为一直以来其个性化收获的大都是正面效果，他忽视了个性化的另一面。对于企业的公众人物来说，个性化并不是总能玩得起的。
这一点，马云的例子或可旁证。地震发生不久，“马云只捐一块钱”的报道几乎让他被口水淹没。但是，阿里巴巴迅速作出反应，正式辟谣称，那是假借马云两年前说过的话的误传。及时的解释及沟通甚至补救，让事态止步于恶化边缘。事实上，马云的个性化不输于王石，但是马云显然更聪明一些。
而王石的公开道歉是在“捐款门”事件发生6天之后。此时的事态已近“众口铄金”，这让事后的补救看起来极其苍白无力。
事实上，在短短的5个月里，王石已经两度“惹火烧身”。2007年12月13日，在清华大学举行的一个关于中英解决城市低收入人群住房问题的研讨会上，有记者问王石：广州新建商品房的销售量下降严重，是否同意楼市出现拐点的说法？王石干脆地回答“是”。
这就是“王石卖拐”的起点。一石激起千层浪，引发了巨大震荡，尤其是在地产业“高烧”十分引人注目的2007年——尽管业界有人对此解读为“一种真性情的展现，代表着行业狂飙时代开发商的良心与眼光”。而且，由于万科“中国房地产业领头羊”的特殊身份，王石的做法也被理解为龙头企业义不容辞的责任——但在许多地产商希冀房价继续走高以获取暴利时，他跳出来说“拐点”，无疑让许多同行如坐针毡。
此外，王石“卖拐”的动机也引来颇多质疑，流行一时的包括“讨好政府”、“误导公众”、“回流资金”、“清理门户”等，莫衷一是。
一个月后，王石终于招致政府官员不点名的警告。1月15日，建设部副部长齐骥公开表示：“一些企业的经营人员公开发表不负责任的言论，群众意见很大，影响到了房地产市场持续健康发展和社会稳定和谐。今后我们还将继续加大查处力度，对那些不诚信的房地产开发企业，让它们付出代价，直至清出房地产市场。”
意识到事态的严重程度时，王石有些悔意。他开始申明自己所指的“拐点”是针对广州、深圳地区。再接着，他强调自己和万科理解的“拐点”是指房价的“理性回归”。
这种表白很难说是出自真心。在“王石卖拐”平静不久之后的4月17日，他曾旧事重提。在中山大学举办的“企业家的自我管理”讲演中再度透露心声：“企业家应该怎么管理自己呢？首先是自醒自律。比如说去年我说‘拐点’，那是在说事实，绝不是预测。”其对自我的坚持可见一斑。
准确地说，王石是个倔老头，被喻为“地产哲人”的万通董事局主席冯仑也曾这样评价他。还有人如此评价王石：“虽然性格棱角分明，浑身长刺儿，却和环境最终成了默契共存的双方。”甚至，“他的每一个举动都是革命性的，都离经叛道，都果决异常。”
相关参考
王石的品牌价值观在中国，不论是做企业明星还是做企业家明星，事实上都是一件极为危险的事情。2008年，王石和他的万科比以往都更加清醒地认识到这一点，因为这一年对于他们来说，注定会因其艰难和尴尬而被铭记。
20世纪80年代的创业生活王石与深圳的第一次见面还是他在广州铁路局工作期间。1978年，他因为出差来到了这个当时还是边防小渔镇的地方。放眼所及，是路轨旁的死猪、绿头苍蝇、一条石板窄街的沙头角、偷渡客、
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