领导谋略 大权要独揽，小权要分散
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领导谋略 大权要独揽，小权要分散
大权要独揽，小权要分散
在领导决策活动中，如果权力过于分散，很容易导致议而不决、决而不行的问题。这个时候，你需要把权力集中起来，也就是把大家对问题的意见、见解集中起来认真分析一下，这个过程的目的是要去伪存真、去粗取精，然后由自己果断拍板定下最有利的方案，最后交由下属们去干就行了。
决策前——谋之于广。比较规范的团队具有高度的整体化、协作化、民主化，少数人的意志越来越不能左右团队的局势。你要想制定出科学的决策目标，必须“谋之于广”，也就是要进行广泛的社会调查，听取各类专家的意见，充分发挥各类咨询机构和智库的作用，按照决策民主化、程序化等要求，把社会各方面、团队各阶层好的建议收集上来，以使决策的目标更加科学。
决策中——断之于独。决策之中的决断权，一定要掌握在核心领导手中，这个权力只能独揽，不可分散，只可集中，不宜下授。核心领导的决断要能体现和代表领导层中多数人的意愿，这就是民主基础上的科学决断。而这个“断之于独”只是相对于决断权而言的，它不等于权力可以无限集中和层层上移，否则，就成了集权主义和权威至上论。
决策后——力之于众。好的决策在于执行，而执行不好决策一切都是白搭。“力之于众”，就是你要用耐心细致的协调沟通来调动大家的积极性，把决策目标变成下属一致的行动。要执行好决策，你最好能把注意力放在抓关键和薄弱环节上，与下属共同解决工作中的各种难题，以形成“一帅掌舵，三军上阵”的局面。
如果你能在“谋之于广”、“断之于独”和“力之于众”之间找到最佳的结合点，就能保证决策的可靠性，这就是集权的好处。
而分权呢，是把一项整体的工作加以分解，让大家都有活儿干，这叫“分而治之”。
分权依据的是“暗盒”原理。这种“暗盒”在技术上是不能直接打开，如果直接打开来看，就会破坏它的内部结构或失去这种功能。就像我们用照相机拍照片时，只管按快门，拍完照片后，把胶卷交给照相馆，就可以等着取照片了。在拍照过程中，我们所做的工作就是取景、按快门，至于胶片如何在相机暗盒内形成图像，我们是不能直接打开来看的。“暗盒”原理就是这种“只管两头”、“不管中间”，这就是分权的原理。
“只管两头”，就是你只管给下属布置任务，然后在规定的期限内要求他们完成任务。至于下属如何完成任务，那是他的事，我们可以不管不问，否则，管了就是越权和侵权行为，这叫“不管中间”。
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