领导谋略 果敢胆识：面临死亡的雄鹰如何浴火重生
Posted 和尚
篇首语：知识分子优于文盲，如同活人优于死人。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 果敢胆识：面临死亡的雄鹰如何浴火重生相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 果敢胆识：面临死亡的雄鹰如何浴火重生
果敢胆识：面临死亡的雄鹰如何浴火重生
职场上有很多人光说不做，总在犹豫；也有一些人只做不说，总在耕耘，而成功与收获总是光顾那些能把正确的方法付诸行动的人。
中学课本里有个寓言故事：在四川偏远地区有两个和尚，一个贫穷，一个富裕。有一天，穷和尚对富和尚说：“我想到南海去云游，您看怎么样？”富和尚说：“你凭借什么去呢？”穷和尚说：“一个饭钵就足够了。”富和尚说：“我多年来想租条大船沿江而下，到现在还没做到呢，你又凭什么去？”到了第二年的时候，穷和尚从南海归来，把去南海的见闻告诉富和尚，富和尚深感惭愧。
穷和尚与富和尚的故事说明了一个简单的道理：说一尺不如行一寸，没有果敢的行动，一切梦想只能化作泡影。但是，从另一个角度来看，执行出错带来的危害远不如行事犹豫不决带来的危害大，因为静止不动的事物比运动中的事物更容易死亡。
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，有的只能活到40岁，但有的可以活到70多岁，当它们40岁的时候，鸟喙变得严重弯曲，几乎碰到胸脯；爪子开始钝化，弯曲的指甲无法撕裂任何食物；羽毛长得又长又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。这时，老鹰只有两种选择：要么什么猎物都抓不到，活活饿死；要么经历一个十分痛苦地更新过程，获得新生。
一些老鹰在40岁时就这样饿死了，而另一些却在勇敢而痛苦地改造自己。老鹰必须很努力地飞到山的最高峰，在最高的悬崖绝壁处垒一个简陋的窝儿，以避免天敌的袭击。在这里老鹰需要闭关修炼。首先，用它的喙击打岩石，打得岩石上到处是血，直到把老化的喙完全打碎脱落，这个时候，老鹰要忍饥挨饿到新的喙慢慢长出来，再用鸟喙把爪子上老化的趾甲一颗颗拔掉，爪子上的鲜血洒得到处都是，这个场面非常惨痛。当新的趾甲长出来后，老鹰便用鹰爪把身上厚重的羽毛一根根拔掉。五个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰又开始了它后30年翱翔蓝天的岁月。
面对风险，你想活命吗？如果想活命，就不能等死。对领导来说，风险因素可以转化为发展的动力，风险越大，所获得的收益可能就越高，不能因为惧怕挫折、困难、失败和危机而痛失发展的良机。
如果你果敢、有胆识就能做到果断、明快和强势，正所谓当断不断，必受其乱。在市场出现转机的时候，你就不会犹豫不决。机遇往往转瞬即逝，你果断出手，即使冒一定的风险，也是值得的。对已经不能再用的人，就不会一忍再忍，你也不要因为内疚而变得犹豫不决，否则，继续下去只能徒增困扰。凡事过犹不及，过度的小心翼翼会影响你的权威，反倒不利于开展工作。
决策专家西蒙启示我们，“过分谨慎和粗心大意一样糟糕。过度慎重而不敢尝试新事物造成的危害，就像不经任何考虑就执行突发奇想一样严重”。那么，该怎样避免这种危害呢？
不要假装谦虚，说些缺乏自信的话。儒家的思想影响深远，所以大家都很谦虚，但谦虚过度往往就变成虚伪，甚至在有的上司看来，过度谦虚反而是不自信的表现。所以，能做就做，不能做就说不能做。
不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。为了一件小事就推翻自己原本符合客观规律的见解，有时候会被人感觉你不能担当大任。不论生活上还是工作中都不要常常反悔，错了就说错了，不行下次再来，重要的是能否勇敢地面对困境。
不要没有主见，常常模棱两可。在众人争执不休的时候，你要注意倾听别人的方法，如果别人没有更高明的见解，就把你的方法摆出来，不管对与错，至少我们要有主见。
不要一味沉默，面对不公无动于衷。遇到不公不正和不仁不义的事情，如果大家都沉默，会造成很多社会问题。任何人，特别是一个领导能对此勇敢地发出自己的声音，这也是果敢、有胆识和见义勇为的表现。
不要过度怀柔，做无原则的退让。有的下属凭着“官”系或背景，在上司面前没大没小，这是身份越位的问题。你要防范其逾越和犯规，要用事实让他永远铭记这句话，“不要忘记谁是上司”，所以，处罚这类人时不要有所顾忌，这其实是在帮助他改正错误，不要无所准备，做没有退路的打算。团队在面临严重困局和其他不利局面时，可以采用置之死地而后生的办法。但若用这种做法，我们一定要想好退路，这是你背水一战的底线，即使冒险失败了，还可以有本钱东山再起。而没有退路的冒险，一旦失败了，连翻本的机会都没有了。
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