领导谋略借“权”不是借“钱”

Posted 2022-02-05 领导

篇首语：积累知识，胜于积累金银。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略借“权”不是借“钱”相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

领导谋略借“权”不是借“钱”

借“权”不是借“钱”

一个小男孩跟妈妈到食品店去买糖果，店老板看到孩子很可爱，就打开一盒糖果，让小孩子随便抓一把，但这个孩子却笑而未动。老板以为孩子不好意思，亲自抓了一把糖果放进孩子的口袋。

回家后，妈妈好奇地问他：“你为什么不自己抓糖果而要老板抓给你呢？”

“因为我的手很小，老板的手很大，他拿的一定比我拿得多！”小男孩回答道。

这是一个多么聪明的孩子啊！他知道自己的能力很有限，知道借用别人的手掌来实现自己想要的目标。这个孩子年龄很小，却知道如何借助别人的力量来达到自己的目的。作为领导的我们，是否也应向这个小男孩学习一下呢？连小孩子都会借“拳”，你难道不会借这个“权”吗？

借权，就是你利用自己的威信和影响力，借助于自身之外的权力，来达到目标的一种权力运行法。有的权力可以名正言顺地借来为我所用，有的权力需巧借东风，用后及时奉还。这种适时恰当地借权，会对你的工作产生事半功倍的推动作用。

我们想办什么事儿，有上司的支持那就最好干了，你会不会向上借权呢？向上借权的技巧很多，如请上司到本单位或部门来做指示，上级机关推广转发本单位的工作经验，同上级合作开展工作、主动配合上级工作，这些做法在客观上都能取得上级信赖，从而取得上司的支持。

在工作中，你有可能对一些事情不了解，即使了解，也管不了那么多的事，那就让得力的下属来帮你吧，这可是向下借权。下属对本部门的事务比较清楚，他们是你和群众的桥梁纽带，而智慧的领导能把自己的想法变成下属自觉的行动，因为他相信下属在某些领域比自己去办更方便，这种借权的实质是领导权力的扩大，也是一种授权，一般来说，下属是乐意接受的。

同级领导之间也可以互相借权。同级之间不是平行关系就是正副关系，他们有合作，也有潜在的竞争，这种复杂的关系有时很微妙，弄不好很容易成“窝里斗”。一般来说，同级各自分管一定的工作，大家自然会有一个比学赶超的潜意识。你要向他们借权，尽管对他们投桃子，他们不是傻子，也会还你李子的。具体一点儿，你可以对他们施恩典，包容或者迁就他们的一些非原则性过错，这样，你也有可能会得到大家的“报偿”，而委曲求全、自重自信的品格，也能感化同级，以便于对其施加影响。

群众当中蕴藏着无限的力量，你可以利用群众期盼参与团队决策、监督和知情活动中的愿望，有意识地把自己的某些信息或情况告诉群众，让群众理解上司的意图，从而减少不必要的麻烦，这也是一种巧妙的借权。这种借权必须出以公心，靠自身的表率作用，这样才能提高群众参与的愿望。而有的领导歪曲事实，妄加评价，也可能误导群众。有的说话冠冕堂皇，言辞凿凿，但却不办实事；有的煽惑民意，实际上是想捞取选票，排除异己等，这种非良的借权一旦被群众看出来，反而会事与愿违。

团队一般多采取集体领导原则，在决策圈内一般是少数服从多数。一旦会议通过，就不能由个人随意推翻。你最好也能借助这种会议来运作你要达到的目的，比如，对薪酬的确定，你直接分配不如集体讨论后处理好，这样做的好处是集体决定，个别人难以违抗。有的领导不善于借助集体力量，把矛盾集中到个人身上，最后出力不讨好，自讨苦吃。

虽然借权对于提高领导效能有很多好处，但借“权”毕竟不是借“钱”，有的领导没有掌握借权的规律，反倒走进了怪圈。

比如，有些领导希望在借权上有所得，但又不愿有所失，故而采取了模棱两可的模糊态度，妄图取得不同观点人的支持，这种策略偶用几次或许还行，但是未必每次都能左右逢源。有的人为了达到借权的目的，使用一些“边缘”信息，并且难以核对验证或者拿似是而非的材料来证明自己的正确，这些所谓的“信息”一旦经过检验是错误的，这种借权也就宣告失败。还有的同级对上司的指示断章取义，巧妙地裁撤一些不利于自己利益的信息，这种掩耳盗铃的借权终究会被人识破的。

领导谋略 借“权”不是借“钱”

领导谋略 借“权”不是借“钱”

领导谋略借“权”不是借“钱”

领导谋略借“权”不是借“钱”