领导谋略 权力与权威，不是一回事
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领导谋略 权力与权威，不是一回事
权力与权威，不是一回事
“权”的原意指的是“秤”或“秤砣”。这么一说，你就好理解“权衡”这个词了，就是说使用权力必须要公平公正。
权威由两部分构成，即权力加威信。权威是以服从为前提的，是一方把自己的意志强加于另一方，而另一方必须绝对地服从。我们都看过电影《泰坦尼克号》，轮船在汪洋大海上遇险了，在危险关头，要拯救全体乘员的生命，船上的所有人必须绝对服从一个人的意志，这个人就是船长。这个“绝对服从”就是权威的体现和作用。
一般来说，领导拥有职务，便能产生相应的权威。这是一种职务权威，就是下属对上司权力的认可和服从，这种服从包括对其人格的尊重和信任而表现为由衷的信服，也包括对其惩罚制裁的畏惧而违心的屈从。
领导手中的职务权力也叫“外在性权力”，这种外权力只有在下属们普遍承认和服从的前提下，它才有影响力。如果你没有得到下属们的认可，你可能就没有这种影响力。你说话没人听，指挥没人应，办事也没人从。就像美国总统杜鲁门曾这样描述其继任者艾森·豪威尔刚入主白宫的时候，“他只会坐在那里吩咐别人做这做那，但那些人什么也没做，可怜的艾森，这里与军队有天壤之别”。这就是权力没有转化为权威的情形。
俗话说，有权有威，称职领导；有权无威，遭罪领导；权大威小，令人烦恼；权小威大，受用无限。
你要把权力变成权威，除了靠制度法规外，更重要的还要用你个人的德、能、才、识等方面的素质来感召下属，这是你的内在性权力。现代领导学认为内权力是权威的决定因素。
从以上可以得出权威的两重性：
职务权威，由法定的职位权力又称外权力产生的。你担任了某种职务，就有这个职务相应的法定权力。这个权力是组织授予的，受到制度的支持和保护，具有强制性的效力。
个性权威，来自领导自身的影响力，又称为内权力，是由你的品德、知识、能力、作风以及人格魅力等多方面因素所组成的，它具有较强的影响力和感染力。
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权力的杠杆和支点在哪里权力的形成是有条件的。对权力，人们往往习惯于其内含的强制、等级意义，认为职位越高，权力就越大，但这并不完全正确。管理一个团队并不是你想干什么就干什么，相反却要失去许多自由。当你的
不能解难，要你何干“不要把分数看重了，要把精力集中在培养训练分析问题的能力和解决问题的能力上。”——毛泽东人们需要领导的原因，不是希望在风平浪静、一帆风顺的时候，有个人来对大家来指手画脚地显示权威，而
2.领导的影响力权力影响力。权力影响力是指个人在社会组织中担任一定职务，并具有与职务相应的法定职权所产生的一种强制性的支配力量。这种影响力主要表现在职权范围内的一种支配力。权力影响力主要由职位因素、资
授权原来有这么多讲究法国古典管理学家亨利·法约儿是个授权高手，他认为：“没有一个人有这样的知识、精力和时间，能够解决一个大企业经营过程中所提出的所有问题。”他进而提出：“领导应该有所管有所不管，不要无
混沌无序可能不是一件坏事中国是一个奉行“中庸之道”的国家，“中”的意思就是凡事求合理。人本管理重在感知，讲究的是情理法。下属都有“不患寡而患不均”的心态，这与西方的量化管理、标准化管理是完全不一样的。
你拥有十大权力一个领导究竟拥有多少权力呢？领导的“十项权力说”认为，一个领导具有任免权、督导权，薪酬权、奖惩权、典范权、思想权、专家权、才艺权、感情权和人伦权。其中，任免权、督导权属于外在的职务性权力
27.领导要时刻牢记权力是一把双刃剑权力不要随意滥用；权力不要用到极限；权力不要失去监督；权力不要绝对集中。权力、财富、荣誉并称为人类的三大价值维度。权力是个好东西，好在它能提供干事的舞台，使人辉煌；
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