新员工入职管理制度及流程(新员工入职流程)
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新员工入职管理制度及流程(新员工入职流程)
目的
1 将新员工顺利导入现有的组织结构和企业文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
2 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。
3 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
范围：适用于所有进入企业的新员工。
人力资源部
1 应聘人员的《员工履历表》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2 新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项。
3 通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
4 其它部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
所在部门
1 由其所在部门直接负责人确认其座位，确认其职位。
2 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
作业内容
人力资源部办理入职手续
1 填写《员工履历表》。
2 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》，使其具备基本企业的工作知识，要求其通过企业内部网络了解进一步情况。
3 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4 与新员工签署《劳动合同》。
5 确认该员工调入人事档案的时间。
6 向新员工介绍管理层。
7 带新员工到部门，介绍给部门负责人。
8 将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
9 更新员工通讯录。
由部门办理部分
1 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
入职培训
1 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
转正评估
新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
相关文件《薪酬管理制度》《员工履历表》
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